Curso Online de Planejamento Estratégico
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Curso Online de Planejamento Estratégico

Noções básicas e diretrizes para fazer um planejamento Estratégico de pequenas empresas

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Noções básicas e diretrizes para fazer um planejamento Estratégico de pequenas empresas

formação Administrador de Empresas Pequeno Empresário


"ESSE CURSO TA SENDO MUITO PROVEITOSO,NO MEU DIA A DIA NA EMPRESA,ANTES FAZIA TUDO CORRENDO SEM PLANEJAMENTO. HOJE SOU UM ESTRATEGITA,FAÇO TUDO PLANEJADO ONDE ADQUIRIR ESSE APRENDIZADO NO CURSO...."

- Tarso Iury Luz Da Silva

- Jair Monte

"Excelente curso, sem dúvidas. Me ajudou bastante, me fez renovar ótimas idéias e ainda melhorou consideravelmente minha rotina de trabalho. Recomendo."

- Welton Fernandes Gonzaga

"MUITO abrangente e esclarecedor o conteúdo, possibilitando uma visão, senão profunda, mas bastante fudamentada para lançar bases consistentes na área de planejamento estratégico.Muito boa a janela do conteúdo e a facilidade de acesso aos mesmos.Muito bom mesmo,estão de parabéns!Luis felipe."

- Luis Felipe Costa Cunha

- Tatiane Dantas Paiva Da Costa

"É um curso onde temos a oportunidade de presenciar o assunto como se estivessemos vivenciando em nosso dia-a-dia, onde nos predemos, ou seja o conteúdo aplicado ao curso é atrativo, e isso é muito bom no quesito aprendizagem."

- Erquiso Ferreira Barboza

"Gostei dos slides. O contéudo foi fácil de entender. Foi bem desenvolvido."

- Flavio Fagundes

"Achei um curso que é bem procurado, e por ser muito bem estruturado e organizado de maneira inteigente, creio que a minha avaliação não poderia ser diferente. Eu recomendo: Uma ótima opção."

- Filipe Ribeiro Ramos

"me ensinou a pensar melhor ew agir melhor.."

- Isleide De Oliveira

- Iracenira Da Silva PaixÃo

"Eu adorei o curso , me ajudou muito no meu emprego , e no meu futuro na minha qualificação"

- Maria Flavia De Fontes

"Curso excelente, Basta o candidato se empenhar. Aconselho a todos."

- Diego Carvalho Garcia

- Elizete Caetano

"Muito bom esse curso, aprendi muita coisa interessante."

- Françoise Bianca Cabral

"O curso e excelente, no qual adequeri mas conhecimentos em planejamento, o curso e muito rico e me fez ter uma visão melhor e desenvolver minhas atividades com mas desenvoltura, Obrigada por ter melhorado o meu dia a dia de trabalho."

- Clelia Rejane Costa Da Silva

- Paulo Sergio Rodrigues Da Silva

"ESTE CURSO ABRIU MEUS OLHOS PARA COISAS QUE NÃO CONHECIA OU JÁ CONHECIA E NÃO DAVA IMPORTÂNCIA. EXCELENTE!!!"

- Wenceslau Figueiredo Braz

"Na verdade o curso foi de muita valia pra mim, e vejo ainda, que foi feito com carinho para atender os interessados."

- Gilberto Leandro Alves

- Marco Antônio Santos Da Silva

"O curso é maravilhoso e de bom aproveitamento. Parabéns. Suzana Gomes"

- Suzana Maria Pereira Gomes

- Erika Doreto Blaques Da Silva

"Para mim foi muito exelente ,tirei grandes ideias para o curso de serviço social que estou fazendo me acrescentou na materia de projetos , estou satifeita."

- Ana Cláudia Pereira

- Danielle Dos Santos Silva

"FOI MUITO BOM É EXCELENTE PORQUE A GENTE JÁ IMPRIME O CERTIFICADO NA HORA."

- Deborah De Souza

- Laina Crisostomo Souza De Queiroz

- Diane Aline Hübner Lopes

- Samara Cardoso De Lima

- Grazielli Bandeira Pimentel

"Além de gratis,é muito bom nos dando total capacitação no desenvolvimento pessoal. Manoel J. Pinto Posse/Goiás Brasil"

- Manoel Junho Pinto

- Priscila Eduarda Anunciação Dessimoni Batista

"Para agregar, entendo que poderia conter uma simulação grafica e conteudos para que cada aluno pudesse desenvolver alguma atividade. No mais gostei e com certeza, farei outros e ja indiquei par alguns amigos. ATT, Marco"

- Marco Antonio Nunes

"O Curso de Planejamento Estratégico contribuiu muito para a minha carreira. O método de vocês é prático e fácil de entender, pois é de passado de forma clara. Obrigada pela oportunidade!."

- Francimeire Ramos Fernandes

- Loreto Santiago Mangas De Araújo Júnior

"OS CURSOS SÃO OTIMOS E EU APRENDI MT. IREI MATRIULAR ME MUITOS OUTROS. KLEDSON RIBEIRO DA SILVA"

- Kledson Ribeiro Da Silva

"O CURSO É BOM, TEM UMA FORMA SIMPLES E OBJETIVA DE MOSTRAR AO ALUNO O QUE E FORMA UMA BOA ESTRATEGIA, SEUS METODOS E SEUS OBJETIVOS, IMPLATAÇÃO E E EXERCURÇÃO."

- Raimundo Nonato Alves Da Silva

- Pâmela Gonzaga Costa

- Cíntia Cássia Da Costa Lima

"Gostei muito muito, como eu sabia pouco sobre o assunto pude me informar melhor."

- Rosimeire Ferreira

- Marcia Adriana Galvani

- Alessandra Aparecida Antunes Dos Reis

- Regiane Lima Ananias

"O presente curso contribui significativamente para desenvolvimento de ações e projetos mais eficazes."

- Francinete Paula Oliveira Amaro

"O curso é muito bom."

- Juliana Bezerra Campos

- Mariana Danielle De Castro Reis Silva

- Marcia Cristina Do Nascimento Penaforte

"Olá pessoal, bom dia! Ainda nao posso avaliar o curso pois estou no começo dele, mas o escolhi pelo conteúdo que oferece que me parece ser muito bom. Parei de estudar por algum tempo porque fiquei doente. Agradeço pela atenção de voces e quando terminar o curso, prometo que darei minha opinião por completo. Abraços, Halina"

- Halina Barbara Liindemann

- Ulisses Vaquero Fernandez

- Patricia Ando

- Lana Catia De Oliveira Carvalho

- Aline Gomes Rossi

- João Neves

"Por enquanto está bom... provavelmente estes slides foram montados para alguma palestra, um seminário, algo parecido, pois tem slides sem explicações claras ( pois provavelmente o outor complementou os slides oralmente na hora de sua apresentação). Deixou um pouco a desejar nessa parte, mas no geral é bom. Dá pra entender a maioria das coisas e aprender. Ainda não terminei, mas terminarei em breve. Obrigada a equipe Buzzero!"

- Daniela Fernandes De Almeida

"Acho que falta alguma coisa para completar o aprendizado, o curso é muito teórico."

- Maria Selia Lopes De Almeida

"portanto estou iniciando o aprendizado desta area de administração.A linguagem para mim no inicio é um pouco dificil,no transcorrer do curso estarei familiarizada com as novas palavras desta área. obrigada. neusa"

- Neusa Sakuraba

"Achei um bom curso para leigos no assunto (como é o meu caso). Forneceu-me alguma idéia a respeito e pretendo futuramente aprofundar-me no assunto."

- Cassemira De Fatima Da Maia Kopycki

- Eliane Cristina De Paula

- Silvania Maria Aparecida Correa

"EU NAO RECEBI OCERTIFICADO. JÁ CONCLUIR O CURSO E APARECE SEMPRE QUE EU AINDA NAO CONCLUIR 100% DO CURSO,O QUE DEVO FAZER PARA ADQUIRIR O CRTIFICADO?"

- Elziene De Oliveira Martins

- Hélio Fernandes Moreira

"Houve um lado pessoal, não houve embasamento teórico. Foi apenas um começo, algo bem superficial sobre o que venha a ser um planejamento estratégico. Para pessoas com pouca instrução, o curso é bom. Ele possui uma escrita/liguagem de fácil entendimento. Talvez poderiam distinguir o curso incluindo na apresentação "para iniciantes" e outro um pouco mais aprofundado. Apesar de ser gratuito, deve haver um grande cuidado ao se elaborar um curso, pois o mesmo poderá servir de base na aquisição ou não, de outro curso, sendo este, pago. Espero ter ajudado. Obrigada!"

- Louisyanne De Aquino Simões

- Albino \José Da Silva Gomes

"Não consegui realizar o teste e não obtive o certificado, consta que realizei 90 ou 99% do curso, faltou informação de como finaliza-lo."

- Téo Canhadas

"muito fraco o conteudo"

- Renata Gomes De Oliveira

"Por ser um curso grátis achei ele regular,talvez por já ter lido sobre PE não vi nenhuma novidade.Abraço André"

- Andre Silveira Dresch

"seria melhor um curso por videos aulas"

- Emerson Carlos De Lima

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  • Planejamento Estratégico

    planejamento estratégico

    .

  • Planejamento Estratégico

    planejamento estratégico

    um caminho
    a seguir

  • Preconceito

    preconceito

    existe um preconceito em relação ao planejamento estratégico. pensam que só deve ser desenvolvido em grandes empresas, mas vários estudos, de diversos autores comprovam que pode ser utilizado também para médias e pequenas empresas e por que não para famílias, grupos de amigos, serviços e até para o próprio indivíduo.
    acredito que o pe sendo ajustado às necessidades de cada realidade, para surpresa de muitos, descobre-se que ele altera completamente a direção e os resultados desejados.
    mais que para isso aconteça, precisamos conhecer melhor esta ferramenta de trabalho, que é o que faremos a seguir.

  • Planejamento Estratégico O que é?

    planejamento estratégico o que é?

    processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas muitas variáveis e oportunidades do mercado.
    técnica administrativa que procura ordenas as idéias das pessoas,de forma que possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia).
    o planejamento estratégico é um processo caracterizado por uma análise de dados internos e externos orientado diretamente paro concorrente, em vez de aos clientes, ocorre em vários níveis, sendo um processo multifuncional.
    estar em sintonia com o mercado , visando a adaptação as muitas variáveis de mercado considerando sempre os recursos disponíveis e os objetivos perseguidos

  • Para se Obter Sucesso

    para se obter sucesso

    è necessário o envolvimento, que se estabeleça um alto grau de confiança entre os parceiros, sendo que preferencialmente deva ser um grupo que já tenha um bom relacionamento ou que possa romper as diferenças e trabalhar abertamente.
    no caso da realização do pe em empresas de pequeno porte, aconselha-se que o trabalho seja desenvolvido em grupo e com a participação dos proprietários, sócios e também todos os funcionários, sem distinção. isto ajudará, pois estarão comprometidos com sua implementação.

  • Um Pouco de Teoria

    um pouco de teoria

    antes de iniciar a realização do planejamento estratégico de uma empresa, é importante que se apresente o que é pe, e por que esse trabalho é importante para o seu sucesso.
    o pe é uma técnica administrativa que procura ordenar idéias das pessoas, de modo que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia). depois de ordenar as idéias, são ordenadas as ações, que é a implementação do plano estratégico, para que, sem desperdício de esforços, caminhe na direção pretendida.

  • O Conceito Ressaltado

    o conceito ressaltado

    ninguém ganha dinheiro apenas por que é esforçado e faz certo o seu trabalho. é preciso também saber dirigir os esforços para aquilo que traz resultado.
    portanto, não adianta se matar de trabalhar, chegando cedo e saindo tarde, se o negócio não dá dinheiro, tem muita gente pagando para trabalhar, ganhando tão pouco que seria melhor ficar em casa.

  • Motivações para a estratégia

    motivações para a estratégia

    atitudes típicas
    visão do futuro
    mentalidade estratégica
    o uso do tempo

    “planejar ou não planejar eis a questão”

  • O planejamento é sempre necessário

    o planejamento é sempre necessário

    fazer planos formais é recomendado em qualquer situação. no entanto, como uma estratégia é resultante das condições do mercado, é óbvio pensar que a maior ou menor necessidade de planejamento depende muito das condições em que este ambiente se apresenta

  • Fatores que interferem na necessidade de planejamento

    fatores que interferem na necessidade de planejamento

    características da empresa, o nível de valorização de planejamento;
    natureza do negócio, do marketing e do ambiente;
    tamanho da empresa, lucratividade;
    número de marcas, participação de mercado, investimentos;
    taxa de crescimento do mercado, ameaça competitiva, capacidade do mercado.

  • Considerações

    considerações

    è importante concluir que há necessidades mais ou menos favoráveis ao planejamento. no entanto, recomenda-se que todas as empresas façam um planejamento formal, não importa a condição em que se encontrem. o ambiente muda, e muitas vezes, situações estáveis podem transformar-se em turbulentas, e aí poderá ser tarde para a adaptação das estratégias.


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  • Planejamento Estratégico
  • Preconceito
  • Planejamento Estratégico O que é?
  • Para se Obter Sucesso
  • Um Pouco de Teoria
  • O Conceito Ressaltado
  • Motivações para a estratégia
  • O planejamento é sempre necessário
  • Fatores que interferem na necessidade de planejamento
  • Considerações
  • Atitudes típicas
  • Visão do futuro
  • Mentalidade estratégica
  • O uso do tempo
  • Eficiência / Eficácia
  • Um lembrete
  • Eficiência e Eficácia
  • Relações entre Eficiência e Eficácia
  • Considerações
  • Felicidade
  • Tipos de Planejamento
  • Como Estruturar a Estratégia
  • Estratégia
  • Para que uma estratégia?
  • Diagnóstico Estratégico
  • Prontidão estratégica
  • Planejar ou Administrar
  • Administração Estratégica
  • Maior necessidade de estratégia
  • Menor necessidade de estratégia
  • Conclusões
  • Como estabelecer a estratégia?
  • Estabelecimento da Estratégia Vigente
  • Para Ajudar o Estabelecimento da Estratégia
  • Conceitos básicos da estratégia
  • Conceito de Visão
  • O que a Visão não é
  • A Visão Compartilhada
  • Visão aproximada
  • A Visão da Empresa
  • A Missão
  • Missão
  • Qual a abrangência da Missão
  • Missão
  • Visão X Missão
  • Missão X Vocação
  • Vocação
  • Vocações
  • Mentalidade estratégica
  • Análise dos Aspectos Internos
  • Passos para a análise dos aspectos internos
  • Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
  • Comparação dos FCS
  • Comparação
  • Um exemplo: Padaria
  • Pontos Fortes e Pontos Fracos
  • Estratégia
  • Análise do ambiente
  • Na análise ambiental
  • Comparação dos aspectos internos e do ambiente
  • Coleta de informações
  • Etapas
  • Processo de Análise do Ambiente
  • Ambiente de uma região
  • Passos para a análise do ambiente de uma região
  • Ambiente de um setor de atividades
  • Análise do ambiente da entidade
  • Comparação da Orientação com o Campo de Atuação
  • Estabelecimento da Estratégia Vigente
  • Resumo da estratégia
  • Resumo da estratégia 2
  • Viabilidade Estratégica
  • Objetivos
  • Estabelecimento de Objetivos
  • Elaboração dos Demonstrativos Financeiros
  • Demonstrativos
  • Índices Financeiros
  • Índices de Liquidez
  • São medidas de Liquidez
  • Índices de Atividade
  • São medidas de Atividade
  • Índices de Endividamento
  • São medidas de Endividamento
  • Índices de Lucratividade
  • São Índices de Lucratividade
  • Estabelecendo Ações
  • Considerações
  • Bibliografia