Curso Online de Administração de Materiais
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Curso Online de Administração de Materiais

Administração de Materiais Logística Compras Estoques Com foco na prática.

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Administração de Materiais
Logística
Compras
Estoques
Com foco na prática.

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.


- Tatiane Pereira Barbosa

- Thiago Hubner Barcellos

"Excelente a forma como foi abordado o conteúdo e, com certeza, de grande valia para o meu aprendizado. Vocês estão de parabéns com a oportunidade dada a todos que, como eu não tem muito tempo para frequentar cursos presenciais. Obrigado!"

- Dulcelisa Moura Sant'ana

"Muito bom"

- Denis Couto

- Elisael Augusto De Araújo

- Ademar Almeida Dos Santos

"Goite é Bom."

- Maico Silva Dos Santos

"Gostei do curso, foi muito produtivo"

- Cristiane Rose Frazão Teixeira Gonçalves

- Katia De Santana Santos

- Lilian Busarello

- Leonardo Da Silva Coelho

- Lucas Barbosa Da Silva

- Akel Rubens Da Silva Amorim

"conteúdo não muito explicativo, não é de fácil compreenssão"

- Flávia Nazeanze Cabral De Carvalho

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
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  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Administração de Materiais

    administração de materiais

    alex diniz lopes

    aula 01

  • Logistica/ Compras e Estoques

    logistica/ compras e estoques

  • ementa da aula
    administração de materiais

    custos de estoques
    sistemas de controle de estoques
    revisão periódica
    ponto de pedido
    lote econômico de compras

  • 1)Por que manter estoques baixos?

    1)por que manter estoques baixos?

    principal razão: estoque = investimento em bens sobre os quais se paga (e não se recebe) juros.
    custo de guarda força redução de estoques; seus componentes são:
    custo de oportunidade,
    custo de estocagem e manuseio,
    custo de impostos, seguros, roubos, obsolescência e deterioração.

  • Por que manter estoques baixos? Custos de guarda

    por que manter estoques baixos? custos de guarda

    custo variável, que é função do tempo.
    igual a um % do valor do item; normalmente, custo de guarda anual varia entre 20 e 40% do valor do item.
    ex: empresa c/ custo médio de guarda de 30%, e valor médio do estoque igual a 20% das vendas.
    custo de guarda estoque = 6%(0,3  0,2) das vendas.

    margens normalmte < 10%, valor considerável!!

  • Por que manter estoques baixos? Componentes do Custo de guarda

    oportunidade
    p/ adquirir estoques, empresas necessitam empréstimos a juros altos.
    $ aplicado em estoque poderia estar investido no mercado financeiro.
    normalmte o maior componente dos custos de guarda ( 15%/ano).

    por que manter estoques baixos? componentes do custo de guarda

  • cálculo de custo de oportunidade de manter estoques
    empresa de manufatura reporta um nível médio de estoque de r$150.000,00 ao longo do mês, decorrente da compra de m-p, da fabricação e da comercialização de produtos acabados.

    os fornecedores de m-p recebem à vista, assim como a empresa recebe à vista dos seus clientes.

    se o custo de oportunidade mensal do capital de giro é de 2%, o custo médio de manutenção de estoque dessa empresa é de r$150.000,00 x 0,02 = r$3.000,00

  • Por que manter estoques baixos? Componentes do Custo de guarda

    estocagem e manuseio
    estoques ocupam espaço e demandam movimentação.

    custos incidem qdo empresas alugam espaços, contratam 3os p/ gerenciar movimento de materiais ou entregam estoques a operadores logísticos.

    custos de oportunidade também incidem sobre custos de estocagem e manuseio.

    por que manter estoques baixos? componentes do custo de guarda

  • impostos, seguros, roubos, obsolescência e deterioração
    impostos e seguros proporcional ao volume de estoques no final do exercício.

    obsolescência: alta em setores como vestuário e informática.

    deterioração: alta em setores como alimentação e farmacêuticos.

    por que manter estoques baixos? componentes do custo de guarda

  • 2)por que manter estoques altos?

    principal razão: garantir nível de serviço (cliente não costuma esperar mais de uma vez pelo produto desejado).

    quantidade de estoque mantido na economia americana excede us$ 1,3 trilhões:
    existem pressões para manter estoques altos;
    investigaremos algumas delas na sequência.

    o que é nível de serviço??

  • Nível de Serviço (Service level, SL)

    nível de serviço (service level, sl)

    probabilidade desejada de não ocorrência de escassez durante um ciclo de pedido.

    definição probabilística
    escassez = ocorre qdo item demandado não encontra-se disponível, implicando em venda perdida.
    ciclo de pedido = período de tempo entre colocação do pedido e sua chegada no estoque.


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  • Administração de Materiais
  • Logistica/ Compras e Estoques
  • 1)Por que manter estoques baixos?
  • Por que manter estoques baixos? Custos de guarda
  • Por que manter estoques baixos? Componentes do Custo de guarda
  • Nível de Serviço (Service level, SL)
  • Por que manter estoques altos?
  • Objetivo de Realizar Planejamento
  • Sistema Padrão Perfil de Estoque
  • Procedimentos para a Política de Estoques
  • Questões a responder sobre estoques
  • 1ª ) Questão:
  • Modelo do Ponto de Pedido
  • Modelo do ponto de reposição
  • Ponto de reposição (ponto pedido)
  • Trade Off – Custos ( quando pedir)
  • Exemplo
  • Pedir poucas x muitas vezes
  • 2ª ) Questão:
  • Estoque de Segurança
  • Estoque de segurança - probabilístico
  • Exercício: Estoque de Segurança
  • Custo excesso x Custo falta
  • Risco do Estoque de Segurança
  • Custo de falta e Custo de Excesso
  • Custo oportunidade x custo transporte
  • 3ª ) Questão:
  • Lote Economico de Compra
  • Lote de Compra -Riscos
  • Lote Econômico (Economic-Order Quantity) - EOQ
  • Modelo do ponto de reposição
  • Lote Econômico (Economic-Order Quantity) - EOQ
  • Modelo de revisão periódica
  • Mais alguns Pontos Relevantes
  • Composição do Estoque
  • Custos de Movimentação x Lotes de Ressuprimento
  • Mais algumas Decisões Importantes
  • Questões importantes
  • Análise do impacto de cada dimensão
  • Análise do Impacto de cada Dimensão
  • Descentralização
  • Consignação de Estoques
  • Não manter Estoques
  • Centralização
  • Implicações da Centralização
  • Resposta rápida
  • Consolidação
  • Estoque de Segurança (CS)
  • Estoque de Segurança
  • Fatores que Influenciam os Níveis de Estoques
  • Perguntas / Dúvidas pro99020@hotmail.com