4 estrelas 14 alunos avaliaram

Curso Online de Administração de Materiais

Autor(a): Alex Diniz Lopes

Carga horária: 10 horas

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Administração de Materiais
Logística
Compras
Estoques
Com foco na prática.

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.

Descrição

Administração de Materiais
Logística
Compras
Estoques
Com foco na prática.
Autor(a): Alex Diniz Lopes

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.
Capítulos
- Administração de Materiais
- Logistica/ Compras e Estoques
- 1)Por que manter estoques baixos?
- Por que manter estoques baixos? Custos de guarda
- Por que manter estoques baixos? Componentes do Custo de guarda
- Nível de Serviço (Service level, SL)
- Por que manter estoques altos?
- Objetivo de Realizar Planejamento
- Sistema Padrão Perfil de Estoque
- Procedimentos para a Política de Estoques
- Questões a responder sobre estoques
- 1ª ) Questão:
- Modelo do Ponto de Pedido
- Modelo do ponto de reposição
- Ponto de reposição (ponto pedido)
- Trade Off – Custos ( quando pedir)
- Exemplo
- Pedir poucas x muitas vezes
- 2ª ) Questão:
- Estoque de Segurança
- Estoque de segurança - probabilístico
- Exercício: Estoque de Segurança
- Custo excesso x Custo falta
- Risco do Estoque de Segurança
- Custo de falta e Custo de Excesso
- Custo oportunidade x custo transporte
- 3ª ) Questão:
- Lote Economico de Compra
- Lote de Compra -Riscos
- Lote Econômico (Economic-Order Quantity) - EOQ
- Modelo do ponto de reposição
- Lote Econômico (Economic-Order Quantity) - EOQ
- Modelo de revisão periódica
- Mais alguns Pontos Relevantes
- Composição do Estoque
- Custos de Movimentação x Lotes de Ressuprimento
- Mais algumas Decisões Importantes
- Questões importantes
- Análise do impacto de cada dimensão
- Análise do Impacto de cada Dimensão
- Descentralização
- Consignação de Estoques
- Não manter Estoques
- Centralização
- Implicações da Centralização
- Resposta rápida
- Consolidação
- Estoque de Segurança (CS)
- Estoque de Segurança
- Fatores que Influenciam os Níveis de Estoques
- Perguntas / Dúvidas pro99020@hotmail.com

Avaliação dos alunos: 14 no total

- Tatiane Pereira Barbosa

- Thiago Hubner Barcellos

"Excelente a forma como foi abordado o conteúdo e, com certeza, de grande valia para o meu aprendizado. Vocês estão de parabéns com a oportunidade dada a todos que, como eu não tem muito tempo para frequentar cursos presenciais. Obrigado!"

- Dulcelisa Moura Sant'ana

Vantagens
Saiba Mais

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Administração de Materiais
administração de materiais

alex diniz lopes

aula 01
Logistica/ Compras e Estoques
logistica/ compras e estoques
ementa da aula
administração de materiais

custos de estoques
sistemas de controle de estoques
revisão periódica
ponto de pedido
lote econômico de compras
1)Por que manter estoques baixos?
1)por que manter estoques baixos?

principal razão: estoque = investimento em bens sobre os quais se paga (e não se recebe) juros.
custo de guarda força redução de estoques; seus componentes são:
custo de oportunidade,
custo de estocagem e manuseio,
custo de impostos, seguros, roubos, obsolescência e deterioração.
Por que manter estoques baixos? Custos de guarda
por que manter estoques baixos? custos de guarda

custo variável, que é função do tempo.
igual a um % do valor do item; normalmente, custo de guarda anual varia entre 20 e 40% do valor do item.
ex: empresa c/ custo médio de guarda de 30%, e valor médio do estoque igual a 20% das vendas.
custo de guarda estoque = 6%(0,3  0,2) das vendas.

margens normalmte < 10%, valor considerável!!
Por que manter estoques baixos? Componentes do Custo de guarda
oportunidade
p/ adquirir estoques, empresas necessitam empréstimos a juros altos.
$ aplicado em estoque poderia estar investido no mercado financeiro.
normalmte o maior componente dos custos de guarda ( 15%/ano).

por que manter estoques baixos? componentes do custo de guarda
cálculo de custo de oportunidade de manter estoques
empresa de manufatura reporta um nível médio de estoque de r$150.000,00 ao longo do mês, decorrente da compra de m-p, da fabricação e da comercialização de produtos acabados.

os fornecedores de m-p recebem à vista, assim como a empresa recebe à vista dos seus clientes.

se o custo de oportunidade mensal do capital de giro é de 2%, o custo médio de manutenção de estoque dessa empresa é de r$150.000,00 x 0,02 = r$3.000,00
Por que manter estoques baixos? Componentes do Custo de guarda
estocagem e manuseio
estoques ocupam espaço e demandam movimentação.

custos incidem qdo empresas alugam espaços, contratam 3os p/ gerenciar movimento de materiais ou entregam estoques a operadores logísticos.

custos de oportunidade também incidem sobre custos de estocagem e manuseio.

por que manter estoques baixos? componentes do custo de guarda
impostos, seguros, roubos, obsolescência e deterioração
impostos e seguros proporcional ao volume de estoques no final do exercício.

obsolescência: alta em setores como vestuário e informática.

deterioração: alta em setores como alimentação e farmacêuticos.

por que manter estoques baixos? componentes do custo de guarda
2)por que manter estoques altos?

principal razão: garantir nível de serviço (cliente não costuma esperar mais de uma vez pelo produto desejado).

quantidade de estoque mantido na economia americana excede us$ 1,3 trilhões:
existem pressões para manter estoques altos;
investigaremos algumas delas na sequência.

o que é nível de serviço??
Nível de Serviço (Service level, SL)
nível de serviço (service level, sl)

probabilidade desejada de não ocorrência de escassez durante um ciclo de pedido.

definição probabilística
escassez = ocorre qdo item demandado não encontra-se disponível, implicando em venda perdida.
ciclo de pedido = período de tempo entre colocação do pedido e sua chegada no estoque.