Curso Online de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Curso Online de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

O curso Administração Estratégica propõe revisitar e analisar por meio de um olhar histórico, os caminhos percorridos pelas organizações ...

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O curso Administração Estratégica propõe revisitar e analisar por meio de um olhar histórico, os caminhos percorridos pelas organizações do planejamento à administração estratégica.
Será apresentado um enfoque sistêmico sobre o processo de administração estratégica, conceituando o que é visão estratégica de um negócio, discutindo a importância do planejamento e analisando os modelos de mudança.

Equipe de professores especialistas, mestres e doutores nas disciplinas de administração, história, pedagogia, psicologia, sociologia, matemática, língua portuguesa,ciências biológicas, produção cultural, administração pública,engenheiros, advogados, cineastas, fotógrafos, jornalistas, profissionais e técnicos da saúde.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Administração Estratégica
    55 HORAS

  • Conceito de Estratégia & Análise Ambiental da Indústria

    2

  • Agenda

    3
    Conceitos
    Sun Tzu;
    Robert M. Grant;
    Arnoldo C. Hax;
    Henry Mintzberg
    Michael E. Porter.
    Escolas

  • O Conceito e Escolas da Estratégia

    Conceitos
    4

  • Conceitos sobre Estratégia

    Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado.
    Sun Tzu, A Arte da Guerra
    5
    “ (...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fi`m` de alcançar objetivos específicos. (...).”
    Ferreira, 1986. pág. 726.

  • A Influência da Competição na Estratégia

    A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem competição a estratégia fica limitada em importância e interesse. A essência da estratégia é a interdependência dos competidores, ou seja, as ações de um jogador afetam os resultados dos outros participantes e cada decisão deve levar em conta as possíveis reações dos outros jogadores.
    6

  • Âmbitos da Estratégia

    Estratégia Empresarial Competição
    Não Competição
    Colaboração

    Capitalismo do Shareholders

    Capitalismo do Stakeholders

    Estratégia Militar
    Conflito
    7

  • Conceitos

    Sun Tzu
    General Chinês (Século IV A.C.)
    Sun Tzu foi um general chinês que viveu no século IV AC e que no comando do exército real de Wu acumulou inúmeras vitórias, derrotando exércitos inimigos e capturando seus comandantes. É considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos, é o autor de A arte da guerra ( ), famoso livro chinês sobre tácticas militares, traduzido ao idioma português por Caio Fernando Abreu e Miriam Paglia. Sun Tzu também foi um dos primeiros realistas no campo das ciências políticas.

  • Sun Tzu - A Arte da Guerra

    Planejamento Inicial (, pinyin: Shjì)
    Guerreando (, pinyin: Zuòzhàn)
    Estratégia ofensiva (, pinyin: Móugng)
    Disposições (, pinyin: Jnxíng)
    Energia (, pinyin: Bngshì)
    Fraquezas e forças (, pinyin: Xshí)
    Manobras (, pinyin: Jnzhng)
    As nove variáveis (, pinyin: Jibiàn)
    Movimentações (, pinyin: Xíngjn)
    Terreno (, pinyin: Dìxíng)
    As nove variáveis de terreno (, pinyin: Jidì)
    Ataques com o emprego de fogo (, pinyin: Hugng)
    Utilização de agentes secretos (, pinyin: Yòngjiàn)

  • Sun Tzu - A Arte da Guerra

  • Sun Tzu - A Arte da Guerra


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  • Conceito de Estratégia & Análise Ambiental da Indústria
  • Agenda
  • O Conceito e Escolas da Estratégia
  • Conceitos sobre Estratégia
  • A Influência da Competição na
  • Estratégia
  • Âmbitos da Estratégia
  • Conceitos
  • Sun Tzu - A Arte da Guerra
  • Conceitos
  • Elementos comuns para uma estratégia bem-sucedida
  • Evolução do Gerenciamento
  • Estratégico
  • Ajuste Estratégico
  • Conceitos
  • Dimensão da Estratégia
  • Visão Baseada em Recursos
  • A missão dos negócios
  • Estratégia Empresarial
  • Questões Centrais
  • Conceitos
  • Estratégia
  • Os Cinco ?P? da Estratégia
  • Mudança de Posição e Perspectiva
  • Estratégias Deliberadas e Emergentes
  • Falácias do Planejamento Estratégico
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  • Os fundamentos da estratégia
  • competitiva
  • Vantagem Comparativa vs. Vantagem Competitiva
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  • tipos de vantagem competitiva
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  • Estratégico
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  • Globalização como uma internacionalização do capital e produtiva
  • Globalização como uma internacionalização
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  • Níveis Ambientais: O Nível Internacional Mecanismos Multilaterais
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  • Níveis Ambientais: O Nível Nacional
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  • Fases de Conversão
  • Estrutura de um Sistema de Informação
  • Cadeia de Valores da Inteligência Competitiva
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  • Fontes para a Inteligência Competitiva
  • SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM 5 OPERAÇÕES BÁSICAS
  • Análise Estrutural da Indústria
  • Equilíbrio Competitivo Bruce Henderson
  • Um sinal de mercado é
  • Funções de um Sistema de Inteligência sobre o Concorrente PORTER
  • Metodologia para Analisar da Competição
  • Identificar os Fatores Chaves de Sucesso
  • Seu Competidor
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  • A Rede de Valor
  • Rede de Valores
  • Rede de Valores Trade-off versus Trade-on
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  • Ambiente Político
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  • Dimensões Estratégicas
  • Exemplos de Grupos Estratégicos
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  • A base da Segmentação
  • Análise da Segmentação da
  • Indústria
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  • Capacidade
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  • Análise dos Recursos e Capacidade
  • Hierarquia da Intenção Estratégica
  • Valores
  • Análise dos Recursos e Capacidades
  • Relacionamento entre Recursos, Capacidades e
  • Modelo VRIO
  • Análise dos Recursos e Capacidade
  • Cadeia de Valor
  • ELOS DENTRO DA CADEIA DE VALORES
  • CADEIA DE VALOR - Distribuição
  • CADEIA DE VALOR -Automação da Produção
  • CADEIA DE VALOR - Relacionamento com Fornecedores
  • CADEIA DE VALOR - Retenção de Clientes
  • Análise dos Recursos e Capacidade
  • Modelo Geral da Administração da Produção
  • Os três papéis da Função Produção
  • Modelo dos Estágios de Hayes e Wheelwright.
  • Seis Objetivos de Desempenho
  • Estratégias Funcionais
  • Estratégia de Manufatura e seu Contexto
  • Conteúdo de uma Estratégia de Manufatura
  • O Contexto da Estratégia de Manufatura
  • Modelo do Prêmio Shingo
  • Os Livros
  • Agenda
  • Estratégias Competitivas
  • Modelo Ansoff - Produto- Mercado
  • Estratégias Genéricas
  • Tipologia Mintzberg
  • Estratégias Genéricas de Mintzberg
  • TIPOLOGIA PORTER
  • Estratégia Genéricas de Mintzberg
  • Tipologia Mintzberg
  • Tipologia de Miles e Snow
  • Tipologias de Miles & Snow
  • Relação entre as Estratégias Genéricas de Porter e os Tipos Estratégicos de Miles e Snow
  • Tipologia de Miller e Dess
  • Os Sete Tipos Estratégicos Propostos por Miller e Dess
  • Os autores limitaram seu modelo às sete combinações mais plausíveis:
  • Os Sete Tipos Estratégicos Propostos por Miller e Dess
  • Modelo Delta: Triângulo das opções Estratégicas
  • O Vínculo com o Cliente é o Determinante Chave para Modelar a Estratégia de
  • Negócios
  • O Vínculo com o Cliente é a Principal Força para a obtenção de Rentabilidades Sustentáveis
  • Sumário de Opções Estratégicas
  • Estratégias Competitivas
  • Níveis de Estratégia Competitiva
  • A Perspectiva Corporativa
  • Tarefas Estratégicas do Nível
  • Corporativo
  • A Perspectiva do Negócio
  • A Perspectiva Funcional
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Gerenciamento Estratégico
  • Modelo de Gerenciamento Estratégico
  • Processo de Tomada de Decisão Estratégica
  • Estratégias Competitivas
  • Forças que contribuem para o Plano Estratégico
  • Formulação Estratégica
  • Processo de Formulação
  • Matriz SWOT
  • Os livros
  • Compromissos de aula
  • Apresentação dos Alunos
  • Perfil Profissional
  • Justificativa da aula
  • Ementa
  • Competências
  • Habilidades
  • Objetivo Geral
  • Objetivos Específicos
  • Objetivos Unidades de Ensino
  • Atividades de Aprendizagem Teórico/Práticas
  • Atividades de Aprendizagem Orientadas
  • Avaliação do Processo Ensino e Aprendizagem
  • Referências
  • Apresentação
  • Questões Centrais
  • A Organização e o Ambiente de Negócios
  • Planejamento
  • Por que Planejar?
  • Tipologia do Planejamento
  • Níveis de Planejamento
  • Conceito de Estratégia
  • Conceito de Estratégia
  • A estratégia tem a ver com:
  • O Processo da Estratégia
  • Os Cinco Ps para Estratégia
  • Estratégias Deliberadas e Estratégias Emergentes
  • Processo da Estratégia
  • Os Cinco Ps para Estratégia
  • As Cinco Diferentes Visões de Estratégia (Mintzberg)
  • Fases do Pensamento Estratégico
  • Gestão Estratégica
  • Gestão Estratégica pressupõe:
  • Atributos Fundamentais de uma Boa Estratégia
  • Planejamento x Gestão Estratégica
  • Escolas de Estratégia
  • As Dez Escolas
  • Escola do Design
  • Escola do Design - Críticas
  • Escola de Planejamento
  • Escola de Planejamento - Críticas
  • Escola de Posicionamento
  • Escola de Posicionamento - Críticas
  • Escola de Aprendizado
  • Escola de Aprendizado - Premissas
  • Escola de Aprendizado - Críticas
  • Outras Escolas
  • Conceito de Planejamento Estratégico
  • Benefícios
  • Fundamentos do Planejamento Estratégico
  • Postura Estratégica
  • Etapas do Planejamento Estratégico
  • Modelos Estratégicos
  • O Ciclo da Gestão Estratégica
  • Elementos do Planejamento Estratégico
  • Níveis Estratégicos
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Definição do Negócio
  • Definição do Negócio Restrito x Amplo
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Missão
  • Formulação Básica de uma Missão
  • Constituição da Missão
  • Exemplos de Missão
  • Missão - Outros Exemplos
  • Exemplo de Negócio e Missão
  • Exercício 2
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Visão
  • Por Que ter uma Visão?
  • Visão
  • Exemplo de Visão
  • Exemplo de Empresa Visionária
  • Missão e Visão
  • Exercício 3
  • Valores
  • Exemplos de Valores
  • Exercício 4
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Análise do Ambiente
  • Objetivo da Análise do Ambiente
  • Análise do Ambiente Interno
  • Análise do Ambiente Externo
  • Fluxograma Geral de Análise
  • Análise Externa e Interna - SWOT
  • Modelo das Forças Competitivas
  • (Modelo de M. Porter)
  • Forças competitivas
  • Modelo de Porter
  • Análise da Indústria - Questões Básicas
  • Análise Estrutural / Atratividade da Indústria
  • Análise Estrutural da Indústria
  • Exemplo
  • Entrada de novos concorrentes
  • Poder de barganha dos compradores
  • Ameaças dos produtos substitutos
  • Poder de negociação dos fornecedores
  • Rivalidade entre concorrentes
  • Cadeia de Valor - Modelo Porter
  • Atividades Primárias
  • Atividades de apoio
  • Criação de Valor
  • Cadeia de Valor Visão Estendida
  • Cadeia de Valor Conexões
  • Cadeia de Valor
  • Competências e Recursos
  • Competências Essenciais
  • Competências Essenciais Características
  • Competências Essenciais - Casos
  • Competências Essenciais Diagnóstico
  • Mapa de Competências e Recursos
  • Fatores Críticos de Sucesso
  • Matriz BCG
  • Matriz Ansoff
  • Matriz GE / McKinsey
  • Matriz GE / McKinsey - Estratégias
  • A Estrutura de Andrews
  • Cenários
  • Cenários: Influência do Ambiente Externo
  • Para Que Servem os Cenários
  • Análise de Cenários
  • Megatendências
  • Demandas
  • Direcionadores estratégicos
  • Construção de Cenários
  • Esquemas para Formulação de Cenários
  • Resumo da Construção de Cenários
  • Exemplo de Cenários
  • Análise de SWOT
  • Análise SWOT
  • Análise de SWOT
  • Estabelecimento da Análise Externa
  • Análise de SWOT
  • Estabelecimento da Análise Interna
  • Análise SWOT
  • Análise de SWOT
  • Análise SWOT
  • Análise So What
  • Matriz de Objetivo Estratégico - So What
  • Exercício 8
  • Sumário do Diagnóstico Estratégico
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Objetivos Estratégicos
  • Definição de Objetivos
  • Objetivos Estratégicos
  • Objetivos de Mercado
  • Objetivos Internos
  • Objetivos e Metas
  • Definição de Objetivos
  • Objetivos e Metas
  • Desdobramento dos Objetivos Estratégicos
  • Exemplo de Objetivos Estratégicos
  • Exercício 9
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Três Modelos de Estratégia
  • O Posicionamento como Estratégia
  • Estratégia Empresarial
  • Estratégia Corporativa
  • Estratégia Competitiva
  • Estratégias Funcionais
  • Estratégias Genéricas - Porter
  • Escopo Competitivo - Porter
  • Estratégia de Liderança de Custo
  • Estratégia de Enfoque
  • Estratégia de Diferenciação
  • ?Stuck in the middle?: sem estratégia
  • Possuir mais de uma estratégia genérica
  • Estratégias Genéricas para UN
  • Estratégias Competitivas e Funções Empresariais
  • Sustentabilidade da Estratégia
  • Riscos das Estratégias Genéricas
  • Estratégias Robustas Precisam:
  • Estratégias Cooperativas
  • Fusões e Aquisições
  • Exercício 10
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Operacionalizando as Estratégias
  • Plano de Ação
  • Plano de Ação - Exemplo
  • Exercício 11
  • Processo de Planejamento Estratégico
  • Estratégia e Indicadores
  • Como Medir o Desempenho da Organização
  • Estrutura do BSC
  • Os Objetivos do BSC
  • Relações Causa e Efeito das 4 Perspectivas BSC
  • Principais Indicadores
  • Estrutura BSC
  • Exemplo de um Modelo BSC
  • Muito Obrigado a Todos!