Curso Online de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O curso Administração Estratégica propõe revisitar e analisar por meio de um olhar histórico, os caminhos percorridos pelas organizações ...
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Frente
Verso
-
Administração Estratégica
55 HORAS -
Conceito de Estratégia & Análise Ambiental da Indústria
2
-
Agenda
3
Conceitos
Sun Tzu;
Robert M. Grant;
Arnoldo C. Hax;
Henry Mintzberg
Michael E. Porter.
Escolas -
O Conceito e Escolas da Estratégia
Conceitos
4 -
Conceitos sobre Estratégia
Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado.
Sun Tzu, A Arte da Guerra
5
“ (...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fi`m` de alcançar objetivos específicos. (...).”
Ferreira, 1986. pág. 726. -
A Influência da Competição na
Estratégia
A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem competição a estratégia fica limitada em importância e interesse. A essência da estratégia é a interdependência dos competidores, ou seja, as ações de um jogador afetam os resultados dos outros participantes e cada decisão deve levar em conta as possíveis reações dos outros jogadores.
6 -
Âmbitos da Estratégia
Estratégia Empresarial Competição
Não Competição
ColaboraçãoCapitalismo do Shareholders
Capitalismo do Stakeholders
Estratégia Militar
Conflito
7 -
Conceitos
Sun Tzu
General Chinês (Século IV A.C.)
Sun Tzu foi um general chinês que viveu no século IV AC e que no comando do exército real de Wu acumulou inúmeras vitórias, derrotando exércitos inimigos e capturando seus comandantes. É considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos, é o autor de A arte da guerra ( ), famoso livro chinês sobre tácticas militares, traduzido ao idioma português por Caio Fernando Abreu e Miriam Paglia. Sun Tzu também foi um dos primeiros realistas no campo das ciências políticas. -
Sun Tzu - A Arte da Guerra
Planejamento Inicial (, pinyin: Shjì)
Guerreando (, pinyin: Zuòzhàn)
Estratégia ofensiva (, pinyin: Móugng)
Disposições (, pinyin: Jnxíng)
Energia (, pinyin: Bngshì)
Fraquezas e forças (, pinyin: Xshí)
Manobras (, pinyin: Jnzhng)
As nove variáveis (, pinyin: Jibiàn)
Movimentações (, pinyin: Xíngjn)
Terreno (, pinyin: Dìxíng)
As nove variáveis de terreno (, pinyin: Jidì)
Ataques com o emprego de fogo (, pinyin: Hugng)
Utilização de agentes secretos (, pinyin: Yòngjiàn) -
Sun Tzu - A Arte da Guerra
-
Sun Tzu - A Arte da Guerra
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e asse...
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5h
-
Gestão Estratégica
O curso apresenta aspectos gerais da Gestão Estratégica. Apresentando principais aspectos importantes.
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5+
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Introdução a Remuneração Estratégica
Principios basicos para implantação de sistema de Remunerações
De: R$ 80,00 Por: R$ 50,00
4h
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Capítulos
- Conceito de Estratégia & Análise Ambiental da Indústria
- Agenda
- O Conceito e Escolas da Estratégia
- Conceitos sobre Estratégia
- A Influência da Competição na
- Estratégia
- Âmbitos da Estratégia
- Conceitos
- Sun Tzu - A Arte da Guerra
- Conceitos
- Elementos comuns para uma estratégia bem-sucedida
- Evolução do Gerenciamento
- Estratégico
- Ajuste Estratégico
- Conceitos
- Dimensão da Estratégia
- Visão Baseada em Recursos
- A missão dos negócios
- Estratégia Empresarial
- Questões Centrais
- Conceitos
- Estratégia
- Os Cinco ?P? da Estratégia
- Mudança de Posição e Perspectiva
- Estratégias Deliberadas e Emergentes
- Falácias do Planejamento Estratégico
- Conceitos
- Os fundamentos da estratégia
- competitiva
- Vantagem Comparativa vs. Vantagem Competitiva
- Fatores determinantes do desempenho relativo
- tipos de vantagem competitiva
- O que é estratégia?
- As Escolas do Gerenciamento
- Estratégico
- As Escolas do Gerenciamento Estratégico
- Os Livros
- Análise Ambiental da Indústria
- Agenda
- O que é Globalização
- Globalização segundo Thurow
- Globalização como uma internacionalização do capital e produtiva
- Globalização como uma internacionalização
- do capital e produtiva
- Ciclo Histórico
- Globalização
- Interdependências & Integração
- O mundo econômico
- Mercosul
- Comunidade Européia
- NAFTA ou ALCAN
- ALCA
- ASEAN
- União Africana
- Análise Ambiental da Indústria
- Caleidoscópio da Competitividade
- Análise Ambiental & Competitividade Industrial
- Modelo de Análise Ambiental
- Níveis Ambientais: O Nível Internacional Mecanismos Multilaterais
- Impacto de Estratégias do Governo
- Níveis Ambientais: O Nível Nacional
- Políticas Públicas
- IDH brasileiro de 1975 a 2002
- Metas de Desenvolvimento do
- Milênio
- Participantes en PISA
- Forma de medição PISA
- Ranking da atitude para leitura
- Desempenho e gasto por aluno
- Desempenho dos Estudantes e PIB
- Caleidoscópio da Competitividade
- Listas dos Países Avaliados
- Quadro da Competitivida de Mundial
- O Cubo da Competitividade
- Modelo do Fórum Econômico Mundial
- Classificação segundo WEF
- Comparação entre BRICs e OCDE
- Caleidoscópio da Competitividade
- Análise Ambiental & Competitividade Industrial
- Determinantes da Vantagem Competitiva
- Análise Ambiental & Competitividade Industrial
- Evolução do Modelo
- Estrutura dos Critérios PNQ - 2006
- Agenda
- Ajuste de foco entre Recursos e Indústria
- Análise Estrutural da Indústria
- Análise Estrutural da Indústria
- Processo de Avaliar o Risco Ambiental da Indústria
- Modelo das Cinco Forças de Porter
- Elementos Estruturais da Indústria
- Modelo das Cinco Forças de Porter
- Elementos Estruturais da Indústria
- Forças que moldam a Estratégia
- Análise Estrutural da Indústria
- Cenários
- Prospectiva
- Análise Prospectiva
- Cenários Prospectivos
- Para que servem os Cenários Prospectivos?
- Opções Estratégicas
- AÇÃO
- estratégia
- Método Godet
- Método Global Business Network
- Método Porter
- Método Grumbach
- Cenários Alternativos
- Análise Estrutural da Indústria
- Inteligência Competitiva
- Inteligência Empresarial
- Definições
- Fases de Conversão
- Estrutura de um Sistema de Informação
- Cadeia de Valores da Inteligência Competitiva
- Transição de Dados em Sabedoria
- Fontes para a Inteligência Competitiva
- SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM 5 OPERAÇÕES BÁSICAS
- Análise Estrutural da Indústria
- Equilíbrio Competitivo Bruce Henderson
- Um sinal de mercado é
- Funções de um Sistema de Inteligência sobre o Concorrente PORTER
- Metodologia para Analisar da Competição
- Identificar os Fatores Chaves de Sucesso
- Seu Competidor
- Análise Estrutural da Indústria
- Análise Estrutural da Indústria
- A Rede de Valor
- Rede de Valores
- Rede de Valores Trade-off versus Trade-on
- Ambiente Econômico
- Ambiente Político
- Ambiente Tecnológico
- Análise Estrutural da Indústria
- Grupos Estratégicos
- Dimensões Estratégicas
- Exemplos de Grupos Estratégicos
- Análise Estrutural da Indústria
- Análise da Segmentação da Indústria
- A base da Segmentação
- Análise da Segmentação da
- Indústria
- Análise do Ambiente Externo
- Os Livros
- Análise dos Recursos e
- Capacidade
- Agenda
- Análise dos Recursos e Capacidade
- Hierarquia da Intenção Estratégica
- Valores
- Análise dos Recursos e Capacidades
- Relacionamento entre Recursos, Capacidades e
- Modelo VRIO
- Análise dos Recursos e Capacidade
- Cadeia de Valor
- ELOS DENTRO DA CADEIA DE VALORES
- CADEIA DE VALOR - Distribuição
- CADEIA DE VALOR -Automação da Produção
- CADEIA DE VALOR - Relacionamento com Fornecedores
- CADEIA DE VALOR - Retenção de Clientes
- Análise dos Recursos e Capacidade
- Modelo Geral da Administração da Produção
- Os três papéis da Função Produção
- Modelo dos Estágios de Hayes e Wheelwright.
- Seis Objetivos de Desempenho
- Estratégias Funcionais
- Estratégia de Manufatura e seu Contexto
- Conteúdo de uma Estratégia de Manufatura
- O Contexto da Estratégia de Manufatura
- Modelo do Prêmio Shingo
- Os Livros
- Agenda
- Estratégias Competitivas
- Modelo Ansoff - Produto- Mercado
- Estratégias Genéricas
- Tipologia Mintzberg
- Estratégias Genéricas de Mintzberg
- TIPOLOGIA PORTER
- Estratégia Genéricas de Mintzberg
- Tipologia Mintzberg
- Tipologia de Miles e Snow
- Tipologias de Miles & Snow
- Relação entre as Estratégias Genéricas de Porter e os Tipos Estratégicos de Miles e Snow
- Tipologia de Miller e Dess
- Os Sete Tipos Estratégicos Propostos por Miller e Dess
- Os autores limitaram seu modelo às sete combinações mais plausíveis:
- Os Sete Tipos Estratégicos Propostos por Miller e Dess
- Modelo Delta: Triângulo das opções Estratégicas
- O Vínculo com o Cliente é o Determinante Chave para Modelar a Estratégia de
- Negócios
- O Vínculo com o Cliente é a Principal Força para a obtenção de Rentabilidades Sustentáveis
- Sumário de Opções Estratégicas
- Estratégias Competitivas
- Níveis de Estratégia Competitiva
- A Perspectiva Corporativa
- Tarefas Estratégicas do Nível
- Corporativo
- A Perspectiva do Negócio
- A Perspectiva Funcional
- Processo de Planejamento Estratégico
- Gerenciamento Estratégico
- Modelo de Gerenciamento Estratégico
- Processo de Tomada de Decisão Estratégica
- Estratégias Competitivas
- Forças que contribuem para o Plano Estratégico
- Formulação Estratégica
- Processo de Formulação
- Matriz SWOT
- Os livros
- Compromissos de aula
- Apresentação dos Alunos
- Perfil Profissional
- Justificativa da aula
- Ementa
- Competências
- Habilidades
- Objetivo Geral
- Objetivos Específicos
- Objetivos Unidades de Ensino
- Atividades de Aprendizagem Teórico/Práticas
- Atividades de Aprendizagem Orientadas
- Avaliação do Processo Ensino e Aprendizagem
- Referências
- Apresentação
- Questões Centrais
- A Organização e o Ambiente de Negócios
- Planejamento
- Por que Planejar?
- Tipologia do Planejamento
- Níveis de Planejamento
- Conceito de Estratégia
- Conceito de Estratégia
- A estratégia tem a ver com:
- O Processo da Estratégia
- Os Cinco Ps para Estratégia
- Estratégias Deliberadas e Estratégias Emergentes
- Processo da Estratégia
- Os Cinco Ps para Estratégia
- As Cinco Diferentes Visões de Estratégia (Mintzberg)
- Fases do Pensamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- Gestão Estratégica pressupõe:
- Atributos Fundamentais de uma Boa Estratégia
- Planejamento x Gestão Estratégica
- Escolas de Estratégia
- As Dez Escolas
- Escola do Design
- Escola do Design - Críticas
- Escola de Planejamento
- Escola de Planejamento - Críticas
- Escola de Posicionamento
- Escola de Posicionamento - Críticas
- Escola de Aprendizado
- Escola de Aprendizado - Premissas
- Escola de Aprendizado - Críticas
- Outras Escolas
- Conceito de Planejamento Estratégico
- Benefícios
- Fundamentos do Planejamento Estratégico
- Postura Estratégica
- Etapas do Planejamento Estratégico
- Modelos Estratégicos
- O Ciclo da Gestão Estratégica
- Elementos do Planejamento Estratégico
- Níveis Estratégicos
- Processo de Planejamento Estratégico
- Definição do Negócio
- Definição do Negócio Restrito x Amplo
- Processo de Planejamento Estratégico
- Missão
- Formulação Básica de uma Missão
- Constituição da Missão
- Exemplos de Missão
- Missão - Outros Exemplos
- Exemplo de Negócio e Missão
- Exercício 2
- Processo de Planejamento Estratégico
- Visão
- Por Que ter uma Visão?
- Visão
- Exemplo de Visão
- Exemplo de Empresa Visionária
- Missão e Visão
- Exercício 3
- Valores
- Exemplos de Valores
- Exercício 4
- Processo de Planejamento Estratégico
- Análise do Ambiente
- Objetivo da Análise do Ambiente
- Análise do Ambiente Interno
- Análise do Ambiente Externo
- Fluxograma Geral de Análise
- Análise Externa e Interna - SWOT
- Modelo das Forças Competitivas
- (Modelo de M. Porter)
- Forças competitivas
- Modelo de Porter
- Análise da Indústria - Questões Básicas
- Análise Estrutural / Atratividade da Indústria
- Análise Estrutural da Indústria
- Exemplo
- Entrada de novos concorrentes
- Poder de barganha dos compradores
- Ameaças dos produtos substitutos
- Poder de negociação dos fornecedores
- Rivalidade entre concorrentes
- Cadeia de Valor - Modelo Porter
- Atividades Primárias
- Atividades de apoio
- Criação de Valor
- Cadeia de Valor Visão Estendida
- Cadeia de Valor Conexões
- Cadeia de Valor
- Competências e Recursos
- Competências Essenciais
- Competências Essenciais Características
- Competências Essenciais - Casos
- Competências Essenciais Diagnóstico
- Mapa de Competências e Recursos
- Fatores Críticos de Sucesso
- Matriz BCG
- Matriz Ansoff
- Matriz GE / McKinsey
- Matriz GE / McKinsey - Estratégias
- A Estrutura de Andrews
- Cenários
- Cenários: Influência do Ambiente Externo
- Para Que Servem os Cenários
- Análise de Cenários
- Megatendências
- Demandas
- Direcionadores estratégicos
- Construção de Cenários
- Esquemas para Formulação de Cenários
- Resumo da Construção de Cenários
- Exemplo de Cenários
- Análise de SWOT
- Análise SWOT
- Análise de SWOT
- Estabelecimento da Análise Externa
- Análise de SWOT
- Estabelecimento da Análise Interna
- Análise SWOT
- Análise de SWOT
- Análise SWOT
- Análise So What
- Matriz de Objetivo Estratégico - So What
- Exercício 8
- Sumário do Diagnóstico Estratégico
- Processo de Planejamento Estratégico
- Objetivos Estratégicos
- Definição de Objetivos
- Objetivos Estratégicos
- Objetivos de Mercado
- Objetivos Internos
- Objetivos e Metas
- Definição de Objetivos
- Objetivos e Metas
- Desdobramento dos Objetivos Estratégicos
- Exemplo de Objetivos Estratégicos
- Exercício 9
- Processo de Planejamento Estratégico
- Três Modelos de Estratégia
- O Posicionamento como Estratégia
- Estratégia Empresarial
- Estratégia Corporativa
- Estratégia Competitiva
- Estratégias Funcionais
- Estratégias Genéricas - Porter
- Escopo Competitivo - Porter
- Estratégia de Liderança de Custo
- Estratégia de Enfoque
- Estratégia de Diferenciação
- ?Stuck in the middle?: sem estratégia
- Possuir mais de uma estratégia genérica
- Estratégias Genéricas para UN
- Estratégias Competitivas e Funções Empresariais
- Sustentabilidade da Estratégia
- Riscos das Estratégias Genéricas
- Estratégias Robustas Precisam:
- Estratégias Cooperativas
- Fusões e Aquisições
- Exercício 10
- Processo de Planejamento Estratégico
- Operacionalizando as Estratégias
- Plano de Ação
- Plano de Ação - Exemplo
- Exercício 11
- Processo de Planejamento Estratégico
- Estratégia e Indicadores
- Como Medir o Desempenho da Organização
- Estrutura do BSC
- Os Objetivos do BSC
- Relações Causa e Efeito das 4 Perspectivas BSC
- Principais Indicadores
- Estrutura BSC
- Exemplo de um Modelo BSC
- Muito Obrigado a Todos!
