Curso Online de BSC - Implementação de projetos

Curso Online de BSC - Implementação de projetos

A metodologia BSC - Balanced Scorecard é orientada à implementação de projetos organizacionais. De fácil entendimento e aplicação é aprop...

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A metodologia BSC - Balanced Scorecard é orientada à implementação de projetos organizacionais. De fácil entendimento e aplicação é apropriada à médias e pequenas empresas por prescindir de sofisticação e especialização na sua aplicação.

Competências: Planejamento organizacional / estratégico / tático e operacional, Desenvolvimento de Projetos (conhecimentos de PMBOK e BSC), Mapeamento, análise e otimização de Processos. Sistemas e Métodos, Definição e monitoramento de indicadores (eficiência, eficácia e efetividade). Desenvolvimento de sistemas de informação (TI), Consultoria Interna, Gestão, Treinamento e Docência, Fácil redação. Escolaridade: Administração Estratégica (pós-graduação-especialização) no Instituto de Ensino Superior Camões (CEDAEM)-Curitiba-PR (fev/2006 a jun/2007) completo. Engenharia de Produção - Universidade Mackenzie - SP (1982) - completo. Ciência da Computação - Universidade Mackenzie - SP (1978) - completo. Cursos extracurriculares: Cursos EAD nos sites Next Generation / TI Masters / SEBRAE (2006) Tecnologia da Informação (Governança, BI, SCM, CRM, Empreendedorismo). Cursos de Planejamento Organizacional (nov/2003) ministrado pela MC - Reengenharia em Belém - PA (2003/2004). Modelagem Organizacional p/ Ação e Controle Estratégico - 160 h. Gerenciamento de Projetos - (PMBoK ) - 80 h. PROJECT - Programação e acompanhamento de projetos - 40 h.



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  • bsc

    balanced scorecard

    (marcador balanceado)

    “uma doutrina só é boa se puder ser colocada em prática” (confúcio – séc. vi a.c.)

    wagner herrera

  • este curso de bsc é sonorizado e sua condução é manual, permitindo o acompanhamento e avanço conforme a disponibilidade e vontade do aprendiz.
    tópicos:
    contextualização,
    estratégia
    ativos intangíveis
    criação de valor,
    metodologia,
    desenvolvimento de caso
    indicadores,
    facilitar a assimilação pela apresentação de conhecimentos específicos que ao final somarão o conhecimento da metodologia em sua totalidade.

    apresentação

  • introdução

    o planejamento estratégico conta na metodologia bsc:
    - implementação de fácil aplicação,
    - prescinde de sofisticação de aplicativos (softwares)
    mão-de-obra especializada.
    conhecimento e entendimento da filosofia e método do bsc:
    - implementação de programas de aprendizado,
    fatores de mudança de crenças e valores instalados na organização,
    ruptura no comportamento vigente.
    a vantagem competitiva pela agregação de valor nos produtos ou serviços ocorre:
    nova percepção sob a ótica do cliente,
    metodologia bem desenvolvida (formulação),
    aplicação (implementação) e o manejo (execução)

  • CONTEXTUALIZAÇÃO

    contextualização

  • bsc - contextualização

    o balanced scorecard (bsc) criado em 1992 a partir do artigo publicado na revista harvard business review por robert s. kaplan e david p. norton, intitulado "the balanced scorecard measures that drive performance".

  • o termo “indicadores balanceados” traduz a escolha dos indicadores de uma organização orientada aos ativos intangíveis que medem o desempenho de:
    mercados,
    processos internos,
    aprendizado de pessoas, inovação e tecnologia,
    desempenho econômico-financeiro.
    a somatória destes fatores alavancará o desempenho desejado pelas organizações, consequentemente criando valor futuro.

    bsc - contextualização

  • o bsc reflete o equilíbrio entre :
    - objetivos de curto prazo e de longo prazo;
    - indicadores financeiros e não-financeiros;
    indicadores de ocorrência ou medidas de resultado e
    indicadores de tendência ou vetores de desempenho;
    - desempenho interno e externo.

    bsc - contextualização

  • o bsc é uma técnica genérica e universal, aplicável em todos:
    - tipos de empresa (individual ou societária)
    - tamanho (grandes, médias, pequenas ou micros)
    - natureza (pública, privada, assistencial)
    o bsc não é uma ferramenta sofisticada, permitido às médias, pequenas e micro empresas um excelente guia estruturador e capacitor da implementação da estratégia.
    o foco reside na implementação da estratégia, independente da opção de desenvolvimento feito na formulação.

    bsc - aplicabilidade

  • bsc - pressupostos

    o entendimento e aceitação que os ativos intangíveis (capital intelectual) são os principais agentes de mudança que conduzem à transformação e à vantagem competitiva pela inúmeras formas de criação e entrega de valor.

  • ESTRATÉGIA

    estratégia

  • a palavra de origem grega com conotação militar: estratego ou estrategista - arte do general .

    estratégia

    um dos primeiros usos do conceito de estratégia foi feito no séc. iv a.c. pelo estrategista chinês sun tzuo,


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  • ATIVOS INTANGÍVEIS
  • CRIAÇÃO DE VALOR
  • METODOLOGIA
  • Desenvolvimento de caso (hipotético)
  • Perspectiva dos processos internos (3º passo)
  • Indicadores
  • Bibliografia