Curso Online de Teoria Geral da Administração
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Curso Online de Teoria Geral da Administração

UM CURSO COMPLETO SOBRE A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, VALE A PENA CONFERIR BOM ESTUDO A TODOS

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UM CURSO COMPLETO SOBRE A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, VALE A PENA CONFERIR

BOM ESTUDO A TODOS

ESTAMOS OFERECENDO CURSOS DE TODAS AS AREAS A MAIORIA DELES EM TI (TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO) POREM OFERECEMOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO EM GERAL, ANALISE, DESENVOLVIMENTO, ENGENHARIA E MUITOS OUTROS CONFIRAM


- Gelso Roberto Chioquetta

"Como estudante do Curso de Administração que hora faço achei muito importante na consolidação dos conhecimentos na teoria e da administração. Será uma ferramenta de vital utilidade na minha vida enquanto estudante e principalmente como profissional da aréa de Administração."

- JosÉ Santana Nogueira Vale Porto

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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Teoria Geral da Administração

    teoria geral da administração

  • Aula – 03/05/2010

    aula – 03/05/2010

    apresentação
    orientações gerais
    ementa
    material
    programação de atividades
    gestão – administração
    neo clássicos
    centralização x descentralização
    trabalho

  • Apresentação

    apresentação

    formado em administração e pós graduado em gestão estratégica;
    executivo sênior em multinacionais de classe mundial;
    instrutor do sebrae para os cursos aprender a empreender e soldado cidadão;
    coordenador dos cursos de ead, gestão estratégica de pmes, finanças, comex e tributária;
    professor de empreendedorismo e
    gestão;
    palestrante de motivação, criatividade
    e gestão;
    consultor para pequenas e médias
    empresas em gestão, bi e ti;

  • nova economia x velha economia ?
    nova empresa x velha empresa ?
    nova gestão x velha gestão ?
    novo consumidor x velho consumidor ?
    novo administrador x velho administrador ?

    os novos desafios

  • revista época negócios, março 2007, pág. 170

  • humm ......

  • O profissional ?

    o profissional ?

    criatividade
    adaptabilidade
    resiliência
    conhecimento e voltado para prática
    foco em metas
    resolução de problemas
    tomada de decisão
    espírito de equipe
    busca de oportunidades

  • Dados da importância das PMEs

    dados da importância das pmes

    6,5 milhões de pmes no país;
    50 mil médias;
    60% de todos os empregos com carteira;
    19,6 milhões de trabalhadores

  • Cenário atual

    cenário atual

    globalização dos negócios e em crise
    complexidade e volume das variáveis em jogo
    grande volume de dados
    disponibilidades de inúmeras informações
    decisões rápidas
    inconstância dos mercados
    complexidade das organizações
    o cliente é mutante e infiel
    crescimento dos concorrentes
    análise complexa – questões
    impossíveis de se prever.

    resultado

  • Dados de 2004

    dados de 2004

    30 a 61% morrem no primeiro ano;

    40 a 68% no segundo ano;

    55 a 73% no terceiro ano.

  • Problemas das PME´s

    problemas das pme´s

    a taxa de mortalidade das empresas até três anos após sua criação :

    30 a 61% morrem no primeiro ano;

    40 a 68% no segundo ano;

    55 a 73% no terceiro ano.


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  • Teoria Geral da Administração
  • Aula – 03/05/2010
  • Apresentação
  • O profissional ?
  • Dados da importância das PMEs
  • Cenário atual
  • Dados de 2004
  • Problemas das PME´s
  • O Ambiente nas PME’s
  • Causas da mortalidade
  • O Ambiente nas PME’s
  • Houve redução de custos em sua empresa após a aplicação dos novos conhecimentos e informações?
  • Em quanto por cento os custos da empresa foram reduzidos (média) ?
  • Gestão
  • Antes de mais ...
  • Gestão
  • Então ...
  • Ciclo da Gestão
  • Uma viagem
  • O que temos que ser ?
  • Ou ...
  • Critérios de Excelência na Gestão
  • TUDO ISSO COM ....
  • De outra forma ...
  • Processo de Gestão
  • A Gestão
  • Estrutura e Fluxo da decisão
  • Estrutura e Fluxo da decisão
  • Tomada de decisão
  • Então temos que ...
  • Indicadores
  • Sem dados não há gestão ...
  • A Gestão
  • Na estrutura
  • Estrutura e Fluxo da decisão
  • Fluxo da decisão
  • Estrutura e Fluxo da decisão
  • Introdução
  • Características da Teoria Neoclássica
  • Ênfase na prática da administração
  • Reafirmação relativa dos postulados clássicos
  • Ênfase nos princípios gerais da Administração
  • Ênfase nos objetivos e resultados
  • Ecletismo da teoria neoclássica
  • Administração como Técnica Social
  • Aspectos Administrativos Comuns às Organizações
  • Eficiência e eficácia
  • Diferenças entre eficiência e eficácia
  • Princípios Básicos da Organização
  • Divisão do Trabalho
  • Consequências da Divisão do Trabalho
  • Especialização
  • Hierarquia
  • Autoridade
  • Responsabilidade
  • Delegação
  • Amplitude Administrativa
  • Centralização x Descentralização
  • Funções do Administrador
  • Abrangência do Planejamento
  • Tipos de Planos
  • Organização
  • Abrangência da Organização
  • Organização no Nível Global
  • Organização no Nível Departamental
  • Departamentalização Funcional
  • Departamentalização por Produtos ou Serviços
  • Departamentalização Geográfica ou Territorial
  • Departamentalização por Clientela
  • Departamentalização por Processo
  • Departamentalização por Projetos
  • Direção
  • Abrangência da Direção
  • Controle
  • Conceito de Estrutura organizacional
  • Funções básicas da estrutura organizacional
  • Elementos da estrutura organizacional. STONER (1985)
  • Elementos da estrutura organizacional. MINTZBERG (1983)
  • Elementos da estrutura organizacional HALL (1984)
  • Técnicas de estudo da natureza da estrutura organizacional
  • O que é departamentalização?
  • Objetivos da departamentalização
  • Tipos de departamentalização
  • Departamentalização por Funções - vantagens
  • Departamentalização por Funções - desvantagens
  • Deve fazer três análises para determinar a estrutura organizacional.
  • Benefícios da estrutura organicazional
  • Tipos de estrutura
  • Condicionantes da estrutura organizacional.
  • Níveis de influência da estrutura organizacional.
  • Sistema de responsabilidade
  • Sistema de autoridade.
  • Tipos de autoridade
  • Implantação da estrutura organizacional
  • Passos para montar uma nova estrutura organizacional.
  • Por projeto
  • DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE .
  • Etapas do Processo de Delegação.
  • Quando delegar ?
  • Delegação...
  • Mas o que pode ser Delegado ?
  • Delegar...
  • Assuntos Importantes ...
  • Como Delegar !
  • Definição das Metas.
  • Delegação da Permissão para Agir.
  • Criação de Obrigação de quem recebeu a delegação de cumprir o que foi delegado.
  • Criação da Obrigação de Avaliar a execução.
  • Porque alguns não delegam ?
  • Amplitude de Supervisão.
  • O que é uma Amplitude de Supervisão ?
  • Amplitude de Supervisão.
  • Fatores que Influem na Amplitude de Supervisão.
  • Amplitude de Supervisão – 4 Níveis de Hierarquia – 1 Número de Chefes - 1
  • Amplitude de Supervisão – 5 Níveis Hierárquicos de Supervisão – 2 Números de chefes - 6
  • Amplitude de Supervisão – 3 Níveis Hierárquicos de Supervisão – 3 Número de chefes - 11
  • Centralização e Descentralização.
  • Em que consiste centralizar e descentralizar.
  • Cuidado !
  • Porém ...
  • Vantagens da Descentralização.
  • Risco Administrativos. Descentralização.
  • Quando centralizar ?
  • Etapas de um plano de Descentralização.
  • Etapas ...
  • Não esquecer nunca !