Curso Online de Estratégia Empresarial

Curso Online de Estratégia Empresarial

Este curso aborda os principais conceitos dos processos estratégicos nas organizações. Orienta o aluno no critérios a serem estabelecidos...

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Este curso aborda os principais conceitos dos processos estratégicos nas organizações. Orienta o aluno no critérios a serem estabelecidos na tomada de decisão. Aborda também as principais escolas de estratégia empresarial.



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  • Estratégia Empresarial

    Estratégia Empresarial

    Capítulo 1
    Abordagem Geral

  • Definição

    Definição

    Para Certo (1993):
    A administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado como o seu ambiente.

    Para Oliveira (1991):
    A administração estratégica é o estabelecimento de providências a serem tomadas pelo administrador, par que a situação futura seja diferente da situação passada.

    Fayol (1949):
    A administração é definida como um processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar;

    Estratégia empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.

  • Os 5P’s da Estratégia

    Os 5P’s da Estratégia

    ● Estratégia como: Plano (plan)

    Direção, método, olhar à frente

    É o conceito mais comumente associado à estratégia. É entendida como um tipo de ação, ou formulação de diretrizes, que indicam caminhos para resolução de questões, como uma organização que “elabora estratégias” para aumentar sua participação de mercado. Desta forma, por essa definição, estratégia possui duas características essenciais: confecção voltada ao uso e aplicação de acordo com seu propósito; e desenvolvimento consciente e específico (uso determinado). Ainda podem ser identificadas outras vertentes para a definição de estratégia como Plano, por exemplo: TEORIA DO JOGO: a estratégia é “um plano completo, que especifica que escolhas poderão ser feitas (pelo jogador) a cada situação possível.” (von Newman e Morggenstain, 1944:79). ADMINISTRAÇÃO: “a estratégia é ampla, abrangente: um plano integrado ... que se destina a assegurar que os objetivos básicos da empresa sejam atingidos.” (Glueck, 1980).

  • Os 5P’s da Estratégia

    Os 5P’s da Estratégia

    ● Estratégia como: Manobra (Ploy)

    Truque, jogada

    Ainda como Planos, então, as estratégias podem ser gerais ou podem ser específicas. Desta forma a estratégia também pode ser considerada como uma Manobra (ploy), funcionando especificamente como um “estratagema” que visa enfraquecer ou derrubar oponentes ou outros competidores.

    Ex.: uma empresa pode ameaçar expandir a capacidade da fábrica para desencorajar um concorrente de construir uma nova fábrica. Aqui a estratégia real (como plano, ou seja, a intenção real) é a ameaça, não a expansão em si, e como tal, é um pretexto, uma manobra específica para enganar um concorrente.

  • Os 5P’s da Estratégia

    Os 5P’s da Estratégia

    ● Estratégia como: Padrão (Pattern)

    Comportamento, olhar para trás

    Se Estratégia pode ser entendida como Planos gerais ou Manobras específicas, eles também podem ser realizados, em outras palavras, atribui definição aos Plano, resultando em um comportamento, assim o Padrão, aqui relacionado com o comportamento e com ação, ou conjunto de ações, do Planejamento.

    Ex.: O Padrão adotado por Henry Ford, no seu modelo T, oferecido apenas na cor preta, ou seja esta definição é coerente com o comportamento decidido pela organização, sendo ele ou não questionável. - Uma pessoa que sempre aceita uma função mais desafiadora pode ser descrita como seguindo uma estratégia de alto risco.

  • Os 5P’s da Estratégia

    Os 5P’s da Estratégia

    ● Estratégia como: Posição (Position)

    Criação de, única – olhar para baixo e para fora

    Este conceito trata da estratégia como a Posição onde se localizam as empresas e organizações, os ambientes onde estão inseridas (visão da teoria organizacional). Estratégia, segundo esta visão, torna-se uma combinação de forças entre a organização e o meio ambiente onde ela está, ou seja, entre o ambiente externo e o ambiente interno da organização. Em termos ecológicos, estratégia, neste contexto, significa o nicho onde se está localizado, do ponto de vista econômico significa um lugar em que se gera renda (retorno) e sob o enfoque da administração, significa o local onde o meio ambiente e os recursos são encontrados. Esta definição, até o momento, combina com as outras vistas sobre os Ps. Pode-se sugerir um Plano ou uma Manobra de ação para a empresa, assim como um Padrão de ação.

  • Os 5P’s da Estratégia

    Os 5P’s da Estratégia

    ● Estratégia como: Perspectiva (Perspective)

    À maneira de – olhar para dentro e para cima

    Enquanto no quarto P sobre planejamento, Posição tem seu enfoque voltado ao ambiente externo, sob sólidas posições ambientais e seus reflexos, o quinto P, que pode ser entendido como Perspectiva, é voltado aos aspectos internos da organização, na verdade para dentro da cabeça dos estrategistas coletivos, mas com uma visão mais ampla. Procura nas lideranças internas da organização mecanismos para formular estratégias de forma a ampliar e melhorar sua participação externa. Neste caso a estratégia consiste na Perspectiva, não só de escolha de posição, mas no modelo de entendimento do mundo que cerca a empresa. Há organizações que favorecem o marketing e constroem toda uma ideologia a seu redor (a IBM). A Hewlett-Packard desenvolveu a “maneira HP”, baseada em cultura de engenharia, enquanto que o McDonald´s tornou-se famoso por sua ênfase em qualidade, serviço e limpeza.

  • Tendências do pensamento estratégico

    Tendências do pensamento estratégico

    Recentemente, a orientação para a ação e para a proximidade ao mercado têm vindo a ganhar importância no pensamento estratégico.

    A nova abordagem estratégica assenta num processo simultaneamente planificado e contingencial.

    A médio prazo é preferível o reforço desta tendência, à medida que a flexibilidade e dinamismo ganham relevância.

    Estratégia
    intencionada

    Estratégia
    realizada

    Estratégia
    não realizada

    Estratégia
    emergente

  • Emergente e deliberada

    Emergente e deliberada

  • Emergente e deliberada

    Emergente e deliberada

    O termo “estratégia emergente” foi introduzido na década de 1970 por Henry Mintzberg (1978). Uma estratégia emergente é, essencialmente, uma “estratégia não planejada”, no sentido de uma linha de ação que só é percebida como estratégica pela organização à medida que ela vai se desenrolando ou até mesmo depois que já aconteceu.

    “As estratégias emergentes não são necessariamente más, nem as estratégias deliberadas são sempre boas.”

    Ex.: uma estratégia guarda-chuva quer dizer que as linhas gerais são deliberadas (como buscar faixas superiores de mercado), ao passo que os detalhes são deixados para emergir no percurso, ou seja, a definição de quando, onde e como. As estratégias devem formar, bem como, ser formuladas.

  • Ausência de estratégia

    Ausência de estratégia

    Responda se puder:

    É possível uma organização alcançar o sucesso sem ter uma estratégia definida?

    Sim, é possível.

    “... A ausência de estratégia não precisa ser associada ao fracasso organizacional... A criação deliberada da ausência de estratégia pode promover flexibilidade em uma organização... Organizações com controles rígidos, altamente dependentes de procedimentos formalizados e uma paixão pela coerência podem perder a capacidade de inovar.”
    (de Inkpen e Choudhury, 1995:313-323)


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