Curso Online de GERENCIAMENTO DE CRISE

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  • Hoje escutei uma frase muito interessante que vou levar para a minha vida.... SÓ VENCE O JOGO QUEM ESTÁ DENTRO DO JOGO!
    Então para lidar com o problemas precisamos encara-los de frente.

  • GERENCIAMENTO DE CRISE

    O gerenciamento de crise é um conjunto de procedimentos e ações que estuda os possíveis perigos em potencial que uma instituição pode ter. Afim de minimizar os impactos e identificar as soluções de melhoria. É um processo de aprendizagem contínua que demanda cautela e preparo.

  • O gerenciamento de crise é um conjunto de procedimentos e ações que estuda os possíveis perigos em potencial que uma instituição pode ter. Afim de minimizar os impactos e identificar as soluções de melhoria. É um processo de aprendizagem contínua que demanda cautela e preparo.

  • Esta atividade possui alta criticidade, visto que lida com um problema - geralmente de grande magnitude - e que mal trabalhada poderá influir diretamente na continuidade desta organização, causando até a cessão de suas atividades.

  • Para que uma crise seja bem administrada, é necessária a existência prévia de um planejamento bem elaborado e factível.
    Este plano possui diversas etapas, as quais destacamos:
    Levantamento de riscos
    Diagnóstico de ameaças
    Planejamento de processos
    Implementação
    Manutenção

  • Todas estas etapas devem estar sinergicamente ligadas e a manutenção é de extrema importância para que o plano seja executado imediatamente na sua ativação.

  • Nesse sentido, se a meta global for se manter estável no mercado, ela vai sendo desdobrada até chegar a um nível individual. Em relação às metas tradicionais, o uso dessa metodologia se destaca, justamente, por contar com ciclos mais curtos.

  • Normalmente, eles podem variar de um a seis meses, dependendo do nicho de atuação da empresa. Além disso, há um monitoramento contínuo. O indicado é que as pessoas donas de OKRs se reúnam quinzenalmente para apresentar os resultados e discutir planos de ação para as metas que estão off-track (fora do rumo). Isso contribui para que a empresa tenha um olhar atento aos resultados.


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