Curso Online de GESTÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Curso Online de GESTÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CARO ALUNO, O CURSO É DESTINADO A PESSOAS DISPOSTA A BUSCAR CONHECIMENTO NA ÁREA DE ATUAÇÃO DE GESTÃO FOCANDO NA GESTÃO DE CULTURA ORGAN...

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CARO ALUNO,

O CURSO É DESTINADO A PESSOAS DISPOSTA A BUSCAR CONHECIMENTO NA ÁREA DE ATUAÇÃO DE GESTÃO FOCANDO NA GESTÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.

CADA ORGANIZAÇÃO TEM A SUA CULTURA BASEADA NOS SEUS PRINCÍPIOS, DESEJOS, MISSÃO, VALORES E PESSOAS QUE PARTICIPAM DA CONSTRUÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL.


EXCELENTE CURSO!

ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.



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  • Gestão de pessoas

    Gestão de pessoas

    CULTURA ORGANIZACIONAL

  • INTRODUÇÃO

    INTRODUÇÃO

    A cultura organizacional é a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos emorais, além de princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional.
    A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidades.

  • PRECEITOS

    PRECEITOS

    A cultura organizacional tem grande influência no andamento das empresas no mercado, pois tanto afeta no seu interior e na sua formação, como no relacionamento com os demais, afetando as vendas e compras.
    Porque todos os costumes e tradições que as empresas possuem alteram o seu andamento podendo ser pontos positivos ou negativos, ou se modificando com o tempo.

  • PRECEITOS

    PRECEITOS

    A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades).
    Também pode conter componentes visíveis, que são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas.

  • Preceitos (implícitos ou explícitos)
    Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência, tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura hierárquica, padrões de desempenho.

  • Tecnologia (instrumentos e processos utilizados).
    Máquinas, equipamentos, layout, distribuição e métodos de trabalhos.
    Caráter (Manifestação dos indivíduos) como que o indivíduo se comporta diante da sociedade.
    Participação, criatividade, grupos informais, medo tensão, apatia, agressividade, comodismo.

  • Essa mesma cultura pode aparecer nas organizações de duas formas distintas.
    Como um subsistema que se liga à estrutura, à estratégia, sistemas políticos e técnicos, ou ainda como uma superestrutura que determina todos os demais componentes. Alguns dos componentes da cultura são de origem histórica, do ambiente e território em que ela se situa, de crenças e pressupostos (mitos, ideologias, etc.), de regras, nomes e regulamentos, do processo de comunicação (linguagem), de ritos, rituais e cerimônias, de heróis e tabus, ou ainda de produtos e serviços com que está envolvida.

  • Existem diversas funções que a cultura pode exercer dentro de uma organização: ela define os limites, a coerência nos atos dos empregados; dá aos funcionários uma sensação de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e sério, trazendo motivação e ainda fazendo-os se comprometer com interesses coletivos; reduz a ambiguidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados. Algumas vezes ela funciona até mesmo como um vínculo entre os funcionários e a empresa, ajudando a permanecerem unidos através de normas do que se deve fazer e dizer. A cultura organizacional dá a identidade da organização face às outras organizações.

  • A cultura organizacional, assim como a gestão das organizações é dinâmica e modifica-se com o tempo, já que também sofre influência do ambiente externo e de mudanças nasociedade. Entretanto, a cultura de uma instituição também pode influenciar essa mesma sociedade.

  • A formação da cultura organizacional reúnem elementos como parâmetros administração, filosofia e valores além do capital humano. Cada indivíduo tem uma forma de pensar, princípios e crenças diferentes. A junção dessas pessoas dentro de uma mesma organização leva a uma condensação de todos esses pensamentos diferentes, formando uma só cultura para todos se guiarem.
    A cultura dominante tem uma visão macro da organização e trata apenas dos valores centrais. Na formação da cultura há também uma forte influência dos fundadores da instituição, que estabeleceram diretrizes culturais, e que são vistos com respeito ou até adorados por grande parte dos colaboradores.

  • Além desta cultura principal, existem também as subculturas, que podem estar ou não relacionadas entre si, ou que podem até concorrer umas com as outras. Elas podem ser geográficas, departamentais ou situacionais.
    Os valores centrais da cultura dominante estão presentes nessas subculturas, porém são incluídos valores adicionais e particulares de alguns grupos, equipes ou departamentos.


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  • Gestão de pessoas
  • INTRODUÇÃO
  • PRECEITOS
  • CULTURA FAMILIAR
  • CONCEITUAÇÃO
  • NOÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
  • CRÍTICAS A CULTURA ORGANIZACIONAL
  • TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
  • CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
  • COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
  • O QUE É CULTURA
  • TERMO CULTURA ORGANIZACIONAL
  • BENEFÍCIOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL
  • PAPEL DO GESTOR NA CULTURA ORGANIZACIONAL
  • PAPEL DO LÍDER NA CULTURA ORGANIZACIONAL
  • MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL
  • FERRAMENTAS PARA CULTURA ORGANIZACIONAL
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