Curso Online de Gestão Pública

Curso Online de Gestão Pública

O curso de Gestão Pública tem a finalidade de expor reflexões sobre os modelos de gestão pública, bem como apontamentos sobre os princípi...

Continue lendo

Autor(a):

Carga horária: 75 horas


Por: R$ 24,90
(Pagamento único)

Certificado digital Com certificado digital incluído

O curso de Gestão Pública tem a finalidade de expor reflexões sobre os modelos de gestão pública, bem como apontamentos sobre os princípios básicos da administração pública, políticas públicas sociais, orçamento público, receita pública, despesa pública, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Licitações, contratos e convênios na administração pública.

ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Gestão Pública

  • SEJA BEM VINDO

    AO CURSO

    Gestão Pública

  • MODALIDADE DO CURSO ONLINE

    CURSO É LIVRE.

  • O curso de Gestão Pública tem a finalidade de expor reflexões sobre os modelos de gestão pública, bem como apontamentos sobre os princípios básicos da administração pública, políticas públicas sociais, orçamento público, receita pública, despesa pública, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Licitações, contratos e convênios na administração pública.

  • FUTURO DO SERVIÇO PÚBLICO

    Não é uma “previsão do futuro”, mas um mapeamento de tendências, destaca a gerente de projetos da Fundação Brava, Bruna Mattos. “São apontadas mudanças que já estão colocadas desde agora, para que possamos entender como elas podem se transformar em futuros prováveis daqui a 10 anos”, explica. 
    O estudo mostra um novo perfil do servidor, que será incentivado a atuar mais como solucionador de problemas do que como um burocrata. Na próxima década, serão cobradas habilidades diferentes das exigidas hoje. Além de ter conhecimento técnico, o servidor do futuro deve ser “empático, conselheiro, instrutor e restaurador social”. 
    Conforme as necessidades da sociedade se tornam mais complexas, os governos têm mais necessidade de trabalhadores voltados para a sociedade, diz o estudo. É nesse contexto que as habilidades sociais terão grande relevância, assim como possivelmente novas formas de contratação e qualificação.

  • Não será o fim dos concursos públicos, mas a seleção deverá levar em conta outros aspectos, além de capacidade técnica e conhecimento sobre leis e regulamentações. De acordo com a pesquisa, as pessoas que operam o governo precisarão ter empatia, entender o cidadão e dialogar com expectativas.
    O estudo não questiona a validade dos concursos, mas aponta que o método atual não será suficiente para medir todas as dimensões necessárias para o trabalho daqui a 10 anos, quando as competências socioemocionais passarão a ser ainda mais importantes. “É preciso pensar  como criar um modelo de seleção que consiga mensurar esses elementos cada vez mais fundamentais, mas que não podem ser medidos em uma prova escrita”, diz Mattos.

  • O novo servidor também precisará lidar com mudanças tecnológicas, com mais demandas por informações públicas e com a automação de várias funções hoje desempenhadas por pessoas. “Sem dúvidas, o servidor do futuro vai ter que ser um operador da tecnologia e resolver problemas complexos”, afirma Mattos. 
    Chefes de departamentos precisarão ter mais experiência em tecnologia, pois precisarão comunicar protocolos de privacidade e segurança tecnológica. Administradores de dados também terão tarefas importantes: proteger a privacidade dos dados, interpretar e divulgar informações em linguagem simples, uma das funções primordiais no novo serviço público.

  • Funcionários, serviços e departamentos não-humanos surgirão à medida que a inteligência artificial se tornar mais capaz de interpretar dados e gerar políticas em colaboração com seres humanos. Não significa que a mão-de-obra será substituída por máquinas, mas que o perfil do servidor será reavaliado e as funções serão bem diferentes das vistas hoje em dia. 
    O novo serviço público deve focar em habilidades pessoais que são exclusivas dos humanos. Ou seja, em fazer o que a tecnologia não pode replicar. “Em vez de imaginar um serviço público dominado por tecnologia avançada em detrimento dos funcionários humanos, devemos considerar como o futuro pode abrir espaço para que os servidores possam propor inovações e assumir funções nunca vistas antes", diz o estudo.
    Do ponto de vista organizacional, as secretarias temáticas, muito comuns atualmente, devem dar espaço para equipes que se formarão para resolver problemas complexos e depois serem recompostas. Pandemia, desigualdade social e mudanças climáticas são alguns exemplos de temas que devem ser tratados nesse tipo de estrutura.

  • “A estrutura governamental excessivamente rígida, com sua falta de comunicação, ineficiência e redundância, precisará adotar um modelo multifuncional para atender às necessidades cada vez mais complexas dos cidadãos e servidores públicos”, diz o estudo. “Em vez de receberem uma função específica, os bem-sucedidos serão contratados como ‘desembaraçadores’ em vários projetos, de acordo com a demanda.”
    As responsabilidades também serão outras. Funcionários públicos, especialmente em países como o Brasil, serão forçados a fazer a transição de serem “guardiões neutros da legislação e da burocracia” para se tornarem ativistas que lutam para manter a democracia, segundo a pesquisa.

  • O serviço público também vai ter um grande desafio em relação à comunicação dos dados: como administrar a transparência. Com informações cada vez mais públicas e tendência de que elas sejam "traduzidas" para a sociedade com mais clareza, cresce a pressão sobre o governo para gerir bem esses dados.
    A tendência é que tudo relacionado ao governo tenha várias janelas abertas para averiguação -- desde despesas governamentais a licenças climáticas e até tarefas diárias. Governos menos transparentes, nessa situação, terão dificuldade para manter informações em segredo. 

  • Nesse cenário, funcionários públicos e políticos contarão cada vez mais com mecanismos de vigilância para medir a popularidade de leis e políticas. Os resultados serão usados para decidir quais legislações serão aplicadas e quais serão descontinuadas. As palavras-chave nesse processo serão flexibilidade e resiliência.


Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 24,90
Pagamento único
Processando... Processando...aguarde...

Desejo receber novidades e promoções no meu e-mail:


  • Gestão Pública
  • FUTURO DO SERVIÇO PÚBLICO
  • CONTROLE SOCIAL
  • POLITICAS PÚBLICAS SOCIAIS
  • MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA
  • LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL
  • ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR
  • DESPESA PÚBLICA
  • LEI-ORÇAMENTÁRIA
  • ORÇAMENTO DE ESTADO
  • RECEITA TRIBUTÁRIA
  • ORÇAMENTO PÚBLICO
  • LEGISLAÇÃO
  • EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO
  • PRINCÍPIOS ORÇAMENTÁRIOS
  • COMO É FEITO O ORÇAMENTO?
  • CLASSIFICAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
  • DISTINÇÃO ENTRE CRÉDITO E RECURSO
  • ELABORAÇÃO DA PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA
  • MOVIMENTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS
  • CLASSIFICAÇÃO POR CATEGORIA ECONÔMICA
  • CLASSIFICAÇÃO QUANTO À NATUREZA DA DESPESA
  • PROPRIEDADE E POSSE: DEFINIÇÕES SOBRE O CUMPRIMENTO DA FUNÇÃO SOCIAL
  • AUTONOMIA, COMPETÊNCIA E RESPONSABILIDADE DOS MUNICÍPIOS
  • DIREITO URBANÍSTICO: FUNDAMENTOS E NORMAS GERAIS
  • INSTITUTOS URBANÍSTICOS DO ESTATUTO DA CIDADE
  • PREFEITURA MUNICIPAL E CÂMARA DE VEREADORES
  • PLANEJAMENTO MUNICIPAL E PLANO DIRETOR
  • USO, OCUPAÇÃO E PARCELAMENTO DO SOLO
  • OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS MUNICIPAIS
  • CONTROLE SOBRE AS AÇÕES MUNICIPAIS
  • O DIREITO AMBIENTAL NAS CIDADES
  • HISTÓRIA DO DIREITO MUNICIPAL
  • PODER DE POLÍCIA MUNICIPAL
  • REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA
  • FINANÇAS MUNICIPAIS
  • PATRIMÔNIO PÚBLICO
  • BENS MUNICIPAIS
  • PRINCIPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
  • ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E SERVIÇOS PÚBLICOS
  • FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA
  • LICITAÇÕES, CONTRATOS E CONVÊNIOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
  • ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO
  • REFERÊNCIA
  • AGRADECIMENTO