Curso Online de  Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos

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 Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos

O curso de Métodos e técnicas de Gestão de Projeto tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam aprimorar seu conhecimento sobre as principais características da área, tais como: Program Evaluation and Review Technique (PERT); administração de projetos; fundamentos de gerenciamento de projetos.

As ferramentas de apoio à gestão de projetos são recursos que auxiliam na organização, execução e monitoramento de projetos, facilitando a comunicação e colaboração entre equipes. Elas podem incluir softwares de gestão de projetos, ferramentas de comunicação, planilhas online, e até mesmo ferramentas de gestão de riscos e tempo. 

Principais tipos de ferramentas de apoio à gestão de projetos:
Softwares de gestão de projetos:
Plataformas digitais que permitem gerenciar tarefas, acompanhar o progresso, controlar o orçamento e recursos, monitorar riscos, e alocar tarefas, como Trello, Asana, Monday.com, Microsoft Project e Jira. 
Ferramentas de comunicação:
Aplicativos que facilitam a comunicação entre a equipe do projeto, como Slack, Zoom, Skype e Microsoft Teams. 
Ferramentas de colaboração:
Plataformas que permitem a colaboração em tempo real, como Google Drive, Dropbox e OneDrive, para edição simultânea de documentos e compartilhamento de arquivos. 
Ferramentas de gestão de tempo:
Aplicativos que permitem o controle do tempo gasto em cada tarefa, como RescueTime, Time Doctor e Toggl. 
Ferramentas de gestão de riscos:
Ferramentas que auxiliam na identificação, análise e mitigação de riscos do projeto. 

Ferramentas de planejamento e análise:
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe), Matriz SWOT, Business Model Canvas, etc. 
Exemplos de softwares de gestão de projetos:
Zoho Projects:
Solução baseada em nuvem para empresas de todos os tamanhos, com funcionalidades para gestão de projetos, tarefas, comunicação e relatórios. 
Microsoft Project:
Ferramenta tradicional para planejamento e gerenciamento de projetos, com recursos para criação de cronogramas, gestão de recursos e análise de custos. 
Jira:
Ferramenta popular para gestão de projetos ágeis, com foco em acompanhamento de bugs, tarefas e fluxos de trabalho. 
Monday.com:
Software com visualizações personalizáveis e recursos para gestão de vários projetos simultaneamente. 
Asana:
Ferramenta com foco no acompanhamento do progresso do projeto, com diversas visualizações e recursos para comunicação e colaboração. 

Trello:
Ferramenta popular com visualização Kanban para visualização de fluxos de trabalho. 
Wrike:
Ferramenta com recursos para gestão de projetos, tarefas, tempo e relatórios. 
Smartsheet:
Ferramenta para gestão de processos em escala, com recursos de automação e relatórios. 
Basecamp:
Ferramenta para gerenciamento de equipe, com recursos que se assemelham a uma rede social. 
Artia:
Ferramenta que combina gestão de projetos, gestão de tarefas, comunicação e gestão de documentos em uma única plataforma. 
Notion:
Ferramenta versátil para gestão de projetos e organização, que combina funcionalidades de documentos, tarefas e bases de conhecimento em um único espaço de trabalho. 
GanttProject:
Ferramenta para criação de gráficos de Gantt e gestão de projetos complexos. 

Bitrix24:
Plataforma com recursos para gestão de projetos, CRM, e comunicação em equipe. 
Runrun.it:
Ferramenta para gestão de projetos e tarefas, com foco em produtividade e organização. 
Podio:
Plataforma para gestão de projetos e comunicação, com foco em colaboração e personalização. 
Kodus:
Ferramenta para gestão de projetos com recursos de análise de dados e relatórios. 

A gestão de projetos é a aplicação organizada e estratégica de recursos para atingir objetivos específicos em um prazo determinado. Envolve planejar, executar, monitorar e controlar atividades para garantir o sucesso do projeto, que é caracterizado pela unicidade, temporariedade e progressividade. A gestão de projetos visa otimizar o uso de recursos, minimizar riscos e garantir a entrega de resultados de forma eficaz. 

Principais aspectos da gestão de projetos:
Planejamento:
Define o escopo, objetivos, cronograma, orçamento, recursos e riscos do projeto.
Execução:
Implica a realização das atividades planejadas, utilizando os recursos disponíveis e monitorando o progresso.
Monitoramento e Controle:
Avalia o desempenho do projeto, identifica desvios e implementa ações corretivas para manter o projeto no caminho certo.
Encerramento:
Conclui o projeto, entregando os resultados, avaliando o sucesso e fechando as atividades. 

Fases do ciclo de vida da gestão de projetos:
1. Iniciação:
Define o objetivo e a necessidade do projeto, identificando os principais stakeholders e estabelecendo os requisitos básicos. 
2. Planejamento:
Elabora um plano detalhado do projeto, definindo as etapas, atividades, prazos e recursos necessários. 
3. Execução:
Realiza as atividades planejadas, utilizando os recursos disponíveis e monitorando o progresso. 
4. Monitoramento e Controle:
Avalia o desempenho do projeto, identifica desvios e implementa ações corretivas. 
5. Encerramento:
Conclui o projeto, entregando os resultados, avaliando o sucesso e fechando as atividades.