Curso Online de  Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos

Curso Online de  Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos

O curso de Métodos e técnicas de Gestão de Projeto tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam...

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O curso de Métodos e técnicas de Gestão de Projeto tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam aprimorar seu conhecimento sobre as principais características da área, tais como: Program Evaluation and Review Technique (PERT); administração de projetos; fundamentos de gerenciamento de projetos.

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  •  Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos

    10
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     Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos

  • O curso de Métodos e técnicas de Gestão de Projeto tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam aprimorar seu conhecimento sobre as principais características da área, tais como: Program Evaluation and Review Technique (PERT); administração de projetos; fundamentos de gerenciamento de projetos.

  • FERRAMENTAS DE APOIO

    As ferramentas de apoio à gestão de projetos são recursos que auxiliam na organização, execução e monitoramento de projetos, facilitando a comunicação e colaboração entre equipes. Elas podem incluir softwares de gestão de projetos, ferramentas de comunicação, planilhas online, e até mesmo ferramentas de gestão de riscos e tempo. 

  • Principais tipos de ferramentas de apoio à gestão de projetos:
    Softwares de gestão de projetos:
    Plataformas digitais que permitem gerenciar tarefas, acompanhar o progresso, controlar o orçamento e recursos, monitorar riscos, e alocar tarefas, como Trello, Asana, Monday.com, Microsoft Project e Jira. 
    Ferramentas de comunicação:
    Aplicativos que facilitam a comunicação entre a equipe do projeto, como Slack, Zoom, Skype e Microsoft Teams. 
    Ferramentas de colaboração:
    Plataformas que permitem a colaboração em tempo real, como Google Drive, Dropbox e OneDrive, para edição simultânea de documentos e compartilhamento de arquivos. 
    Ferramentas de gestão de tempo:
    Aplicativos que permitem o controle do tempo gasto em cada tarefa, como RescueTime, Time Doctor e Toggl. 
    Ferramentas de gestão de riscos:
    Ferramentas que auxiliam na identificação, análise e mitigação de riscos do projeto. 

  • Ferramentas de planejamento e análise:
    Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe), Matriz SWOT, Business Model Canvas, etc. 
    Exemplos de softwares de gestão de projetos:
    Zoho Projects:
    Solução baseada em nuvem para empresas de todos os tamanhos, com funcionalidades para gestão de projetos, tarefas, comunicação e relatórios. 
    Microsoft Project:
    Ferramenta tradicional para planejamento e gerenciamento de projetos, com recursos para criação de cronogramas, gestão de recursos e análise de custos. 
    Jira:
    Ferramenta popular para gestão de projetos ágeis, com foco em acompanhamento de bugs, tarefas e fluxos de trabalho. 
    Monday.com:
    Software com visualizações personalizáveis e recursos para gestão de vários projetos simultaneamente. 
    Asana:
    Ferramenta com foco no acompanhamento do progresso do projeto, com diversas visualizações e recursos para comunicação e colaboração. 

  • Trello:
    Ferramenta popular com visualização Kanban para visualização de fluxos de trabalho. 
    Wrike:
    Ferramenta com recursos para gestão de projetos, tarefas, tempo e relatórios. 
    Smartsheet:
    Ferramenta para gestão de processos em escala, com recursos de automação e relatórios. 
    Basecamp:
    Ferramenta para gerenciamento de equipe, com recursos que se assemelham a uma rede social. 
    Artia:
    Ferramenta que combina gestão de projetos, gestão de tarefas, comunicação e gestão de documentos em uma única plataforma. 
    Notion:
    Ferramenta versátil para gestão de projetos e organização, que combina funcionalidades de documentos, tarefas e bases de conhecimento em um único espaço de trabalho. 
    GanttProject:
    Ferramenta para criação de gráficos de Gantt e gestão de projetos complexos. 

  • Bitrix24:
    Plataforma com recursos para gestão de projetos, CRM, e comunicação em equipe. 
    Runrun.it:
    Ferramenta para gestão de projetos e tarefas, com foco em produtividade e organização. 
    Podio:
    Plataforma para gestão de projetos e comunicação, com foco em colaboração e personalização. 
    Kodus:
    Ferramenta para gestão de projetos com recursos de análise de dados e relatórios. 

  • Introdução à Gestão de Projetos

    A gestão de projetos é a aplicação organizada e estratégica de recursos para atingir objetivos específicos em um prazo determinado. Envolve planejar, executar, monitorar e controlar atividades para garantir o sucesso do projeto, que é caracterizado pela unicidade, temporariedade e progressividade. A gestão de projetos visa otimizar o uso de recursos, minimizar riscos e garantir a entrega de resultados de forma eficaz. 

  • Principais aspectos da gestão de projetos:
    Planejamento:
    Define o escopo, objetivos, cronograma, orçamento, recursos e riscos do projeto.
    Execução:
    Implica a realização das atividades planejadas, utilizando os recursos disponíveis e monitorando o progresso.
    Monitoramento e Controle:
    Avalia o desempenho do projeto, identifica desvios e implementa ações corretivas para manter o projeto no caminho certo.
    Encerramento:
    Conclui o projeto, entregando os resultados, avaliando o sucesso e fechando as atividades. 

  • Fases do ciclo de vida da gestão de projetos:
    1. Iniciação:
    Define o objetivo e a necessidade do projeto, identificando os principais stakeholders e estabelecendo os requisitos básicos. 
    2. Planejamento:
    Elabora um plano detalhado do projeto, definindo as etapas, atividades, prazos e recursos necessários. 
    3. Execução:
    Realiza as atividades planejadas, utilizando os recursos disponíveis e monitorando o progresso. 
    4. Monitoramento e Controle:
    Avalia o desempenho do projeto, identifica desvios e implementa ações corretivas. 
    5. Encerramento:
    Conclui o projeto, entregando os resultados, avaliando o sucesso e fechando as atividades. 


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  •  Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos
  • FERRAMENTAS DE APOIO
  • Introdução à Gestão de Projetos
  • Evolução histórica e conceitos fundamentais do Gerenciamento de Projetos
  • O papel dos projetos nas organizações modernas
  • Origem e categorização dos projetos
  • Metodologias e boas práticas em Gerenciamento de Projetos
  • Organização e estruturação do Gerenciamento de Projetos
  • Desenvolvimento de Projetos: da idealização à concepção
  • Planejamento de Projetos: cronograma, orçamento, qualidade e comunicação
  • Plano de Suprimentos e Aquisições
  • Execução e Controle de Projetos
  • Gerenciamento de Escopo, Riscos e Stakeholders
  • Administração de conflitos em Projetos
  • Encerramento do Projeto
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