
Curso Online de Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos
O curso de Métodos e técnicas de Gestão de Projeto tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam...
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Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos
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Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos
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O curso de Métodos e técnicas de Gestão de Projeto tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam aprimorar seu conhecimento sobre as principais características da área, tais como: Program Evaluation and Review Technique (PERT); administração de projetos; fundamentos de gerenciamento de projetos.
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FERRAMENTAS DE APOIO
As ferramentas de apoio à gestão de projetos são recursos que auxiliam na organização, execução e monitoramento de projetos, facilitando a comunicação e colaboração entre equipes. Elas podem incluir softwares de gestão de projetos, ferramentas de comunicação, planilhas online, e até mesmo ferramentas de gestão de riscos e tempo.
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Principais tipos de ferramentas de apoio à gestão de projetos:
Softwares de gestão de projetos:
Plataformas digitais que permitem gerenciar tarefas, acompanhar o progresso, controlar o orçamento e recursos, monitorar riscos, e alocar tarefas, como Trello, Asana, Monday.com, Microsoft Project e Jira.
Ferramentas de comunicação:
Aplicativos que facilitam a comunicação entre a equipe do projeto, como Slack, Zoom, Skype e Microsoft Teams.
Ferramentas de colaboração:
Plataformas que permitem a colaboração em tempo real, como Google Drive, Dropbox e OneDrive, para edição simultânea de documentos e compartilhamento de arquivos.
Ferramentas de gestão de tempo:
Aplicativos que permitem o controle do tempo gasto em cada tarefa, como RescueTime, Time Doctor e Toggl.
Ferramentas de gestão de riscos:
Ferramentas que auxiliam na identificação, análise e mitigação de riscos do projeto. -
Ferramentas de planejamento e análise:
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe), Matriz SWOT, Business Model Canvas, etc.
Exemplos de softwares de gestão de projetos:
Zoho Projects:
Solução baseada em nuvem para empresas de todos os tamanhos, com funcionalidades para gestão de projetos, tarefas, comunicação e relatórios.
Microsoft Project:
Ferramenta tradicional para planejamento e gerenciamento de projetos, com recursos para criação de cronogramas, gestão de recursos e análise de custos.
Jira:
Ferramenta popular para gestão de projetos ágeis, com foco em acompanhamento de bugs, tarefas e fluxos de trabalho.
Monday.com:
Software com visualizações personalizáveis e recursos para gestão de vários projetos simultaneamente.
Asana:
Ferramenta com foco no acompanhamento do progresso do projeto, com diversas visualizações e recursos para comunicação e colaboração. -
Trello:
Ferramenta popular com visualização Kanban para visualização de fluxos de trabalho.
Wrike:
Ferramenta com recursos para gestão de projetos, tarefas, tempo e relatórios.
Smartsheet:
Ferramenta para gestão de processos em escala, com recursos de automação e relatórios.
Basecamp:
Ferramenta para gerenciamento de equipe, com recursos que se assemelham a uma rede social.
Artia:
Ferramenta que combina gestão de projetos, gestão de tarefas, comunicação e gestão de documentos em uma única plataforma.
Notion:
Ferramenta versátil para gestão de projetos e organização, que combina funcionalidades de documentos, tarefas e bases de conhecimento em um único espaço de trabalho.
GanttProject:
Ferramenta para criação de gráficos de Gantt e gestão de projetos complexos. -
Bitrix24:
Plataforma com recursos para gestão de projetos, CRM, e comunicação em equipe.
Runrun.it:
Ferramenta para gestão de projetos e tarefas, com foco em produtividade e organização.
Podio:
Plataforma para gestão de projetos e comunicação, com foco em colaboração e personalização.
Kodus:
Ferramenta para gestão de projetos com recursos de análise de dados e relatórios. -
Introdução à Gestão de Projetos
A gestão de projetos é a aplicação organizada e estratégica de recursos para atingir objetivos específicos em um prazo determinado. Envolve planejar, executar, monitorar e controlar atividades para garantir o sucesso do projeto, que é caracterizado pela unicidade, temporariedade e progressividade. A gestão de projetos visa otimizar o uso de recursos, minimizar riscos e garantir a entrega de resultados de forma eficaz.
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Principais aspectos da gestão de projetos:
Planejamento:
Define o escopo, objetivos, cronograma, orçamento, recursos e riscos do projeto.
Execução:
Implica a realização das atividades planejadas, utilizando os recursos disponíveis e monitorando o progresso.
Monitoramento e Controle:
Avalia o desempenho do projeto, identifica desvios e implementa ações corretivas para manter o projeto no caminho certo.
Encerramento:
Conclui o projeto, entregando os resultados, avaliando o sucesso e fechando as atividades. -
Fases do ciclo de vida da gestão de projetos:
1. Iniciação:
Define o objetivo e a necessidade do projeto, identificando os principais stakeholders e estabelecendo os requisitos básicos.
2. Planejamento:
Elabora um plano detalhado do projeto, definindo as etapas, atividades, prazos e recursos necessários.
3. Execução:
Realiza as atividades planejadas, utilizando os recursos disponíveis e monitorando o progresso.
4. Monitoramento e Controle:
Avalia o desempenho do projeto, identifica desvios e implementa ações corretivas.
5. Encerramento:
Conclui o projeto, entregando os resultados, avaliando o sucesso e fechando as atividades.
Pagamento único

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Capítulos
- Métodos e Técnicas de Gestão de Projetos
- FERRAMENTAS DE APOIO
- Introdução à Gestão de Projetos
- Evolução histórica e conceitos fundamentais do Gerenciamento de Projetos
- O papel dos projetos nas organizações modernas
- Origem e categorização dos projetos
- Metodologias e boas práticas em Gerenciamento de Projetos
- Organização e estruturação do Gerenciamento de Projetos
- Desenvolvimento de Projetos: da idealização à concepção
- Planejamento de Projetos: cronograma, orçamento, qualidade e comunicação
- Plano de Suprimentos e Aquisições
- Execução e Controle de Projetos
- Gerenciamento de Escopo, Riscos e Stakeholders
- Administração de conflitos em Projetos
- Encerramento do Projeto
- ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
- FERRAMENTA PARA GERENCIAMENTO
- FUNDAMENTOS PARA GERENCIAMENTO
- O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS (EAP)
- GESTÃO DE PROJETOS SEGUNDO PMBOK (PMI)
- NOVO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
- CONCEITOS FUNDAMENTAIS DO GERENCIAMENTO
- FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- AGRADECIMENTO