Curso Online de Perfis Comportamentais

Perfis comportamentais
Qual a definição dos perfis comportamentais
Analise dos tipos comportamentais
Inserção dos tipos de perfis na empresa e benefícios
Tipos de testes de perfil
Os 4 perfis
Quais as características que definem um líder
O que fazer quando a convivência na empresa não anda bem
Dicas para lidar com diferentes perfis
Avaliação
Agradecimentos

Um dos objetivos de todo gestor é trabalhar a atração e a retenção de talentos para ter em sua equipe somente profissionais de sucesso. 
Esse processo de inicia na contratação e passa por diferentes estratégias que visam a manutenção do bom colaborador.
Cada pessoa tem diferentes competências e habilidades, que são construídas com as vivências e experiências ao longo da vida. Da mesma maneira, as formações técnicas e acadêmicas contribuem para moldar essa pessoa, o que se reflete diretamente no âmbito corporativo.

Para uma empresa é sugerido equilibrar que existam vários perfis de pessoas diferentes para assegurar o melhor resultado em equipe.
Acredito que, um dos papéis mais importantes e mais difíceis de ser um líder é reconhecer os perfis e saber inspirar todos, um de cada maneira, direcionando os esforços de acordo com cada competência.

O perfil comportamental indica a maneira utilizada para decodificar as posturas adotadas por alguém diante de determinados estímulos. Em outras palavras, é uma forma de compreender e identificar qual será a reação do colaborador diante de uma situação específica.

Reconhecer os tipos de pessoas que compõem a sua equipe é uma maneira de compreender quais potenciais estão à sua disposição. Por meio desse diagnóstico, fica fácil perceber qual é a aptidão e para alocá-los em cargos adequados e traçar estratégias que visem o aumento da produtividade, a valorização das habilidades individuais e a satisfação do colaborador.

No dicionário podemos encontrar comportamento sendo descrito como: “O comportamento é definido como o conjunto de reações de um sistema dinâmico face às interações e renovação propiciadas pelo meio onde está envolvido”
Isso tem muito a ver, pois cada indivíduo reage de maneira diferente e isso vai depender da sua personalidade. Existe quem trabalha sendo mais produtivo sobre pressão, outros já precisam de calma e direcionamento, outros já não aceitam feedback. Para cada perfil contratado é preciso trabalhar para extrair seu potencial ao máximo.

Se esses fatores não forem levados em consideração os profissionais podem ser alocados em um cargo ou função inadequado o resultado tende a ser desmotivação e ausência de engajamento com a empresa.

Todos esses elementos estão interligados. Com um recrutamento assertivo você consegue encontrar o melhor candidato para a vaga, que tem o perfil esperado em relação a quesitos técnicos e comportamentais. E se ele se manter satisfeito com a função que exerce, tende a ficar mais produtivo e executar seu trabalho com mais qualidade, gerando bons resultados e melhorias para a imagem organizacional.

Reconhecer os tipos de pessoas que compõem a sua equipe é uma maneira de compreender quais potenciais estão à sua disposição, assim fica fácil saber qual é a aptidão e o perfil profissional para aloca-los em funções assertivas. A análise de perfil pode ser realizada nos processos de contratações e seleção. No entanto, ela também é indicada para equipes que já são formadas, porque é a partir desse mapeamento que você saberá o que ainda é necessário aprimorar e quais competências seria importante obter. 

Existem diferentes metodologias que fazem essa classificação. O modelo que usamos neste material é o Profiler, utilizado para processos de gestão.
Pode começar identificando os perfis já existentes para realizar um processo de contratação mais direcionado para determinada função.
Auxiliar os funcionários já existentes a extrair o melhor dos seus potenciais.

Existem diferentes metodologias que fazem essa classificação. O modelo que usamos neste material é o Profiler, utilizado para processos de gestão.Profiler é uma ferramenta de gestão de analise do perfil comportamental, é seguro e preciso direcionado apenas para a área de RH da empresa.
E como será feita a inserção dessa ferramenta na empresa? Você pode começar identificando os perfis já existentes, por meio da aplicação de testes, assim conseguirá realizar um processo de contratação mais direcionado para determinada função. E irá auxiliar os funcionários já existentes a extrair o melhor dos seus potenciais, remanejando nas funções adequadas para cada perfil.