
Curso Online de Planejamento - orçamento e controle
Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa c...
Continue lendoAutor(a): Sergio Mansilha
Carga horária: 12 horas
De: R$ 290,00
Por: R$ 200,00
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- Jessica Mariano Morais
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):


-
Planejamento de orçamento e controle empresarial
SM
1
Planejamento de orçamento e controle empresarial
Autor do livro “Comunicação Corporativa”
-
SM
2
-
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Professor Sergio Mansilha
E-mail: sergio.mansilha@yahoo.com.br
Blog: http://sergiomansilha.blogspot.comAutor do livro “Comunicação Corporativa” Editora Agbook
SM
3
-
4
CONTEÚDO
1. A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3. ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO
4. A ETAPA FINANCEIRA DA MONTAGEM
5. ANÁLISE FINANCEIRA DO ORÇAMENTO
6. O ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA
SM
-
5
A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
1
SM
-
6
FOCOS DE PRESSÃO SOBRE OS NEGÓCIOS
PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?
DESCENTRALIZAÇÃO REENGENHARIA OTIMIZAÇÃO DO ABC & GECON KAIZEN
TERCEIRIZAÇÃO RIGHTSIZING CAIXA• FLEXIBILIZAÇÃO PARA RESPOSTAS RÁPIDAS
• REDUÇÃO DE CUSTOS: COMPETITIVIDADE DE PREÇOS
• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ÁGEIS
• ETCSUCESSO EMPRESARIAL
GLOBALIZAÇÃO
DAS EMPRESASCONCORRÊNCIA ACIRRADA
AUSÊNCIA DE FRONTEIRASVANTAGEM COMPETITIVA
RELAÇÕES HUMANASSM
-
7
ORGANIZAÇÃO
PESSOAS TECNOLOGIA MÉTODO INFORMAÇÃO
RECEITA GASTOS
RESULTADO
&
CAIXAPARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?
SM
-
8
PRODUÇÃO
COMPRAS, VENDAS/SERVIÇOS E TROCAS
PROCURA E USO DO CAPITAL
PROTEÇÃO
REGISTRO/RELATÓRIOS E ANÁLISES
PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR,
COORDENAR E CONTROLAR*ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO NO BRASIL: MULTINACIONAIS
*O 8 OU 80 DO PLANEJAMENTO NO BRASILTÉCNICA
COMERCIAL
FINANCEIRA
DE SEGURANÇA
CONTÁBIL
ADMINISTRATIVA
NECESSIDADES DO NEGÓCIO FUNÇÕES NA ORGANIZAÇÃO
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
SM
-
9
“DECISÃO ANTECIPADA”, OU “CONSTITUI-SE EM BUSCAR ATINGIR UM ESTADO FUTURO DESEJADO, ENVOLVENDO A GESTÃO DE UM CONJUNTO DE DECISÕES INTERDEPENDENTES”. RUSSEL ACKOFF
SÃO MUITO “GRANDES” PARA SEREM MANIPULADAS DE UM SÓ VEZ .
O CONJUNTO DE DECISÕES NÃO PODE SER SUBDIVIDIDO
DE FORMA INDEPENDENTE.PLANEJAR: CONCEITO AMPLO
PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?
SM
-
10
“INSTRUMENTO QUE PERMITA À ADMINISTRAÇÃO
TRAÇAR E MONITORAR METAS E OBJETIVOS DE FORMA COORDENADA, QUER SEJA, A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS.”PLANO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
(ORÇAMENTO)
PROJETOSO PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
SM
-
11
EXPECTATIVAS
DOS INTERESSES
EXTERNOSEXPECTATIVAS
DOS INTERESSES
INTERNOSBASE DE DADOS
DO DESEMPENHO
PASSADOAVALIAÇÃO:
RISCOS, FORÇAS
OPORTUNIDADES
E AMEAÇASMISSÃO,
OBJETIVOS,
ESTRATÉGIAS
E POLÍTICASORÇAMENTO
PLANOS DE
MÉDIO E
LONGO
PRAZOSREALIZADO
CONTROLE
DO
ORÇAMENTOSISTEMA DE
INFORMAÇÕES
GERENCIAISAS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS
PLANO ESTRATÉGICO
SM
Pagamento único

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Capítulos
- 1. A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
- 2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- 3. ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO
- 4. A ETAPA FINANCEIRA DA MONTAGEM
- 5. ANÁLISE FINANCEIRA DO ORÇAMENTO
- 6. O ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA