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Curso Online de Planejamento - orçamento e controle

Autor(a): Sergio Mansilha

Carga horária: 12 horas

De: R$ 290,00 Por: R$ 200,00
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Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa como um sistema uno, integral e complexo, bem como aprimorar a noção ampla da interação dos diversos recursos empregados e das operações de cada uma das áreas da organização, fortalecendo os conceitos de integração do orçamento ao planejamento estratégico, devendo antever situações ambientais da organização e antecipar decisões futuras, no sentido de obter os melhores resultados das oportunidades previstas e minimizar conseqüências desfavoráveis. Dessa forma, apresentando os reflexos e repercussão do planejamento estratégico nos planos tático, operacional e na gestão orçamentária, ampliando as inovações técnicas de elaboração do orçamento na gestão empresarial. Por fim, o aluno irá ter conhecimento das técnicas na elaboração de orçamentos para planejamento e controle e sua utilização prática no processo de gestão.

FORMAÇÃO ACADÊMICA MBA Pedagogia Empresarial FIJ; MBA Gestão Empresarial FGV; Graduado Marketing e Publicidade UNESA; Graduado Administração Gama Filho; Oficial de Engenharia da Reserva Exército

- Jessica Mariano Morais

Vantagens
Saiba Mais

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Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**

* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

Planejamento de orçamento e controle empresarial
SM

1

Planejamento de orçamento e controle empresarial

Autor do livro “Comunicação Corporativa”
SM

2
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Professor Sergio Mansilha
E-mail: sergio.mansilha@yahoo.com.br
Blog: http://sergiomansilha.blogspot.com

Autor do livro “Comunicação Corporativa” Editora Agbook

SM

3
4

CONTEÚDO

1. A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3. ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO

4. A ETAPA FINANCEIRA DA MONTAGEM

5. ANÁLISE FINANCEIRA DO ORÇAMENTO

6. O ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA

SM
5

A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

1

SM
6

FOCOS DE PRESSÃO SOBRE OS NEGÓCIOS

PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

DESCENTRALIZAÇÃO REENGENHARIA OTIMIZAÇÃO DO ABC & GECON KAIZEN
TERCEIRIZAÇÃO RIGHTSIZING CAIXA

• FLEXIBILIZAÇÃO PARA RESPOSTAS RÁPIDAS
• REDUÇÃO DE CUSTOS: COMPETITIVIDADE DE PREÇOS
• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ÁGEIS
• ETC

SUCESSO EMPRESARIAL

GLOBALIZAÇÃO
DAS EMPRESAS

CONCORRÊNCIA ACIRRADA
AUSÊNCIA DE FRONTEIRAS

VANTAGEM COMPETITIVA
RELAÇÕES HUMANAS

SM
7

ORGANIZAÇÃO

PESSOAS TECNOLOGIA MÉTODO INFORMAÇÃO

RECEITA GASTOS

RESULTADO
&
CAIXA

PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

SM
8

PRODUÇÃO

COMPRAS, VENDAS/SERVIÇOS E TROCAS

PROCURA E USO DO CAPITAL

PROTEÇÃO

REGISTRO/RELATÓRIOS E ANÁLISES

PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR,
COORDENAR E CONTROLAR

*ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO NO BRASIL: MULTINACIONAIS
*O 8 OU 80 DO PLANEJAMENTO NO BRASIL

TÉCNICA

COMERCIAL

FINANCEIRA

DE SEGURANÇA

CONTÁBIL

ADMINISTRATIVA

NECESSIDADES DO NEGÓCIO FUNÇÕES NA ORGANIZAÇÃO

O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS

SM
9

“DECISÃO ANTECIPADA”, OU “CONSTITUI-SE EM BUSCAR ATINGIR UM ESTADO FUTURO DESEJADO, ENVOLVENDO A GESTÃO DE UM CONJUNTO DE DECISÕES INTERDEPENDENTES”. RUSSEL ACKOFF

SÃO MUITO “GRANDES” PARA SEREM MANIPULADAS DE UM SÓ VEZ .
O CONJUNTO DE DECISÕES NÃO PODE SER SUBDIVIDIDO
DE FORMA INDEPENDENTE.

PLANEJAR: CONCEITO AMPLO

PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

SM
10

“INSTRUMENTO QUE PERMITA À ADMINISTRAÇÃO
TRAÇAR E MONITORAR METAS E OBJETIVOS DE FORMA COORDENADA, QUER SEJA, A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS.”

PLANO

ESTRATÉGICO

TÁTICO
(ORÇAMENTO)

PROJETOS

O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS

SM
11

EXPECTATIVAS
DOS INTERESSES
EXTERNOS

EXPECTATIVAS
DOS INTERESSES
INTERNOS

BASE DE DADOS
DO DESEMPENHO
PASSADO

AVALIAÇÃO:
RISCOS, FORÇAS
OPORTUNIDADES
E AMEAÇAS

MISSÃO,
OBJETIVOS,
ESTRATÉGIAS
E POLÍTICAS

ORÇAMENTO

PLANOS DE
MÉDIO E
LONGO
PRAZOS

REALIZADO

CONTROLE
DO
ORÇAMENTO

SISTEMA DE
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS

AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS

PLANO ESTRATÉGICO

SM