Curso Online de Planejamento - orçamento e controle
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Curso Online de Planejamento - orçamento e controle

Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa c...

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Carga horária: 12 horas

Por: R$ 200,00
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Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa como um sistema uno, integral e complexo, bem como aprimorar a noção ampla da interação dos diversos recursos empregados e das operações de cada uma das áreas da organização, fortalecendo os conceitos de integração do orçamento ao planejamento estratégico, devendo antever situações ambientais da organização e antecipar decisões futuras, no sentido de obter os melhores resultados das oportunidades previstas e minimizar conseqüências desfavoráveis. Dessa forma, apresentando os reflexos e repercussão do planejamento estratégico nos planos tático, operacional e na gestão orçamentária, ampliando as inovações técnicas de elaboração do orçamento na gestão empresarial. Por fim, o aluno irá ter conhecimento das técnicas na elaboração de orçamentos para planejamento e controle e sua utilização prática no processo de gestão.

FORMAÇÃO ACADÊMICA MBA Pedagogia Empresarial FIJ; MBA Gestão Empresarial FGV; Graduado Marketing e Publicidade UNESA; Graduado Administração Gama Filho; Oficial de Engenharia da Reserva Exército


- Jessica Mariano Morais

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  • Planejamento de orçamento e controle empresarial

    SM

    1

    Planejamento de orçamento e controle empresarial

    Autor do livro “Comunicação Corporativa”

  • SM

    2

  • ORÇAMENTO EMPRESARIAL

    ORÇAMENTO EMPRESARIAL

    Professor Sergio Mansilha
    E-mail: sergio.mansilha@yahoo.com.br
    Blog: http://sergiomansilha.blogspot.com

    Autor do livro “Comunicação Corporativa” Editora Agbook

    SM

    3

  • 4

    CONTEÚDO

    1. A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

    2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

    3. ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO

    4. A ETAPA FINANCEIRA DA MONTAGEM

    5. ANÁLISE FINANCEIRA DO ORÇAMENTO

    6. O ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA

    SM

  • 5

    A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

    1

    SM

  • 6

    FOCOS DE PRESSÃO SOBRE OS NEGÓCIOS

    PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

    DESCENTRALIZAÇÃO REENGENHARIA OTIMIZAÇÃO DO ABC & GECON KAIZEN
    TERCEIRIZAÇÃO RIGHTSIZING CAIXA

    • FLEXIBILIZAÇÃO PARA RESPOSTAS RÁPIDAS
    • REDUÇÃO DE CUSTOS: COMPETITIVIDADE DE PREÇOS
    • SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ÁGEIS
    • ETC

    SUCESSO EMPRESARIAL

    GLOBALIZAÇÃO
    DAS EMPRESAS

    CONCORRÊNCIA ACIRRADA
    AUSÊNCIA DE FRONTEIRAS

    VANTAGEM COMPETITIVA
    RELAÇÕES HUMANAS

    SM

  • 7

    ORGANIZAÇÃO

    PESSOAS TECNOLOGIA MÉTODO INFORMAÇÃO

    RECEITA GASTOS

    RESULTADO
    &
    CAIXA

    PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

    SM

  • 8

    PRODUÇÃO

    COMPRAS, VENDAS/SERVIÇOS E TROCAS

    PROCURA E USO DO CAPITAL

    PROTEÇÃO

    REGISTRO/RELATÓRIOS E ANÁLISES

    PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR,
    COORDENAR E CONTROLAR

    *ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO NO BRASIL: MULTINACIONAIS
    *O 8 OU 80 DO PLANEJAMENTO NO BRASIL

    TÉCNICA

    COMERCIAL

    FINANCEIRA

    DE SEGURANÇA

    CONTÁBIL

    ADMINISTRATIVA

    NECESSIDADES DO NEGÓCIO FUNÇÕES NA ORGANIZAÇÃO

    O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS

    SM

  • 9

    “DECISÃO ANTECIPADA”, OU “CONSTITUI-SE EM BUSCAR ATINGIR UM ESTADO FUTURO DESEJADO, ENVOLVENDO A GESTÃO DE UM CONJUNTO DE DECISÕES INTERDEPENDENTES”. RUSSEL ACKOFF

    SÃO MUITO “GRANDES” PARA SEREM MANIPULADAS DE UM SÓ VEZ .
    O CONJUNTO DE DECISÕES NÃO PODE SER SUBDIVIDIDO
    DE FORMA INDEPENDENTE.

    PLANEJAR: CONCEITO AMPLO

    PARA QUE TER O PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

    SM

  • 10

    “INSTRUMENTO QUE PERMITA À ADMINISTRAÇÃO
    TRAÇAR E MONITORAR METAS E OBJETIVOS DE FORMA COORDENADA, QUER SEJA, A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS.”

    PLANO

    ESTRATÉGICO

    TÁTICO
    (ORÇAMENTO)

    PROJETOS

    O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS

    SM

  • 11

    EXPECTATIVAS
    DOS INTERESSES
    EXTERNOS

    EXPECTATIVAS
    DOS INTERESSES
    INTERNOS

    BASE DE DADOS
    DO DESEMPENHO
    PASSADO

    AVALIAÇÃO:
    RISCOS, FORÇAS
    OPORTUNIDADES
    E AMEAÇAS

    MISSÃO,
    OBJETIVOS,
    ESTRATÉGIAS
    E POLÍTICAS

    ORÇAMENTO

    PLANOS DE
    MÉDIO E
    LONGO
    PRAZOS

    REALIZADO

    CONTROLE
    DO
    ORÇAMENTO

    SISTEMA DE
    INFORMAÇÕES
    GERENCIAIS

    AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS

    PLANO ESTRATÉGICO

    SM


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  • 2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • 3. ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO
  • 4. A ETAPA FINANCEIRA DA MONTAGEM
  • 5. ANÁLISE FINANCEIRA DO ORÇAMENTO
  • 6. O ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA