Curso Online de Plano de Negócios e Custos
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Curso Online de Plano de Negócios e Custos

Estudar a temática proposta com o propósito de apresentar os problemas enfrentados pelos empreendedores na gestão de empresas, contribuin...

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Estudar a temática proposta com o propósito de apresentar os problemas enfrentados pelos empreendedores na gestão de empresas, contribuindo com informações gerenciais e contábeis para a tomada de decisões.

BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS PELA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ - 2008 CURSANDO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO CONTÁBIL TRIBUTÁRIA 5 ANOS DE ATUAÇÃO NAS ÁREAS ADMINISTRATIVA / CONTÁBIL / FINANCEIRA EM EMPRESA DE MÉDIO PORTE, FOCADO NA GESTÃO DE PROJETOS DE PESQUISA. RESPONSÁVEL PELA EXECUÇÃO, PLANEJAMENTO E GESTÃO DE TRIBUTOS, CONTROLE DOS RECURSOS FINANCEIROS E ADMNISTRATIVOS DE PROJETOS DE PESQUISA CONHECIMENTO: MERCADO DE COMPRAS E SUAS ESPECIFICIDADES, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE PESQUISA, NOÇÕES DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS E SUAS LEGISLAÇÕES ADJACENTES E LEGISLAÇÕES TRIBUTÁRIAS MUNICIPAIS, FEDERAIS E PREVIDENCIÁRIAS.


- Kleber Duarte

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  • a importância do plano de negócios e do controle da estruturação dos custos no processo decisório em micro e pequenas empresas: um estudo de caso em uma empresa de vigilância e segurança em belém-pa.

    ewerton ribeiro jorge
    formado em ciências contábeis pela
    universidade federal do pará ano 2008
    especialização em gestão contábil tributária - cesupa

    belém-pa
    abril - 2010

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  • Problema

    problema

    o plano de negócios e o controle de custos como ferramentas de gestão poderão realmente contribuir para o desenvolvimento estrutural e econômico financeiro da empresa a ponto de determinar o seu fracasso ou sucesso?

    2

  • Justificativa

    justificativa

    muitas empresas ainda não entendem a necessidade de um planejamento.

    a grande questão é descobrir porque o empreendimento não alcança crescimento, buscando ferramentas para reverter o quadro e definir novas estratégias.

    3

  • Objetivo Geral

    objetivo geral

    estudar a temática proposta com o propósito de apresentar os problemas enfrentados pelos empreendedores na gestão de empresas, contribuindo com informações gerenciais e contábeis para a tomada de decisões.

    4

  • Objetivos Específicos

    objetivos específicos

    desenvolver um plano de negócios adequado com a empresa para a identificação da viabilidade do negócio, retorno do investimento, análise de concorrentes, parcela de mercado e etc;
    fornecer conhecimentos e ferramentas auxiliares a gestão desse empreendimento;
    racionalizar e otimizar os gastos;
    levantar e acompanhar os gastos dos diversos serviços;
    propor alternativas de redução de custos nos processos;
    obter parâmetros estatísticos comparativos;
    analisar a receita arrecadada em relação ao montante gasto com a operacionalização dos serviços;

    5

  • Hipóteses

    hipóteses

    o estabelecimento do alinhamento do controle de gestão e, especificamente, dos controles de custos é estrategicamente reconhecido como um importante fator para o sucesso das organizações.

    ter um plano de negócios sólido e bem elaborado contribui para evitar ataques predatórios de outras empresas, permitindo assim mudanças rápidas de rumos para acompanhar a velocidade do mercado, principalmente um mercado tão ágil e em constante e frenética evolução como o de tecnologia da informação.

    6

  • Metodologia

    metodologia

    a metodologia utilizada para a realização deste estudo concentra-se no tipo bibliográfica e descritiva, utilizando o método estudo de caso.

    levando em consideração o tema, este estudo foi dividido em quatro capítulos.

    7

  • Roteiro

    roteiro

    processo de gestão
    planejamento estratégico e operacional
    contabilidade de custos
    contabilidade gerencial x financeira
    controle
    plano de negócios
    aplicação prática do plano de negócios
    controle de custos
    aplicação prática do controle de custos
    conclusão

    8

  • O que é controle?

    o que é controle?

    segundo catelli: “o controle visa assegurar por meio da correção de “rumos”, que os resultados planejados sejam efetivamente realizados, apoiando-se na avaliação de resultados e desempenhos”.

    para welsch: “podemos definir o controle como sendo simplesmente a ação necessária para verificar se os objetivos, planos e padrões estão sendo estabelecidos”.

    9

    roteiro

  • O que é Plano de Negócios?

    o que é plano de negócios?

    o plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. as seções que compõem um plano de negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento. cada uma das seções do plano tem um propósito específico.

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    roteiro

  • O Plano de Negócio como Ferramenta de Gerenciamento

    o plano de negócio como ferramenta de gerenciamento

    para que o plano se torne um instrumento eficaz de gerenciamento é importante que as informações nele existentes possam ser divulgadas internamente à empresa de forma satisfatória.

    para gerenciar de forma eficiente e eficaz e tomar decisões corretas.

    monitoramento periódico da situação atual em relação aos números previstos ou metas do plano.

    para obter financiamentos junto ao governo, bancos e investidores e etc.

    11

    roteiro


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  • O que é controle?
  • O que é Plano de Negócios?
  • O Plano de Negócio como Ferramenta de Gerenciamento
  • Estrutura do Plano de Negócios
  • Análise dos Resultados
  • Controle – Departamento Administrativo
  • Controle Consolidado
  • Controle Padrão
  • Análise dos Resultados
  • Departamento Operacional
  • Análise dos Resultados
  • Conclusão
  • Referências