Curso Online de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

Curso Online de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

Neste curso sera enfatizados o treinamento e o desenvolvimento pessoal,práticas indispensáveis nos dias atuais e que vêm sendo acompanhad...

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Carga horária: 9 horas

De: R$ 60,00 Por: R$ 40,00
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Neste curso sera enfatizados o treinamento e o desenvolvimento pessoal,práticas indispensáveis nos dias atuais e que vêm sendo acompanhadas de novas denominações, como educação corporativa e educação continuada, que
trazem uma preocupação, no médio e no longo prazo, com a capacitação dos
colaboradores.Os estudos desta área de conhecimento não se esgotam aqui, o curso assume como proposta apresentar uma introdução aos temas que, segundo interesse e
necessidade, deverão seguir sendo estudados.
Contudo, esperamos que este material tenha atendido às suas expectativas e, principalmente, tenha agregado um conjunto de conhecimentos, habilidades e
atitudes que potencialize a sua atuação profissional e a sua carreira.

*Graduado em Gestão da Segurança Pública *MBA Segurança Privada Safety & Security *Cursando Atualmente Graduação em Segurança Privada *Certificado pela Policia Federal para ministrar cursos em centros de formação de vigilantes,mais de 10 anos na área de segurança Privada,professor conteudista e Tutor de cursos online em vários site de EAD,dezenas de cursos na área de Segurança. Sócio e Diretor de Ensino da Roseg Treinamentos site EAD de cursos de segurança. Informações e Duvidas: defensere@hotmaiil.com



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** Material opcional, vendido separadamente.
  • Introdução

    introdução

  • O Treinamento de Pessoas

    o treinamento de pessoas

    leia a seguir a definição de treinamento por autores como carvalho (1997), gil (2001), certo (1994), dessler (1997) e ivancevich (1995):

    ••envolve atividades para a prática do cargo atual e para cargos futuros, bem como dota os indivíduos de atitudes e comportamentos necessários à execução de suas atividades;

    ••é o processo de desenvolver qualidade nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais;

  • ••é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos;

    ••é o processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. o treinamento está relacionado com as suas habilidades e capacidades exigidas pelo cargo. sua orientação é ajudar os empregados a utilizar suas principais habilidades e capacidades para serem bem-sucedidas;

    ••é o processo educacional de curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes.

  • os conceitos de treinamento, assim como os modelos de gestão organizacional, vêm evoluindo com o passar dos tempos.
    para melhor compreensão desta evolução, leia no quadro a seguir alguns conceitos de treinamento que abrange três fases:

  • após conhecer as definições e a evolução do treinamento, você pode agora compreender os tipos de mudanças de comportamento que ocorrem através do treinamento, que são:

  • Indicadores de Necessidades de Treinamento

    indicadores de necessidades de treinamento

    vamos supor que o sistema de gestão por competências esteja implantado, as competências organizacionais identificadas, competências de cada função determinadas e colaboradores avaliados. procure perceber que todos esses passos disponibilizam indicadores do que deve ser treinado ou desenvolvido nos colaboradores.
    essa é uma das vantagens de o subsistema de treinamento e desenvolvimento ter foco nas competências: ele permite programar ações específicas, como uma receita, que é pessoal e única (leme, 2005).
    lembre-se de que as atividades de treinamento devem ser orientadas pela análise detalhada dos gaps obtidos nas avaliações de desempenho e de competências. esses indicadores irão facilitar a análise para implementação dos planos de desenvolvimento pessoais.

  • inicialmente, indicadores são eventos que, se acontecerem, provocarão futuras necessidades de treinamento, facilmente previstas como:

    ••expansão da empresa e admissão de novos empregados;
    ••redução do número de empregados;
    ••mudança de métodos e processos de trabalho;
    ••substituições ou movimentação de pessoal;
    ••faltas, licenças e férias de pessoal;
    ••mudanças nos programas de trabalho ou de produção;
    ••modernização dos equipamentos e novas tecnologias;
    ••produção e comercialização de novos produtos ou serviços.

  • posteriormente, indicadores são os problemas provocados por necessidades de treinamento ainda não atendidas, como problemas de produção:

    ••baixa qualidade de produção;
    ••baixa produtividade;
    ••avarias freqüentes em equipamentos e instalações;
    ••comunicações deficientes;
    ••elevado número de acidentes no trabalho;
    ••excesso de erros e desperdícios;
    ••pouca versatilidade dos funcionários;
    ••mau aproveitamento do espaço disponível;
    ••problemas de pessoal, como:

  • --relações deficientes;
    --número excessivo de queixas;
    --mau atendimento ao cliente;
    --comunicações deficientes;
    --pouco interesse pelo trabalho;
    --falta de cooperação;
    --erros na execução de ordens.

    esses, entre outros, são os principais indicadores da necessidade de treinamento.

  • Treinamento, Aperfeiçoamento ou Capacitação

    treinamento, aperfeiçoamento ou capacitação


    ao tratarmos deste campo de aprendizagem, de acordo com marin (1995), temos as seguintes situações:

  • treinamento


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  • Introdução
  • O Treinamento de Pessoas
  • Indicadores de Necessidades de Treinamento
  • Treinamento, Aperfeiçoamento ou Capacitação
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