Curso Online de Administração Estratégica

Curso Online de Administração Estratégica

Introdução e Conceitos Básicos. Estratégia Empresarial e Gestão Estratégica. Evolução da Gestão Estratégica. Escolas de Estratégia. Proce...

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Introdução e Conceitos Básicos. Estratégia Empresarial e Gestão Estratégica. Evolução da Gestão Estratégica. Escolas de Estratégia. Processo de Planejamento Estratégico. Metodologias de Elaboração de Planos Estratégicos. Análise Estratégica. Cenários Estratégicos. Formulações Estratégicas. Implementação Estratégica. Controle Estratégico e Desempenho.

Mestre em Gestão Empresarial (EBAPE/FGV). Especialista em Engenharia da Qualidade. Químico Industrial. Aperfeiçoamento em TQC (JUSE-Japão). Programa de Desenvolvimento de Empreendedores (MIT Sloan. Auditor Líder de Sistema Integrado de Gestão. Professor de graduação e pós graduação. Coordenador do curso de especialização gestão estratégica de pessoas da FAMA. 30 anos de experiência profissional.



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  • curso administração estratégica

    prof. msc. gerisval alves pessoa

    dezembro de 2010

  • mestre em administração (fgv)
    especialista em engenharia da qualidade (uema)
    químico industrial (ufma)
    especialista em tqc (total quality control - japão)
    professor de graduação e pós-graduação
    coordenador dos cursos de pós-graduação (fama)
    gestão estratégica da qualidade
    gestão estratégica de pessoas
    gestão estratégica de serviços
    gestão ambiental empresarial
    auditor líder iso 9001 e 14001 e auditor ohsas 18001
    instrutor internacional de tpm (total productivity maintenance)
    examinador prêmio nacional da qualidade: ciclos 2000, 2001 e 2002
    analista da qualidade máster (vale)
    26 anos de experiência profissional

    sobre o facilitador

  • ementa

    introdução e conceitos básicos. estratégia empresarial e gestão estratégica. evolução da gestão estratégica. escolas de estratégia. processo de planejamento estratégico. metodologias de elaboração de planos estratégicos. análise estratégica. cenários estratégicos. formulações estratégicas. implementação estratégica. controle estratégico e desempenho.

  • objetivos: habilidades e competências

    capacitar os participantes para a condução da elaboração de plano estratégico empresarial.
    conscientizar os participantes sobre a importância do novo ambiente e de seus vetores de transformação.
    discutir a importância do planejamento estratégico como ferramenta de gestão das empresas.
    descrever e entender os modelos estratégicos mais utilizados e como podem ser empregados no desenvolvimento de uma estratégia.
    apresentar formas de controle e medição do desempenho estratégico.

  • conteúdo programático

    1.1 apresentação
    1.2 conceitos
    1.3 planejamento estratégico, tático e operacional
    1.4 evolução do pensamento estratégico
    1.5 escolas de estratégia

    2.1 conceitos
    2.2 fundamentos
    2.3 processo de elaboração do planejamento estratégico

    1. introdução e conceitos básicos

    2. planejamento estratégico

    3.1 níveis estratégicos
    3.2 negócio, missão e visão

    3. elementos básicos da estratégica

  • conteúdo programático

    4. metodologias e modelos estratégica

    4.1 análise externa e interna
    4.2 modelo de swot
    4.3 analise estrutural da indústria
    4.4 cadeia de valor
    4.5 fatores críticos de sucesso
    4.6 análise de clientes
    4.7 matriz bcg
    4.8 matriz de ansoff
    4.9 matriz ge / mckinsey
    4.10 estrutura de andrews

    5. análise estratégica

    5.1 análise do ambiente interno
    5.2 análise do ambiente externo
    5.4 matriz de swot

  • conteúdo programático

    6.1 estratégias corporativas. de negócio e funcionais
    6.2 estratégias competitivas
    6.3 objetivos e metas estratégicos

    7.1 programa de macro-ações estratégicas
    7.2 projetos estratégicos
    7.3 planos e metas
    7.4 plano de ação, cronograma e atividades
    7.5 orçamento estratégico

    6. formulação da estratégia

    7. implementação da estratégia

    8.1 o modelo bsc
    8.2 avaliando o desempenho

    8. controle da estratégica

  • referências

    ansoff, igor. a nova estratégia empresarial. 4. ed. são paulo : makron books, 2001

    certo, samuel c. et al. administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. são paulo: pearson education do brasil, 2005.

    hamel, gary e prahalad, c.k. competindo pelo futuro. ed. 19. rio de janeiro: campus, 1995.

    havard business review. planejamento estratégico. rio de janeiro: campus, 2002.

    hitt, m. a.; ireland, r. duane; hoskisson, r. e. administração estratégica: tradução da 7. edição americana. são paulo: thomson, 2007.
    kaplan, robert s. e norton, david p. a estratégia em ação: balance scorecard. 12. ed. rio de janeiro: campus, 1997.

    ___. mapas estratégicos: balanced scorecad – convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 6. ed. rio de janeiro: elsevier, 2004

  • referências

    ___. organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. 3. ed. rio de janeiro: campus, 2000.

    macdonell, e. e ansoff, h. i. implantando a administração estratégica. são paulo: são paulo, atlas, 2007

    mintzberg, henry, et al. safari de estratégia. porto alegre: bookman, 2000

    montgomery, c. a. e porter, m. e. (org). estratégia. rio de janeiro: campus, 1998.

    müller, cláudio josé. planejamento estratégico. (apresentação) porto alegre: ppgep/ufrgs, 2008.

    oliveira, djalma de pinho rebouças. administração estratégica na prática: a competitividade para administrar o futuro das empresas. 5. ed. são paulo: atlas, 2007

    ___. estratégia empresarial e vantagem competitiva. 5. ed. são paulo: atlas, 2007

  • referências

    ___. planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 24. ed. são paulo: atlas, 2007

    porter, michael e. estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. rio de janeiro: campus, 2005.

    ___. competição: estratégias competitivas essenciais.. 6. ed. rio de janeiro: campus, 1999.

    ___. vantagem competitiva. rio de janeiro: campus, 1990.

    whittington, r. o que é estratégia. são paulo: thonson, 2001.

    wright, peter, kroll, mark j. e parnell, john. administração estratégica: conceitos. 1. ed. são paulo: atlas, 2007

  • as organizações e seus gestores têm sido confrontados constantemente com mudanças bruscas e turbulências permanentes nos seus negócios. dirigentes e empregados nem sempre estão aptos a responder adequadamente a essas mudanças de um mundo cada vez mais competitivo e incerto face a estilos gerenciais e visão de negócios ultrapassadas.

    a administração estratégica, fornece os elementos essenciais que permitem analisar, rever e reposicionar estrategicamente a organização, proporcionando o alicerce para a competição pelo futuro.

    apresentação


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