Curso Online de CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES  DE CAPACITAÇÃO

Curso Online de CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO

Este curso tem o objetivo de realizar treinamento. Com relação a Educação Empresarial, que tem por finalidade aumentar a produtividade e ...

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Carga horária: 12 horas


Por: R$ 49,90
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Este curso tem o objetivo de realizar treinamento. Com relação a Educação Empresarial, que tem por finalidade aumentar a produtividade e o desenvolvimento sustentável das empresas, através de ferramentas de gestão e de qualidade.

Mário Sergio Querino da Silva Solteiro, 15/04/1992 Graduação em Pedagogia



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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES
    DE CAPACITAÇÃO

  • Desenvolvimento de Estratégias

    Desenvolvimento de Estratégias

    Estratégia Pretendida

    Estratégia Implementada

    Estratégia Abandonada

    Estratégia Emergente

    Estratégia Deliberada

  • Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica

    Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica

  • Processo Genérico de Planejamento Estratégico

    Processo Genérico de Planejamento Estratégico

    1. Formulação de
    Objetivos

    2. Análise Ambiental

    Adaptado de Stoner & Freeman;
    1995:139 e Miller, 1998:49

    3. Análise SWOT

    8. Controle

    6. Criação dos Planos de Médio Prazo

    7. Criação dos Planos de Curto Prazo

    5. Criação do Master Plan ou Programa

    4. Desenvolvi//o, Avaliação e Seleção de Alternativas

    Feedback

    Formulação de Estratégias

    Implementação
    de Estratégias

  • Objetivos

    Objetivos

    Visão

    Missão

    Objetivos

    Metas

    Planos

    + genérico

    + específico

    em menor
    número

    em maior
    número

    Atemporal

    Horizonte
    de Tempo

    Negócio ou
    Organização

    Áreas
    Funcionais

  • Missão

    Missão

    Características:
    Informadas
    Compartilhadas
    Competitivas (Motivadoras)
    Capacitantes

    Conceito:
    Razão de ser de uma organização. Tema-guia que articula suas ações. Pode ter caráter mais geral (normalmente relacionado a benefícios) ou mais específico (normalmente relacionado a uma categoria de produtos).

  • Missão: Exemplos

    Missão: Exemplos

    Nós nos tornaremos a companhia mais valorizada do mundo para pacientes, clientes, colegas, investidores, parceiros comerciais e as comunidades onde trabalhamos e vivemos. (Pfizer Br.)

    “Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas”. (Grupo Pão de Açúcar)

    “Produzir energia para a humanidade” ( Shell)

  • Visão

    Visão

    visão
    Conjunto de aspirações futuras da empresa (sem especificar como serão atingidas), a partir das perspectivas da Alta Direção.

    VISÃO

    IMAGEM

    SENSO DE
    DIREÇÃO

    mais uma inspiração do que um plano plenamente articulado

    senso daquilo que precisa ser feito

  • Visão - Exemplos

    Visão - Exemplos

    a empresa "se diferenciará pela imagem de sua marca, por excelência nos serviços, inovação e qualidade dos produtos" (Sadia)

    Conquistar alto desempenho econômico e atratividade para todas as partes interessadas da Companhia, através da liderança mundial em comercialização de produtos para o segmento Denim, com plataformas industriais em todas as regiões estratégicas, e liderança no Cone Sul nos segmentos Sportswear e Workwear. (Santista Textil)

    Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos (Banco Itaú)

  • Objetivos

    Objetivos

  • Formulação de Objetivos Empresariais

    Formulação de Objetivos Empresariais

    Objetivos Genéricos:

    Sobreviver
    Lucrar
    Crescer
    Ter Prestígio


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  • Desenvolvimento de Estratégias
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  • Formulação de Objetivos Empresariais
  • Formulação de Estratégias (1)
  • Formulação de Estratégias (2)
  • Metas
  • O método (1)
  • O método (2)
  • O método (3)
  • Montagem* (1)
  • EXEMPLO
  • Mapeamento da Estratégia (1)
  • Mapeamento da Estratégia (2)
  • Comunicação - Exemplo
  • Análise Ambiental
  • Ambiente
  • Lista de Verificação: Ambientes (1)
  • Lista de Verificação: Ambientes (2)
  • Lista de Verificação: Ambientes (3)
  • Lista de Verificação: Ambientes (4)
  • Tendências
  • Estratégia e Ecologia das Populações (3)
  • Análise da Concorrência: o Modelo de Porter
  • Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (1)
  • Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (2)
  • Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (3)
  • Grupos Estratégicos
  • Grupos Estratégicos
  • Ciclo de Vida
  • Análise do Ciclo de Vida: introdução
  • Análise do Ciclo de Vida: crescimento
  • Análise do Ciclo de Vida: maturidade
  • Análise do Ciclo de Vida: declínio
  • Evolução Setorial
  • Análise de Recursos: Recursos Estratégicos
  • Visão Baseada em Recursos (1)
  • Visão Baseada em Recursos (2)
  • Cadeia de Valor
  • Análise da Cadeia de Valor
  • Vinculações da Cadeia de Valor
  • Competências Essenciais
  • VBR vs. Competências Essenciais
  • Análise de Port-Folio: matriz BCG
  • Análise Estratégica
  • Análise de Port-Folio: matriz GE/McKinsey (1)
  • Vantagem Competitiva: Fatores Críticos de Sucesso
  • Desenvolvimento de Estratégias
  • Estratégias Genéricas
  • Requisitos para Adoção das Estratégias Genéricas
  • Vantagem em Custos
  • Evolução das Estratégias Genéricas
  • Direções Alternativas: Matriz Produto vs Mercado
  • Diversificação Relacionada
  • Diversificação Não Relacionada
  • Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey
  • Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (1)
  • Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (2)
  • Direções Alternativas: Matriz SWOT
  • Matriz Decisória
  • Capacitação
  • Alianças Estratégicas
  • Redes