
Curso Online de CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO
Este curso tem o objetivo de realizar treinamento. Com relação a Educação Empresarial, que tem por finalidade aumentar a produtividade e ...
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** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):


-
CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES
DE CAPACITAÇÃO -
Desenvolvimento de Estratégias
Desenvolvimento de Estratégias
Estratégia Pretendida
Estratégia Implementada
Estratégia Abandonada
Estratégia Emergente
Estratégia Deliberada
-
Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
-
Processo Genérico de Planejamento Estratégico
Processo Genérico de Planejamento Estratégico
1. Formulação de
Objetivos2. Análise Ambiental
Adaptado de Stoner & Freeman;
1995:139 e Miller, 1998:493. Análise SWOT
8. Controle
6. Criação dos Planos de Médio Prazo
7. Criação dos Planos de Curto Prazo
5. Criação do Master Plan ou Programa
4. Desenvolvi//o, Avaliação e Seleção de Alternativas
Feedback
Formulação de Estratégias
Implementação
de Estratégias -
Objetivos
Objetivos
Visão
Missão
Objetivos
Metas
Planos
+ genérico
+ específico
em menor
númeroem maior
númeroAtemporal
Horizonte
de TempoNegócio ou
OrganizaçãoÁreas
Funcionais -
Missão
Missão
Características:
Informadas
Compartilhadas
Competitivas (Motivadoras)
CapacitantesConceito:
Razão de ser de uma organização. Tema-guia que articula suas ações. Pode ter caráter mais geral (normalmente relacionado a benefícios) ou mais específico (normalmente relacionado a uma categoria de produtos). -
Missão: Exemplos
Missão: Exemplos
Nós nos tornaremos a companhia mais valorizada do mundo para pacientes, clientes, colegas, investidores, parceiros comerciais e as comunidades onde trabalhamos e vivemos. (Pfizer Br.)
“Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas”. (Grupo Pão de Açúcar)
“Produzir energia para a humanidade” ( Shell)
-
Visão
Visão
visão
Conjunto de aspirações futuras da empresa (sem especificar como serão atingidas), a partir das perspectivas da Alta Direção.VISÃO
IMAGEM
SENSO DE
DIREÇÃOmais uma inspiração do que um plano plenamente articulado
senso daquilo que precisa ser feito
-
Visão - Exemplos
Visão - Exemplos
a empresa "se diferenciará pela imagem de sua marca, por excelência nos serviços, inovação e qualidade dos produtos" (Sadia)
Conquistar alto desempenho econômico e atratividade para todas as partes interessadas da Companhia, através da liderança mundial em comercialização de produtos para o segmento Denim, com plataformas industriais em todas as regiões estratégicas, e liderança no Cone Sul nos segmentos Sportswear e Workwear. (Santista Textil)
Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos (Banco Itaú)
-
Objetivos
Objetivos
-
Formulação de Objetivos Empresariais
Formulação de Objetivos Empresariais
Objetivos Genéricos:
Sobreviver
Lucrar
Crescer
Ter Prestígio
Pagamento único

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Capítulos
- Desenvolvimento de Estratégias
- Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
- Processo Genérico de Planejamento Estratégico
- Objetivos
- Missão
- Missão: Exemplos
- Visão
- Visão - Exemplos
- Objetivos
- Formulação de Objetivos Empresariais
- Formulação de Estratégias (1)
- Formulação de Estratégias (2)
- Metas
- O método (1)
- O método (2)
- O método (3)
- Montagem* (1)
- EXEMPLO
- Mapeamento da Estratégia (1)
- Mapeamento da Estratégia (2)
- Comunicação - Exemplo
- Análise Ambiental
- Ambiente
- Lista de Verificação: Ambientes (1)
- Lista de Verificação: Ambientes (2)
- Lista de Verificação: Ambientes (3)
- Lista de Verificação: Ambientes (4)
- Tendências
- Estratégia e Ecologia das Populações (3)
- Análise da Concorrência: o Modelo de Porter
- Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (1)
- Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (2)
- Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (3)
- Grupos Estratégicos
- Grupos Estratégicos
- Ciclo de Vida
- Análise do Ciclo de Vida: introdução
- Análise do Ciclo de Vida: crescimento
- Análise do Ciclo de Vida: maturidade
- Análise do Ciclo de Vida: declínio
- Evolução Setorial
- Análise de Recursos: Recursos Estratégicos
- Visão Baseada em Recursos (1)
- Visão Baseada em Recursos (2)
- Cadeia de Valor
- Análise da Cadeia de Valor
- Vinculações da Cadeia de Valor
- Competências Essenciais
- VBR vs. Competências Essenciais
- Análise de Port-Folio: matriz BCG
- Análise Estratégica
- Análise de Port-Folio: matriz GE/McKinsey (1)
- Vantagem Competitiva: Fatores Críticos de Sucesso
- Desenvolvimento de Estratégias
- Estratégias Genéricas
- Requisitos para Adoção das Estratégias Genéricas
- Vantagem em Custos
- Evolução das Estratégias Genéricas
- Direções Alternativas: Matriz Produto vs Mercado
- Diversificação Relacionada
- Diversificação Não Relacionada
- Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey
- Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (1)
- Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (2)
- Direções Alternativas: Matriz SWOT
- Matriz Decisória
- Capacitação
- Alianças Estratégicas
- Redes