Curso Online de CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO

Autor(a): Mário Sérgio Querino Da Silva

Carga horária: 12 horas

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Este curso tem o objetivo de realizar treinamento. Com relação a Educação Empresarial, que tem por finalidade aumentar a produtividade e o desenvolvimento sustentável das empresas, através de ferramentas de gestão e de qualidade.

Mário Sergio Querino da Silva Solteiro, 15/04/1992 Graduação em Pedagogia

Descrição

Este curso tem o objetivo de realizar treinamento. Com relação a Educação Empresarial, que tem por finalidade aumentar a produtividade e o desenvolvimento sustentável das empresas, através de ferramentas de gestão e de qualidade.
Autor(a): Mário Sérgio Querino Da Silva

Mário Sergio Querino da Silva Solteiro, 15/04/1992 Graduação em Pedagogia
Capítulos
- Desenvolvimento de Estratégias
- Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
- Processo Genérico de Planejamento Estratégico
- Objetivos
- Missão
- Missão: Exemplos
- Visão
- Visão - Exemplos
- Objetivos
- Formulação de Objetivos Empresariais
- Formulação de Estratégias (1)
- Formulação de Estratégias (2)
- Metas
- O método (1)
- O método (2)
- O método (3)
- Montagem* (1)
- EXEMPLO
- Mapeamento da Estratégia (1)
- Mapeamento da Estratégia (2)
- Comunicação - Exemplo
- Análise Ambiental
- Ambiente
- Lista de Verificação: Ambientes (1)
- Lista de Verificação: Ambientes (2)
- Lista de Verificação: Ambientes (3)
- Lista de Verificação: Ambientes (4)
- Tendências
- Estratégia e Ecologia das Populações (3)
- Análise da Concorrência: o Modelo de Porter
- Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (1)
- Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (2)
- Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (3)
- Grupos Estratégicos
- Grupos Estratégicos
- Ciclo de Vida
- Análise do Ciclo de Vida: introdução
- Análise do Ciclo de Vida: crescimento
- Análise do Ciclo de Vida: maturidade
- Análise do Ciclo de Vida: declínio
- Evolução Setorial
- Análise de Recursos: Recursos Estratégicos
- Visão Baseada em Recursos (1)
- Visão Baseada em Recursos (2)
- Cadeia de Valor
- Análise da Cadeia de Valor
- Vinculações da Cadeia de Valor
- Competências Essenciais
- VBR vs. Competências Essenciais
- Análise de Port-Folio: matriz BCG
- Análise Estratégica
- Análise de Port-Folio: matriz GE/McKinsey (1)
- Vantagem Competitiva: Fatores Críticos de Sucesso
- Desenvolvimento de Estratégias
- Estratégias Genéricas
- Requisitos para Adoção das Estratégias Genéricas
- Vantagem em Custos
- Evolução das Estratégias Genéricas
- Direções Alternativas: Matriz Produto vs Mercado
- Diversificação Relacionada
- Diversificação Não Relacionada
- Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey
- Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (1)
- Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (2)
- Direções Alternativas: Matriz SWOT
- Matriz Decisória
- Capacitação
- Alianças Estratégicas
- Redes

Vantagens
Saiba Mais

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Frente

Verso

CURSO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES
DE CAPACITAÇÃO
Desenvolvimento de Estratégias
Desenvolvimento de Estratégias

Estratégia Pretendida

Estratégia Implementada

Estratégia Abandonada

Estratégia Emergente

Estratégia Deliberada
Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
Processo Genérico de Planejamento Estratégico
Processo Genérico de Planejamento Estratégico

1. Formulação de
Objetivos

2. Análise Ambiental

Adaptado de Stoner & Freeman;
1995:139 e Miller, 1998:49

3. Análise SWOT

8. Controle

6. Criação dos Planos de Médio Prazo

7. Criação dos Planos de Curto Prazo

5. Criação do Master Plan ou Programa

4. Desenvolvi//o, Avaliação e Seleção de Alternativas

Feedback

Formulação de Estratégias

Implementação
de Estratégias
Objetivos
Objetivos

Visão

Missão

Objetivos

Metas

Planos

+ genérico

+ específico

em menor
número

em maior
número

Atemporal

Horizonte
de Tempo

Negócio ou
Organização

Áreas
Funcionais
Missão
Missão

Características:
Informadas
Compartilhadas
Competitivas (Motivadoras)
Capacitantes

Conceito:
Razão de ser de uma organização. Tema-guia que articula suas ações. Pode ter caráter mais geral (normalmente relacionado a benefícios) ou mais específico (normalmente relacionado a uma categoria de produtos).
Missão: Exemplos
Missão: Exemplos

Nós nos tornaremos a companhia mais valorizada do mundo para pacientes, clientes, colegas, investidores, parceiros comerciais e as comunidades onde trabalhamos e vivemos. (Pfizer Br.)

“Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas”. (Grupo Pão de Açúcar)

“Produzir energia para a humanidade” ( Shell)
Visão
Visão

visão
Conjunto de aspirações futuras da empresa (sem especificar como serão atingidas), a partir das perspectivas da Alta Direção.

VISÃO

IMAGEM

SENSO DE
DIREÇÃO

mais uma inspiração do que um plano plenamente articulado

senso daquilo que precisa ser feito
Visão - Exemplos
Visão - Exemplos

a empresa "se diferenciará pela imagem de sua marca, por excelência nos serviços, inovação e qualidade dos produtos" (Sadia)

Conquistar alto desempenho econômico e atratividade para todas as partes interessadas da Companhia, através da liderança mundial em comercialização de produtos para o segmento Denim, com plataformas industriais em todas as regiões estratégicas, e liderança no Cone Sul nos segmentos Sportswear e Workwear. (Santista Textil)

Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos (Banco Itaú)
Objetivos
Objetivos
Formulação de Objetivos Empresariais
Formulação de Objetivos Empresariais

Objetivos Genéricos:

Sobreviver
Lucrar
Crescer
Ter Prestígio