Curso Online de Estratégias de Planejamento e Organização Administrativa

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A divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização. Quando se juntam as tarefas ...

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A divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização. Quando se juntam as tarefas especializadas, realizam-se produtos e serviços que ninguém conseguiria fazer sozinho.
A Organização é uma associação de pessoas para atingir uma finalidade definida, sua missão. As pessoas que compõem a organização são seus sócios, dirigentes, funcionários e voluntários, com objetivos e responsabilidades em torno da missão da entidade
A função de Recursos Humanos, ou de gestão de pessoas, tem como objetivos encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organização necessita.
A função tem como componentes outras funções tais como a de planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, avaliação de desempenho, remuneração ou compensação, funções pós emprego como, por exemplo, recolocação profissional, dentre outras


Administração e Organização
Características da Organização
Funções Organizacionais
Marketing
Pesquisa e Desenvolvimento
Recursos Humanos
Habilidades do Administrador
Papel do administrador
Os Princípios da Administração
Planejamento
Organização
Direção
Controle
Perspectivas Futuras da Administração
Os Princípios Gerais de Administração
Posição da Teoria da Burocracia na Teoria das Organizações
COMANDAR
ORGANIZAR
Organização Estrutural
COORDENAR
SUPERVISIONAR
CONTROLAR

Formação Acadêmica:Pedagogia Especialização em: Psicologia e Saúde Mental Educação à Distância Metodologia da Pesquisa



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  • Estratégias de Planejamento e Organização Administrativa

    Estratégias de Planejamento e Organização Administrativa

    Raquel Sampaio

  • Administração e Organização

    Administração e Organização

    Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.

    Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos.

  • As principais componentes das organizações, que é um sistema que transforma recursos em objetivos (produtos e serviços).
    Recursos
    Humanos
    Materiais
    Financeiros
    Espaço
    Tempo

    Objetivos: Produtos e serviços
    Como se vê, objetivos e recursos são as palavras chaves de administração e organização.

  • Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar um conjunto de objetivos e tem dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho.

    Por meio dos processos, a organização transforma os recursos para produzir os resultados.

    Um processo é um conjunto de atividades interligadas, com começo, meio e fim, que utiliza os recursos, como trabalho humano e equipamentos, para fornecer produtos e serviços.

  • A divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização. Quando se juntam as tarefas especializadas, realizam-se produtos e serviços que ninguém conseguiria fazer sozinho.

  • Características da Organização

    Características da Organização

    A Organização é uma associação de pessoas para atingir uma finalidade definida, sua missão. As pessoas que compõem a organização são seus sócios, dirigentes, funcionários e voluntários, com objetivos e responsabilidades em torno da missão da entidade.

    O homem, isoladamente, não tem condições de satisfazer todas as suas necessidades. Assim, por meio da organização, é possível perseguir e alcançar objetivos, que seriam intangíveis para uma pessoa.

  • Toda organização é fundamentada com base em um propósito e precisamos identificar se essa organização é de produtos (fabricação de carros, móveis, etc.) ou serviços (assistência técnica, salão de beleza, etc.).

    As organizações podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, permanentes ou temporárias.

    Organização pública é a mantida pelo poder público, por qualquer nível de governo, federal, estadual ou municipal.

  • Organização privada é a mantida pela iniciativa privada, isto é, por pessoas, sócias da organização.

    Também existe a organização mista, onde esforços públicos são combinados com privados.

    Organização com fins lucrativos é aquela cujo objetivo é gerar lucro a partir das atividades por ela desenvolvidas, para distribuí-los aos seus sócios.

    Organização sem fins lucrativos não tem objetivo de lucro, mas outras finalidades, como amparar os necessitados, desenvolver atividades sociais (esportes, lazer), congregar pessoas.

  • A ausência da finalidade de lucro não impede que a organização venda mercadorias ou preste serviços remunerados, mas o lucro deve reverter somente para a organização, jamais para seus proprietários.

    Organização permanente é a constituída por prazo indeterminado, em princípio para sempre, sem que isso impeça seu desaparecimento.

    Organização temporária é a constituída com uma finalidade específica, para desaparecer tão logo essa atividade tenha sido concluída.

  • Um hospital municipal e uma associação de moradores são organizações permanentes, sem fins lucrativos, o primeiro público e a segunda privada.

    A Petrobras é uma organização mista, permanente, com finalidade lucrativa.

    Um consórcio de empresas de engenharia constituído para construir uma estrada é uma organização privada, temporária, com finalidade lucrativa.

  • Funções Organizacionais

    Funções Organizacionais

    As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a organização consiga realizar seus objetivos.

    As funções mais importantes são: produção (ou operações), marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e recursos humanos. A coordenação de todas essas funções especializadas é o papel da administração geral.


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