Curso Online de Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação

Curso Online de Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação

Capacitar os profissionais da área para atuarem na gestão de projetos e operações de TI das mais diversas naturezas e aplicações, sejam v...

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Carga horária: 17 horas

Por: R$ 23,00
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Capacitar os profissionais da área para atuarem na gestão de projetos e operações de TI das mais diversas naturezas e aplicações, sejam voltados para desenvolvimento, manutenção, implantação, suporte ou operação de sistemas.

No curso, são abordados os principais aspectos da gestão de projetos em TI como: engenharia de sistemas e software, gestão de riscos, segurança e privacidade em TI, estratégia e governança.

O conteúdo do curso para gerenciamento de projetos em TI segue modelos como Guia PMBOK® e CMMI e permite que o profissional desenvolva as habilidades necessárias para conduzir um projeto complexo de Tecnologia da Informação.

- Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas - UNCISAL; - Especialista em Gerenciamento de Projetos; - Especialista em desenvolvimento web; - Especialista em desenvolvimento VBA e EXCEL.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
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  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • Gerenciamento de Projetos de TI

    Gerenciamento de Projetos de TI

  • Ementa da Disciplina

    Ementa da Disciplina

    UNIDADE 1 - INTRODUÇÃO, DEFINE OS TERMOS CHAVES E APRESENTA UMA VISÃO GERAL DO RESTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
    UNIDADE 2 - O CONTEXTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS, DESCREVE O AMBIENTE NO QUAL O PROJETO OPERA.
    UNIDADE 3 - OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS, APRESENTA UMA VISÃO GERAL DA INTERAÇÃO ENTRE OS DIVERSOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
    ESTUDO DOS PROCESSOS GERENCIAIS DO PMBOK 4ª Edição

  • Cronograma de Aulas - QUINTA

    Cronograma de Aulas - QUINTA

  • Cronograma de Aulas - SEXTA

    Cronograma de Aulas - SEXTA

  • Avaliações

    Avaliações

    Provas sobre conteúdo teórico da disciplina (Av1, Av2, Av3)
    Trabalhos de pesquisa publicados na Internet
    Documentos de Gerenciamento de Projetos entregues
    Exercícios realizados em sala de aula
    OBS: mínimo de 80% de presença em sala de aula necessário para aprovação na disciplina.

  • Objetivo

    Objetivo

    O objetivo geral do curso é preparar os alunos para utilizarem as boas práticas recomendadas pelo PMI no Guia PMBOK para condução de projetos de tecnologia da informação.

    Objetivos específicos:

    a) apresentar os conceitos básicos de gestão de projetos para gestores e equipes de TI
    b) capacitar o aluno a elaborar um plano de projetos seguindo as recomendações do PMBOK
    c) desenvolver um processo de gerenciamento de projetos para utilização por equipes de TI

  • Boas Vindas

    Boas Vindas

    Minha Característica Maior
    “Todos nós temos características marcantes e visíveis aos outros”
    Coloque na folha de papel que irá receber uma palavra que resume aquilo que você é ou faz de melhor.

  • Apresentação dos Alunos

    Apresentação dos Alunos

    Apresente-se para o grupo.
    Gostaríamos de saber
    Qual é o seu nome?
    Qual a sua formação acadêmica?
    Qual a sua experiência profissional?
    O que o motivou a se inscrever no curso de gestão de projetos?
    Qual é sua característica maior?

  • Elementos fundamentais da Gerência de Projetos

    Elementos fundamentais da Gerência de Projetos

    A Gerência de Projetos é o principal meio para lidar com mudanças de produtos, de serviços e de processos nas organizações contemporâneas

  • Elementos fundamentais da Gerência de Projetos

    Elementos fundamentais da Gerência de Projetos

    A comunidade de gerência de projetos tem desenvolvido processos e técnicas especializados para lidar com desafios de planejamento, organização e motivação dos membros das equipes, liderança de equipes, acompanhamento, avaliação e controle de recursos

  • Critérios para identificação de projetos

    Critérios para identificação de projetos

    Projetos são realizados para
    Resolver problemas complexos (de alto risco) que as operações contínuas não conseguem tratar;
    Criar produtos ou serviços novos e únicos;
    Oferecer oportunidade de aprendizagem organizacional aos participantes;
    Realizar atividades de inovação


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  • Gerenciamento de Projetos de TI
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  • Objetivo
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  • Apresentação dos Alunos
  • Elementos fundamentais da Gerência de Projetos
  • Critérios para identificação de projetos
  • Definição de Projeto
  • Atributos de um Projeto
  • Abertura do Projeto
  • Ciclo de Vida do Projeto Abertura do Projeto
  • Principais documentos
  • Qual a função do termo de abertura?
  • Importância do Termo de Abertura
  • O que é preciso para se iniciar um projeto?
  • Hierarquia das Informações
  • Necessidade
  • Objetivo
  • Exemplo de produtos (entregas)
  • Exemplo - Objetivo
  • Exemplo - necessidade
  • Documentação da Iniciação do Projeto
  • Informações contidas no Termo de Abertura
  • Exercício
  • Estudo de Viabilidade Técnico-econômica de Projetos
  • Ciclo de Vida do Projeto
  • Características das Fases de um Projeto
  • Ciclo de Vida Genérico do Projeto
  • Estudo de viabilidade como um projeto separado
  • Definição dos grupos de processos
  • Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Mapeamento entre os grupos de processos e o ciclo PDCA
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Tripla Restrição
  • Conceito da Tripla Restrição
  • Várias formas daTripla Restrição
  • O que é o EVTE?
  • Estrutura do EVTE
  • Exemplo de Estrutura do EVTE
  • Exercício
  • Montagem da Equipe
  • Equipes Virtuais
  • Designações de pessoal para o projeto
  • Disponibilidade de recursos
  • EAR-Estutura Analítica de Recursos
  • Influência das competências no desempenho do projeto
  • IM - IMPLEMENTADOR
  • CO - COORDENADOR
  • FM - FORMATADOR
  • CI - CRIADOR
  • PI – PESQUISADOR INVESTIGADOR
  • MA – MONITOR/AVALIADOR
  • TE – TRABALHADOR DE EQUIPE
  • FI - FINALIZADOR
  • Características de uma equipe integrada
  • Exercício
  • Reunião de Kick-off
  • Objetivo da reunião inicial do projeto
  • Itens da reunião de Kick-off
  • Organizações Funcionais, Projetizadas e Matriciais
  • Influências organizacionais
  • O Projeto como parte da Organização
  • Organização Funcional
  • Organização do Projeto Puro
  • Organização Projetizada
  • Organização Matricial
  • Organização Matricial Fraca
  • Organização Matricial Balanceada
  • Organização Matricial Forte
  • Atributos de um Projeto
  • Projetos X Operações
  • Organização do Projeto
  • O custo da mudança
  • Mudanças – Fatores de Sucesso
  • Características culturais anteriores ao gerenciamento de projetos
  • Características culturais posteriores ao gerenciamento de projetos
  • Gerenciamento de Projetos
  • Portfólios de projetos
  • Programa
  • Exercício
  • Modelo de Maturidade e Capacidade - CMM
  • Fase 1 - Ad-hoc / caos
  • Fase 2 - Gerenciamento de projetos padrão
  • Fase 3 - Técnicas Padronizadas
  • Fase 4 - Feedback Gerenciado
  • Fase 5 - Otimização / Aperfeiçoamento Contínuo
  • Níveis de Gerenciamento de Projetos da Organização
  • Quem gerencia os projetos de organização ?
  • Qual tipo de capacitação os gerentes de projetos da organização possuem ?
  • Quão completos são os planos de projetos da organização ?
  • Como o status do projeto é comunicado às partes interessadas ?
  • Como os documentos gerenciais são produzidos ?
  • Modelo de Maturidade MMGP
  • Características dos Níveis 1 e 2
  • Características dos Níveis 3 e 4
  • Características do Nivel 5
  • Exercício
  • Agenda – Dia 3
  • Escritório de Projetos (Project Management Office)
  • Estudo dos Processos Gerenciais
  • Processos e Áreas de Conhecimento
  • Camadas de Processos
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Definição de Processo
  • 02 Processos de Iniciação
  • 21 Processos de Planejamento
  • 07 Processos de Execução
  • 12 Processos de Controle
  • 02 Processos de Encerramento
  • Gráfico dos Resultados por Gerência
  • Adaptação dos Processos do PMBOK à Organização
  • Ficha de Processo Gerencial
  • Visão Geral do Gerenciamento de Projetos
  • Planejando o Escopo
  • Definindo do Escopo
  • Tipos de informações para ajudar na definição do escopo
  • Definição das entregas
  • Alinhando objetivos e escopo
  • EAP – Estrutura Analítica de Projeto
  • Processo de Criar a EAP
  • Benefícios da EAP
  • O pacote de trabalho
  • Integração e Alinhamento dos Planos do Projeto
  • Exercício
  • Calendário do Projeto
  • Desenvolvimento do Cronograma
  • Dados de apoio do cronograma
  • Informações do Cronograma
  • Tipos de Cronograma
  • Cronograma Detalhado
  • Cronograma Sumarizado
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