Curso Online de Porque e Como Planejar um Novo Negócio

Curso Online de Porque e Como Planejar um Novo Negócio

O curso ajuda entender melhor o macro ambiente e o cenário econômico, desafios e dificuldades do mundo dos negócios, bem como sugere méto...

Continue lendo

Autor(a):

Carga horária: 3 horas

De: R$ 60,00 Por: R$ 41,99
(Pagamento único)

Mais de 5 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

O curso ajuda entender melhor o macro ambiente e o cenário econômico, desafios e dificuldades do mundo dos negócios, bem como sugere métodos e análises para decidir sobre o planejamento de um novo negócio ou empreendimento.

Administrador e Consultor Organizacional com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, é especialista em Inteligência Multifocal aplicada à Ciência da Educação, Pós-graduando em Filosofia Clínica e Practitioner em PNL. Atuou em diferentes segmentos e instituições com destaque para o segmento de Tecnologia da Informação, detendo experiência também como empresário e como docente universitário em disciplinas de Administração. Gerencia e elabora projetos de captação de fundos. Atua principalmente nos seguintes temas e áreas: administração, planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, inteligência multifocal, educação e desenvolvimento humano e organizacional.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • Por Que e Como Planejar um Novo Negócio

    Por Que e Como Planejar um Novo Negócio

    Jeferson Ricardo

  • Por Que e Como Planejar um Novo Negócio?

    Por Que e Como Planejar um Novo Negócio?

    Jeferson Ricardo

  • É possível planejar no Brasil?

    É possível planejar no Brasil?

    05 CONGELAMENTOS DE PREÇOS
    05 MOEDAS COM CORTES DE 12 ZEROS
    11 ÍNDICES OFICIAIS PARA MEDIR A INFLAÇÃO
    16 POLÍTICAS SALARIAIS
    18 POLÍTICAS CAMBIAIS
    24 PROPOSTAS DE RENEGOCIAÇÃO DA DÍVIDA EXTERNA
    25 DETERMINAÇÕES PARA CORTE DE GASTOS
    54 CONTROLE DE PREÇOS

    INTERFERÊNCIA NA ECONOMIA DESDE 1981

    EM 164 ANOS, DE 1829 À SET DE 1993, A INFLAÇÃO FOI DE 9.018.006.445.190.841.344% - NOVE QUINQUILHÕES

    + 1 ÌNDICE OFICIAL URV
    + 1 PROGRAMA DE ESTABILIZAÇÃO
    + 1 MOEDA REAL R$

    FONTE: VEJA – Abril 1993
    JB – 01 de Outubro de 1993
    DP/Divisão de Pesquisas

  • UM MOMENTO DE GRANDES INCERTEZAS

    Nunca existiram tantas teorias, previsões incertas e novos conceitos de marketing desafinados entre si. Neste turbilhão de dúvidas, a única certeza é que a empresa precisa obter resultados.
    E isto só é possível compreendendo este “novo” consumidor.

  • IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

    IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

    “A informação como vantagem estratégica. A informação como a própria estratégia.”

    “Trate a informação como a principal vantagem estratégica...ela, mais que qualquer outra coisa, lhe ajuda a conhecer o próprio negócio em que você está.”
    Robert Waterman

  • PRESSÕES DOS PRÓXIMOS ANOS: CONVIVER COM A DIVERSIDADE

    PRESSÕES DOS PRÓXIMOS ANOS: CONVIVER COM A DIVERSIDADE

    CONDICIONAMENTO INTERNO

    CUSTO BRASIL
    Infra-estrutura inadequada
    Carga tributária elevada
    Alta taxa de juros
    Oscilações bruscas de mercado
    Interferência Governamental
    Culturas empresariais

    CONDICIONAMENTO EXTERNO

    GLOBALIZAÇÃO
    Proliferação das marcas
    Concorrência: Global, Virtual.
    Clientes querem:
    Produtos e serviços superiores
    Adaptados às suas necessidades
    Fornecidos com extrema rapidez pelos menores preços, com serviços adicionais gratuitos;
    Rápida erosão das vantagens competitivas

  • Fatores críticos de Sucesso

    Fatores críticos de Sucesso

    São
    Atividades-chave
    do negócio que precisam ser muito bem feitas para que a empresa atinja seus objetivos.

    Controle de Custos
    Controle da Produção
    Equipamento/Tecnologia
    Pessoal (Quantidade)
    Escolha dos Fornecedores
    Capital
    Qualidade da Gerência
    Posição Geográfica
    Conhecimento da Concorrência
    Linha de Produtos
    Promoções
    Imagem: - Clientes
    - Governo
    - Comunidade

  • “Marketing é tão básico que não pode ser considerado uma função separada. É o NEGÓCIO como um todo visto do ponto de vista de seu resultado final, isto é, do ponto de vista do consumidor... O sucesso da empresa não é determinado pelo produto, mas pelo consumidor.”
    Peter Drucker

  • METODOLOGIA BÁSICA PARA PLANEJAMENTO DE UM NOVO NEGÓCIO

    METODOLOGIA BÁSICA PARA PLANEJAMENTO DE UM NOVO NEGÓCIO

    Idéia de Negócio

    Visão

    Missão

    Princípios

    Negócio

    Análise do Ambiente

    Externo

    Interno

    Oportunidades e Ameaças

    Forças e Fraquezas

    Objetivos

    Estratégias

  • QUAL É O NOSSO NEGÓCIO?

    QUAL É O NOSSO NEGÓCIO?

    “A questão é que tão raramente perguntamos de forma clara e direta e tão raramente dedicamos tempo a uma reflexão sobre o assunto, que esta talvez seja a mais importante causa do fracasso das empresas”
    Peter Drucker
    The New Realities

  • CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO

    CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO

    Vocação
    Faturamento
    Posição no Ranking
    Ciclo de vida
    “Core Business”


Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 41,99
Pagamento único
Processando... Processando...aguarde...
Autorizo o recebimento de novidades e promoções no meu email.

  • Por Que e Como Planejar um Novo Negócio
  • Por Que e Como Planejar um Novo Negócio?
  • É possível planejar no Brasil?
  • IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO
  • PRESSÕES DOS PRÓXIMOS ANOS: CONVIVER COM A DIVERSIDADE
  • Fatores críticos de Sucesso
  • METODOLOGIA BÁSICA PARA PLANEJAMENTO DE UM NOVO NEGÓCIO
  • QUAL É O NOSSO NEGÓCIO?
  • CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO
  • QUEM É O NOSSO CLIENTE?
  • DESCUBRA-OS
  • VISÃO
  • MISSÃO – (Perguntas-chave)
  • METAS & OBJETIVO
  • CICLO DE VIDA
  • A CURVA DE CRESCIMENTO
  • SINAIS CARACTERÍSTICOS FASE 1
  • SINAIS CARACTERÍSTICOS FASE 2
  • SINAIS CARACTERÍSTICOS FASE 3
  • A CURVA DE CRESCIMENTO
  • CONCLUSÃO