Curso Online de BUSINESS STORYTELLING: O CLIMA ORGANIZACIONAL E A CONTAÇÃO DE ESTÓRIAS

Curso Online de BUSINESS STORYTELLING: O CLIMA ORGANIZACIONAL E A CONTAÇÃO DE ESTÓRIAS

NESTE CURSO VAMOS APRENDER SOBRE: CONTAÇÃO DE ESTÓRIAS NAS EMPRESAS; ENCANTAMENTO; TRÊS PILARES; STORYTELLING PARA INSPIRAR; O QUE É STO...

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NESTE CURSO VAMOS APRENDER SOBRE:

CONTAÇÃO DE ESTÓRIAS NAS EMPRESAS;
ENCANTAMENTO;
TRÊS PILARES;
STORYTELLING PARA INSPIRAR;
O QUE É STORYTELLING NAS EMPRESAS;
QUANDO USAR STORYTELLING NAS EMPRESAS;
TIPOS DE STORYTELLING NAS EMPRESAS:
1. QUEM SOU EU?
2. POR QUE ESTOU AQUI?
3. ESTÓRIA DE ENSINO
4. ESTÓRIA DE VISÃO;
5. ESTÓRIA DE VALORES;
6. EU SEI O QUE VOCÊ ESTÁ PENSANDO;
COMO CONTAR UMA ESTÓRIA PERSUASIVA.

Consultor em TroubleShooting Strategy, Desenvolvimento Educacional, Incremento Profissional, Treinamentos Motivacionais, Recursos Humanos, Neurolinguística e Abordagem Holística, com sólida vivência como palestrante, elaborando e ministrando cursos diversos na formação de líderes, em busca constante pela excelência em resultados de curto, médio e longo prazos. Consultor em Pesquisa e Procuradoria Institucional (E-mec/Inep); Educador e Professor; Palestrante, Autor e Advogado, OAB/MG 94.245.



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  • Business
    Storytelling

    O CLIMA ORGANIZACIONAL E A CONTAÇÃO DE ESTÓRIAS

  • NESTE CURSO VAMOS APRENDER SOBRE:

    CONTAÇÃO DE ESTÓRIAS NAS EMPRESAS;
    ENCANTAMENTO;
    TRÊS PILARES;
    STORYTELLING PARA INSPIRAR;
    O QUE É STORYTELLING NAS EMPRESAS;
    QUANDO USAR STORYTELLING NAS EMPRESAS;
    TIPOS DE STORYTELLING NAS EMPRESAS:
    1. QUEM SOU EU?
    2. POR QUE ESTOU AQUI?
    3. ESTÓRIA DE ENSINO
    4. ESTÓRIA DE VISÃO;
    5. ESTÓRIA DE VALORES;
    6. EU SEI O QUE VOCÊ ESTÁ PENSANDO;
    COMO CONTAR UMA ESTÓRIA PERSUASIVA.

  • EMPRESÁRIOS USAM 'CONTAÇÃO' DE HISTÓRIAS PARA TREINAR FUNCIONÁRIOS

    Camila Gomes
    Era uma vez um executivo que precisava passar informações aos funcionários, mas percebeu que as apresentações tradicionais com slides, números e gráficos já não cativavam seu público. Resolveu, então, contar uma história que transmitisse suas ideias. A mensagem captou a atenção do público e viveu feliz para sempre na memória da audiência.

  • Assim como o personagem desse microconto, diversas organizações têm recorrido a narrativas para conseguir que a informação seja realmente ouvida e retida pelo público. É o caso da Petrobras, que criou o programa Memória para transmitir conhecimentos de funcionários seniores por meio de histórias.

  • Para isso, foram coletados relatos e depoimentos de pessoas que colaboraram para o crescimento da empresa. Segundo Andrea Vianna, à frente do departamento de relacionamento corporativo que criou o programa, "a iniciativa tem como objetivo preservar e divulgar a história da companhia por meio de uma versão humanizada“.

  • A prática de "storytelling" ("contação" de histórias), como ficou conhecido esse recurso nos departamentos pessoais, evoca tradições existentes desde antes da escrita.

    Ze Carlos Barretta/FolhapressMarco Franzolim é diretor da agência MonkeyBusiness e costuma usar técnicas de 'storytelling'Danielle Torres, da consultoria LAB SSJ, responsável pela estruturação de programas de "storytelling" em companhias,

    diz que "a ideia não é nova, mas as corporações começam a descobrir que é uma estratégia poderosa para motivar o público”.

  • "Para apresentar os resultados da empresa no fim do ano, por exemplo, uma narração sobre como foi o caminho para chegar lá pode garantir um senso maior de êxito da equipe do que uma apresentação de números.”

  • Ricardo Diniz, executivo do Bank of America e ex-presidente da Thomson Reuters, procurou uma agência especializada em "storytelling" quando precisou fazer uma palestra para 700 alunos de uma faculdade. "A ideia era sair do convencional, e não fazer uma autopromoção na qual ninguém estaria muito interessado", diz.

  • Com a consultoria, conta, aprendeu que uma boa história precisa de um roteiro bem elaborado, muito ensaio e uma apresentação atraente. A palestra em questão, segundo ele, foi um sucesso e, desde então, o executivo tem usado a estratégia de comunicação com frequência.

  • "O 'storytelling' é uma ótima ferramenta para falar sobre carreira com os funcionários mais jovens, por exemplo", diz o executivo. "Já elaborei, inclusive, histórias em formato de jogos de tabuleiro", conta.

  • Cecilia Acioli/Folhapress, Andrea Ribeiro Coordena programa para compartilhar histórias de funcionários da Petrobras. O uso da ferramenta de comunicação nas organizações também está ligado à invasão do entretenimento em outras esferas, como a publicidade.


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