Curso Online de Cultura Organizacional e seus elementos

Curso Online de Cultura Organizacional e seus elementos

Aprenda um pouco mais sobre o que é cultura organizacional e quais os seus elemetos.

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Aprenda um pouco mais sobre o que é cultura organizacional e quais os seus elemetos.

Profissional de Recursos Humanos com experiência nos diversos subsistemas de RH, Gestão de Pessoas. Graduada em Administração de Empresas, com especialização em Psicologia Organizacional e em Pedagogia Empresarial. Possui diversas formações complementares e atualizações em coaching, feedback, R&S. T&D, entre outros assuntos relacionados a área. Possui formação em Grafologia.



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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Fabiani Seibel Stock

    Cultura Organizacional conceitos e seus elementos

  • Atividade...

    Assista ao vídeo e após compartilhe a sua opinião com o grupo sobre as seguintes questões:

     Para você: O que é cultura organizacional?

     Através de quais maneiras a cultura pode se manisfestar nas organizações?

    Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=2WkazAAuKnk

  • “A definição mais simples de cultura é que é composta de tudo o que é simbólico que aprendemos.
    Toda a cultura é aprendida, mas nem tudo o que é aprendido é cultura.
    Inclui todas as nossas ações e crenças que não são transmitidas pelos genes, mas são transmitidas (e armazenadas) por símbolos.
    Símbolos não têm sentido por eles próprios (intrinsecamente) a não ser que lhes sejam dados significados pelos seres humanos.
    Os nossos valores incluem tudo aquilo que pensamos de bem versus mal, de certo versus errado ou de bonito versus feio.

    http://www.scn.org/mpfc/modules/per-culp.htm

    O QUE É CULTURA?

  • Definições

    “A cultura de uma organização pode ser definida como um conjunto de hipóteses que um determinado grupo inventou, criou ou construiu, para resolver os seus problemas de integração interna e de adaptação ao ambiente externo” – “ A cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como a maneira correta para se perceber, se pensar e sentir-se em relação àqueles problemas”.
    Edgard H. Schein

  • Definições

    “... cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue de outra. Em última análise, esse sistema se constitui das características mais valorizadas pela organização. “
    Stephen P. Robbins.

    De acordo com pesquisas recentes, um conjunto de sete características básicas capta a essência dessa cultura

    A seguir 

  • Definições

    1) Inovação e propensão a riscos
    2) Atenção aos detalhes
    3) Orientação para resultados
    4) Orientação para as pessoas
    5) Orientação para a equipe
    6) Agressividade
    7) Estabilidade

  • Culturas e Subculturas

    Cultura Dominante:
    expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização.

    Subculturas :
    tendem a se desenvolver para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns membros; podem ser definidas por designações de departamentos e por separação geográfica.

  • Cultura Forte X Cultura Fraca

    Cultura Forte
    exercem maior impacto sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas com a redução da rotatividade. Os valores essenciais da organização são intensamente acatados e compartilhados. Quanto maior a adesão a esses valores e o comprometimento com eles, mais forte será a cultura.

    Cultura Fraca
    caracteriza-se por ambiguidades, inconsistências e indefinições.

  • Funções da Cultura

     Desempenha o papel de definidora de fronteiras; Cria distinções entre uma organização e outra;
     Proporciona um senso de identidade aos membros;
     Facilita o comprometimento com algo, que se sobrepõe aos interesses individuais;
     Estimula a estabilidade do sistema social, ajuda a manter a organização coesa fornecendo os padrões adequados;
     Atua como sinalizador de sentido e mecanismo de controle a fim de orientar e dar forma às atitudes e aos comportamentos dos trabalhadores;
     Define as regras do jogo.

  • Como uma cultura começa?

     Fundadores da empresa - são os tradicionais responsáveis pelo principal impacto sobre o estabelecimento da cultura inicial.

     A cultura organizacional resultará da interação entre os preconceitos e as premissas dos fundadores com o aprendizado decorrente dos primeiros membros.


  • Três forças cumprem um papel importante na manutenção da cultura:

    Manutenção da Cultura

    Filosofia dos fundadores da organização

    Critérios de seleção

    Dirigentes

    Socialização

    Cultura Organizacional


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