Curso Online de Estrutura Organizacional-Administração Pública para CONCURSOS-Com exercícios resolvidos

Curso Online de Estrutura Organizacional-Administração Pública para CONCURSOS-Com exercícios resolvidos

Administração Pública para CONCURSOS Com exercícios resolvidos- CESPE Fundamentos da Administração Processo organizacional: Organização...

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Administração Pública para CONCURSOS
Com exercícios resolvidos- CESPE

Fundamentos da Administração
Processo organizacional:
Organização
Tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.
Direção e comunicação
Controle e avaliação.

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.



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  • administração pública para concursos com exercícios resolvidos -cespe

    alex diniz lopes
    aula 03

  • Ementa da Aula

    12:02

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    2

    ementa da aula

    fundamentos da administração
    processo organizacional:
    planejamento (aula 02)
    organização
    tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.
    direção e comunicação
    controle e avaliação.

  • 1) Organizações –Definição

    1) organizações –definição

  • 1) Organizações

    1) organizações

  • Organizações

    12:02

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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    organizações

    uma organização é um sistema de (a) recursos que procura realizar (b) objetivos ou conjuntos de objetivos. além desses elementos, pode-se destacar (c) os processos de transformação a (d) divisão do trabalho.
    a) recursos
    as pessoas são o principal recurso que as organizações utilizam para realizar seus objetivos.
    de fato, as organizações são principalmente grupos de pessoas que utilizam recursos. além das pessoas, as organizações empregam dinheiro, tempo, espaço e recursos materiais, como instalações, máquinas, móveis e equipamentos.

  • I. Organizações

    12:02

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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    i. organizações

    b) objetivos
    as organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização objetivos ou finalidades,

    objetivos que definem a relação de longo prazo da organização com seus clientes ou usuários são chamados missões ou negócios.

  • I. Organizações

    12:02

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    7

    i. organizações

    c) processos de transformação
    por meio de processos, o sistema transforma os recursos para produzir os resultados.
    um processo é um conjunto ou seqüência de atividades interligadas. um processo é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço.
    alguns processos comuns, que se encontram na maioria das organizações, são os seguintes: produção, administração de encomendas e administração de recursos humanos.

  • I. Organizações

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    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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    i. organizações

    d) divisão do trabalho
    numa organização, cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para a realização do objetivo.
    assim como as organizações são especializadas em determinados objetivos, as pessoas e os grupos que nelas trabalham também são especializados em determinadas tarefas.
    divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização. quando se juntam as pequenas contribuições especializadas, realizam-se produtos e serviços que ninguém conseguiria fazer sozinho.

  • Organização Formal x Informal

    12:02

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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    organização formal x informal

    estrutura formal.
    deliberadamente planejada
    formatada para atingir os objetivos
    formalmente apresentada pelo organograma (hierarquia)

    estrutura informal.
    não é planejada
    surge espontaneamente da interação social
    não esta no organograma (difícil ver hierarquia)
    pode gerar atritos com a estrutura formal e dificultar/ facilitar o atingimento dos objetivos

  • Organização como processo administrativo

    12:02

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    10

    organização como processo administrativo

  • Níveis hierarquicos

    níveis hierarquicos


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  • Ementa da Aula
  • 1) Organizações –Definição
  • 1) Organizações
  • Organizações
  • I. Organizações
  • Organização Formal x Informal
  • Organização como processo administrativo
  • Níveis hierarquicos
  • Estrutura Organizacional
  • Organizacão nos 3 níveis hierárquicos
  • Especialização Vertical x Horizontal
  • Especialização vertical
  • a)Hierarquia
  • a) Hierarquia
  • Orgão meio (staff) x orgão Fim (de linha) Autoridade de aconselhamento x de comando
  • b)Amplitude de controle (amplitude administrativa)
  • Organizações altas x achatadas
  • C) Centralização/ Descentralização
  • 1.1 )Tipos de Estruturas Organizacionais
  • Organização Matricial
  • Demais Estruturas Contemporaneas
  • Demais Estruturas Contemporaneas -Rede
  • Demais Estruturas Contemporaneas
  • Tipos de estrutura organizacional
  • Estrutura Organizacional- Centralizacao , amplitude , delegacao
  • Estrutura Organizacional- Tipos
  • Estrutura org
  • Estrutura Organizacional- Centralizacao , amplitude , delegacao
  • Est. Org.- Centralizacao, amplitude,delegacao
  • Est. Org.-Tipos
  • Est. Org.-hierarquia
  • Est. Org.-Mintzberg
  • Est. Org.-hierarquia
  • Hierarquia
  • 1.2) Departamentalização
  • Departamentalização
  • Departamentalizacão
  • Departamentalizacao tipos
  • Desenho Organizacional
  • 1) Organizações –Sistemas Abertos x fechados
  • 1) Organizações –mecanicista x organica
  • Estruturas Burocraticas
  • Estruturas Organicas
  • Estrutura Organizacional de Mintzberg
  • Adhocracia
  • 2)DIREÇÂO E COORDENAÇÂO
  • Direção - Coaching
  • Estilos de Direção – McGregor
  • 4 sistemas administrativos - Likert
  • O papel da Direção
  • Programa de Envolvimento das Pessoas
  • Direção
  • 3) Comnicação nas Organizaçoes
  • Comunicação
  • O processo de Comunicação
  • Processo de Comunicação
  • Barreiras à Comunicação
  • Canais de Comunicação-Indicação
  • Exercicios- Comunicação e Estrutura
  • Comunicação
  • Comunicacao
  • 4)Controle
  • Controle
  • Etapas do processo de Controle
  • 1ª etapa: Estabelecimento de Padrões
  • 2/3ª etapa: Avaliação de desempenho e comparação com Padrão
  • 3 tipos de controle
  • 4ª etapa: Ação corretiva
  • O Ciclo de Controle – Sistema cibernético
  • Controle
  • Eficiencia, Eficacia, Efetividade
  • Controle, Direção e Organização
  • Processo Adm-Planej, Controle, direçao
  • Planejamento
  • Procedimento Administrativo
  • Gestao
  • Perguntas / Dúvidas pro99020@HOTMAIL.COM