Curso Online de Gestao E Gerenciamento De Projetos

Curso Online de Gestao E Gerenciamento De Projetos

Há uma tendência nas empresas de atuarem com Gestão de projetos. Muitas vezes um projeto é implementado por uma equipe multidisciplinar, ...

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Há uma tendência nas empresas de atuarem com Gestão de projetos. Muitas vezes um projeto é implementado por uma equipe multidisciplinar, de várias áreas distintas, porém todos têm um objetivo em comum. esse curso tem como objetivo apresentar todos os conhecimentos e todas as praticas descritas no PMBOK 4ª 5º edição e detalhar os principais processos , suas entradas, técnicas e saídas.O curso vem com as principais atualizações, modificações e inclusões da 5º edição do PMBOK

A Fragas Consultoria têm como finalidade prestar serviços de Auditoria interna da ISO 14001 e OSHAS 18001; Consultorias na área ambiental , na área de recursos humanos como treinamentos e desenvolvimento de pessoal ,descrição de cargos e salários, avaliação de desempenho, desenvolvimento organizacional.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • GESTÃO DE PROJETOS

  • O que é projetos?

    O que é projetos?

    Existem muitas definições para projetos, e em razão disso, opto por um alinhamento ao conceito do PMI – Project Management Institute, que é: “um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente defi nidos e que, conduzidos por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações (qualidade e escopo)”.
    Projeto é um empreendimento com características próprias, tendo princípio enfim, conduzido por pessoas, para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e especificações”.

  • O que é o PMBOK ?

    O que é o PMBOK ?

    O livro A Guide to the Project Management Body of Knowledge ou Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos é um marco na história da ciência gerenciamento de projetos.

    Mais conhecido como “PMBOK Guide”, ele é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute – PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico.

    Não se trata de uma metodologia de gerenciamento de projetos e, sim, de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, em 1999, como um padrão de gerenciamento de projetos pelo ANSI – American National Standards Institute.

  • Guia PMBOK tem como objetivo identificar um subconjunto dos conhecimentos de gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boa prática.

    É necessário entender alguns termos da definição anterior. Identificar é sinônimo de visão geral.

    Amplamente reconhecido significa que é aplicável na maior parte do tempo e que existe um consenso em relação a sua utilidade.

  • PMBOK não é uma metodologia, pois:

    1. Não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada).

    2. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas.
    3. Não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.

    O PMBOK não é uma metodologia, mas um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.

  • Atuação

    Atuação

    Área de Gerenciamento de Integração

    Área de Gerenciamento do Escopo

    Área de Gerenciamento do Tempo

    Área de Gerenciamento de Custos

    Área de Gerenciamento da Qualidade

    Área de Gerenciamento de Recursos Humanos

    Área de Gerenciamento de Comunicações

    Área de Gerenciamento de Riscos

    Área de Gerenciamento das Aquisições

  • O que é o PMBOK ?

    O que é o PMBOK ?

    Já boa prática é aquela que pode aumentar as chances de sucesso numa ampla gama de projetos. Note que o fato de ser boa prática não implica ser de uso obrigatório.

    O PMBOK é geral e por isso pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto. Por último, destacamos que o guia tem um papel importante de promover um vocabulário relacionado ao gerenciamento de projetos.

  • PMI-PROJECT MANAMENT INSTITUTE

    PMI-PROJECT MANAMENT INSTITUTE

    Organização profissional internacional sem fins lucrativos dedicados aos avanços do estado de arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown, USA e tem como objetivos promover as necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo, oferecendo uma rede de relacionamentos para troca de experiências englobando diversos setores
    Alguns Sites do PMI no Brasil:
    PMI-SP
    www.pmisp.org.br
    PMI-RJ
    www.pmirj.org.br
    PMI-MG
    www.pmimg.org.br

  • PMP-PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

    PMP-PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

    É a credencial mais importante e mundialmente reconhecida na carreira de gerenciamento de projetos. A certificação é obtida através de um rigoroso processo de avaliação de currículo e aplicação de um teste de 200 questões de múltipla escolha

  • Exemplo de certificado

    Exemplo de certificado

  • Gestão de Riscos

    Gestão de Riscos


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  • PMI-PROJECT MANAMENT INSTITUTE
  • PMP-PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
  • Exemplo de certificado
  • Gestão de Riscos
  • Cronologia da gestão de riscos
  • Segundo o Guia PMBOK Risco é:
  • Planejamento do Gerenciamento de Riscos
  • Entradas
  • Ferramentas e Técnicas
  • Saída
  • Plano de Gerenciamento de Riscos
  • Categorias de risco
  • EAR ou RBS
  • Identificação de Riscos
  • Identificação de Riscos
  • Processos de Gerenciamento de Riscos - PMBoK
  • Análise Qualitativa de Riscos
  • Matriz de Probabilidade X Impacto
  • Ferramentas e Técnicas Riscos negativos ou ameaças
  • Ferramentas e Técnicas Riscos positivos ou oportunidades
  • Alterações da 4º para a 5º edição
  • Por quê um projeto atrasa?
  • Processos do Gerenciamento de Tempo
  • 1. Definir as Atividades
  • 2. Seqüenciar as Atividades
  • 3. Estimar os Recursos da Atividade
  • 4. Estimar as Durações da Atividade
  • 5. Desenvolver o Cronograma
  • 6. Controlar o Cronograma
  • Dependências Entre as Atividades
  • Estimativas de Duração
  • Marcos
  • Alteração da 4º para a 5º edição
  • Cronograma
  • Diagrama de Rede
  • Gráfico de Marcos
  • Gráfico de Barras
  • Conceituação
  • Deliverable x Atividade
  • Importante:Quebrar em atividades só no G. Tempo!
  • O grupo de processos do escopo
  • Resumo dos processos
  • Definir o escopo
  • Verificar o Escopo
  • Controlar o Escopo
  • Gerenciamento da qualidade do projeto
  • Alterações da 4º para a 5º edição
  • Controle de Qualidade
  • Diagrama de causa e efeito / Ishikawa / espinha de peixe
  • Gráficos de controle
  • Elaboração de fluxogramas
  • Histograma / Diagrama de Pareto
  • Alterações da 4º para a 5º edição
  • GESTÃO DE AQUISIÇÃO
  • Planejamento das Aquisições
  • Planejamento de compras e aquisições
  • Alterações entre 4º e 5º edição
  • Planejamento de contratações
  • Desenvolvimento da equipe do projeto
  • Distribuição das informações
  • Controle do cronograma
  • Administração de contrato
  • Encerramento do projeto
  • GESTÃO DE PORTFÓLIO
  • Benefícios
  • CICLO DE VIDA DO PROJETO
  • Planejamento de Recursos Humanos
  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Alterações da 4º para a 5º edição
  • Planejamento das Comunicações
  • Alterações da 4º para a 5º edição
  • Inclusão do item STEKHOLDS
  • Demais modificações
  • Referências
  • Para divertir