Curso Online de MOTIVAÇÃO NO TRABALHO
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Curso Online de MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO.

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MOTIVAÇÃO NO TRABALHO.


- Jerian Menezes Cruz

"ótimo.."

- Thiago Andrade Da Silva

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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Por que as pessoas

    se comportam de

    certos modos?

  • “Liderar - é o processo de dirigir
    e influenciar as atividades
    relacionadas as tarefas dos
    membros de uma equipe.”

  • “Motivação - são os fatores que
    provocam, canalizam e sustentam
    o comportamento
    de um indivíduo”

    Processo pelo qual o comportamento
    É mobilizado e sustentado
    No interesse da realização
    Das metas organizacionais.

  • Profa. Msc. Maria Teresa Gomes Lins - Slides 3ª aula

  • NECESSIDADES

    NECESSIDADES

    FISIOLÓGICAS: NECESSIDADES DE AR, AGUA, ALIMENTO, REPOUSO E SONO.
    SEGURANÇA: AMBIENTE SEGURO, SEM AMEAÇA DE BEM-ESTAR.
    SOCIAIS: PERTENCER A UM GRUPO, AFETIVIDADE, AMOR, INTERAÇÃO SOCIAL.
    ESTIMA: AUTO-RESPEITO E RESPEITO PELOS OUTROS, SATISFEITAS ATRAVÉS DE ELOGIOS.
    AUTO-REALIZAÇÃO: AS PESSOAS SE TORNAM CAPAZES DE SER, A NECESSIDADES DE CRESCER, DE SE DESENVOLVER PESSOAL E PROFISSIONALMENTE.

  • Teorias sobre motivação: Teoria de Herzberg

    Teorias sobre motivação: Teoria de Herzberg

    Classificou os fatores que influenciam o comportamento das pessoas no trabalho em duas categorias:
    - Fatores de manutenção
    - Fatores de motivação

  • Fatores de manutenção:

    São influenciados pelo salário, pelo ambiente de trabalho, pela estabilidade no emprego, política de administração da empresa, e relacionamento com os colegas e chefes.

    Fatores de motivação:

    São influenciados pelas responsabilidades pessoais, realizações, desafios, crescimento profissional, reconhecimento.

  • TEORIA DOS DOIS FATORES (HERZBERG)

    TEORIA DOS DOIS FATORES (HERZBERG)

    FATORES DE HIGIENE:
    Condições físicas de trabalho, política da empresa, qualidade da supervisão, relacionamento com colegas de trabalho, salário, status, segurança no emprego.

    FATORES DE MOTIVAÇÃO:
    Desafios do trabalho, responsabilidade, reconhecimento, realizações, progresso no cargo e crescimento profissional

  • TRÍADE REALIZAÇÃO – PODER – AFILIAÇÃO (McCLELAND)

    TRÍADE REALIZAÇÃO – PODER – AFILIAÇÃO (McCLELAND)

    As pessoas aprendem e adquirem necessidades de acordo com a sua cultura. (família, Televisão, grupos de colegas, stc)
    Realização: desejo de conseguir algo.
    Poder: desejo de controlar outras pessoas.
    Afiliação: desejo de estabelecer e manter relacionamento amigável e caloroso com os outros.

  • TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE METAS:

    TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE METAS:

    VALORES

    METAS:
    Realísticas; Aceitas;
    Usadas para Avaliar Desempenho;
    Ligadas a Feedback e Recompensas;
    Estabelecidas por Indivíduos ou Grupos,
    Orientadas para a Aprendizagem

    DESEMPENHO
    MELHORADO

  • TEORIA “X” E “Y” (Douglas McGregor)

    TEORIA “X” E “Y” (Douglas McGregor)

    “X”

    “Y”


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  • Teorias sobre motivação: Teoria de Herzberg
  • TEORIA DOS DOIS FATORES (HERZBERG)
  • TRÍADE REALIZAÇÃO – PODER – AFILIAÇÃO (McCLELAND)
  • TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE METAS:
  • TEORIA “X” E “Y” (Douglas McGregor)
  • MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA OU EXTRÍNSECA
  • Motivação: implicações para a prática gerencial:
  • Enriquecimento de cargo
  • ELEMENTOS DA FRUSTRAÇÃO
  • Como motivar uma equipe?
  • TIPOS DE LIDERANÇA
  • GRID DE LIDERANÇA
  • Liderança situacional Paul Hersey e Kenneth Blanchard