Curso Online de Motivação e comportamento organizacional

Curso Online de Motivação e comportamento organizacional

Treinamento direcionado aos profissionais que buscam excelência e melhoria em desempenho na carreira profissional.

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Carga horária: 4 horas

Por: R$ 23,00
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Treinamento direcionado aos profissionais que buscam excelência e melhoria em desempenho na carreira profissional.

Técnico em segurança do trabalho, bombeiro civil, ex militar temporário, motorista militar especializado no transporte de combustível de aviação com curso na marinha e diversas missões pelo pais, curso de brigadista com formação no Corpo de Bombeiro de SP. Supervisor e coordenador de equipes em diversas frentes de trabalho, consultor e assessor em segurança e saúde do trabalho. Experiência com inspeção e manutenção de equipamentos contra incêndio, manutenção industrial e controle integrado de pragas urbanas.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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  • Treinamentos
    Motivação e Comportamento Organizacional

  • Separe um caderno para anotações importantes;
    Estipule um horário diário para seus estudos;
    Estude em local onde não seja incomodado.

    Bons estudos !

    Dicas importantes !

  • COMPORTAMENTO
    ORGANIZACIONAL

    LIDERAR PESSOAS
    ATRAVÉS DA MOTIVAÇÃO

  • Por que as pessoas

    se comportam de

    certos modos?

  • “Liderar - é o processo de dirigir
    e influenciar as atividades
    relacionadas as tarefas dos
    membros de uma equipe.”

  • “Motivação - são os fatores que
    provocam, canalizam e sustentam
    o comportamento
    de um indivíduo”

    Processo pelo qual o comportamento
    É mobilizado e sustentado
    No interesse da realização
    Das metas organizacionais.

  • NECESSIDADES

    NECESSIDADES

    FISIOLÓGICAS: NECESSIDADES DE AR, AGUA, ALIMENTO, REPOUSO E SONO.
    SEGURANÇA: AMBIENTE SEGURO, SEM AMEAÇA DE BEM-ESTAR.
    SOCIAIS: PERTENCER A UM GRUPO, AFETIVIDADE, AMOR, INTERAÇÃO SOCIAL.
    ESTIMA: AUTO-RESPEITO E RESPEITO PELOS OUTROS, SATISFEITAS ATRAVÉS DE ELOGIOS.
    AUTO-REALIZAÇÃO: AS PESSOAS SE TORNAM CAPAZES DE SER, A NECESSIDADES DE CRESCER, DE SE DESENVOLVER PESSOAL E PROFISSIONALMENTE.

  • Teorias sobre motivação: Teoria de Herzberg

    Teorias sobre motivação: Teoria de Herzberg

    Classificou os fatores que influenciam o comportamento das pessoas no trabalho em duas categorias:
    - Fatores de manutenção
    - Fatores de motivação

  • Fatores de manutenção:

    São influenciados pelo salário, pelo ambiente de trabalho, pela estabilidade no emprego, política de administração da empresa, e relacionamento com os colegas e chefes.

    Fatores de motivação:

    São influenciados pelas responsabilidades pessoais, realizações, desafios, crescimento profissional, reconhecimento.

  • TEORIA DOS DOIS FATORES (HERZBERG)

    TEORIA DOS DOIS FATORES (HERZBERG)

    FATORES DE HIGIENE:
    Condições físicas de trabalho, política da empresa, qualidade da supervisão, relacionamento com colegas de trabalho, salário, status, segurança no emprego.

    FATORES DE MOTIVAÇÃO:
    Desafios do trabalho, responsabilidade, reconhecimento, realizações, progresso no cargo e crescimento profissional

  • TRÍADE REALIZAÇÃO – PODER – AFILIAÇÃO (McCLELAND)

    TRÍADE REALIZAÇÃO – PODER – AFILIAÇÃO (McCLELAND)

    As pessoas aprendem e adquirem necessidades de acordo com a sua cultura. (família, Televisão, grupos de colegas, stc)
    Realização: desejo de conseguir algo.
    Poder: desejo de controlar outras pessoas.
    Afiliação: desejo de estabelecer e manter relacionamento amigável e caloroso com os outros.


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  • Modelos de motivação
  • Motivação individual e grupal
  • Motivação intrínseca ou extrínseca
  • Teoria de Herzberg
  • Teoria McCleland
  • Teoria "X" e "Y"
  • Trabalho em equipe
  • Estabelecimento de metas
  • Conceitos de liderança