Curso Online de Planejamento Estratégico

Curso Online de Planejamento Estratégico

Este curso objetiva oferecer uma diretriz para o bom desempenho e alcance dos objetivos e metas traçados pela empresa

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Este curso objetiva oferecer uma diretriz para o bom desempenho e alcance dos objetivos e metas traçados pela empresa

Formado em Logistica e Administração de Empresas. Consultor Empresarial, especializado em Controladoria e Centro de Custo.Presta também assessoria On Line,por ser o método mais dinâmico e acessível às empresas.



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  • planejamento estratégico

  • estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. a palavra vem do grego estratègós, tendo significado inicialmente "a arte do general". na área militar, pode ser definida hoje como a ciência dos movimentos da guerra, fora dela. em negócios, é o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcançá-los.

    definição de estratégia

  • considera-se que apenas fazer o que outros fazem, mas com maior eficácia operacional, não é propriamente ter uma estratégia. está implícito no conceito que, para ter uma estratégia, precisamos atuar de forma diferente.
    a estratégia começa com uma visão de futuro para a empresa e implica na definição clara de seu campo de atuação, na habilidade de previsão de possíveis reações às ações empreendidas e no direcionamento que a levará ao crescimento. a definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia. os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.

  • o desenvolvimento de estratégias tem sido tradicionalmente abordado como um processo formal de planejamento, envolvendo, em geral, duas etapas.
    a primeira engloba a definição do negócio bem como a explicitação da missão da organização e seus princípios.
    a segunda é constituída das análises dos ambientes interno e externo à empresa, a determinação de objetivos com seus respectivos indicadores de acompanhamento e a formulação das estratégias correspondentes para alcançá-los.

  • a palavra "estratégia" tem muitas definições. abaixo seguem algumas:
    arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e/ou aviões, visando a alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras ações táticas sobre determinados objetivos.
    arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha.
    arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos.
    arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.

  • o planejamento estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.
    ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

    planejamento estratégico

  • além do compromisso de conquistar e reter clientes satisfeitos, as organizações bem sucedidas devem estar sempre prontas a se adaptar a mercados em contínua mudança.
    o planejamento estratégico orientado ao mercado cumpre exatamente esta função, pois busca manter uma flexibilidade viável de seus objetivos, habilidades e recursos enquanto mantem um compromisso com o lucro, o crescimento e sua missão organizacional.

  • o estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve quatro atividades:

    definição da missão corporativa.
    análise da situação.
    formulação de objetivos.
    formulação de estratégias.
    implementação, feedback e controle.

  • qual o nosso negócio? quem é o cliente? o que tem valor para o cliente? a missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, mas que estão entre as mais difíceis que uma corporação terá que responder.
    exemplo: "o propósito da afrizal,s.a. é atender de maneira honrosa as necessidades da comunidade, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior a um preço justo e fazê-lo de modo a obter um lucro adequado para possibilitar crescimento da empresa como um todo e com isso fornecer a oportunidade para que nossos funcionários e acionistas alcancem objetivos pessoais razoáveis.“

    missão corporativa

  • a missão deve ainda ser definida em termos de necessidades e não produtos. assim a xerox não quer fabricar copiadoras, mas ajudar a melhorar a produtividade dos escritórios e a missouri-pacific railroad não quer dirigir ferrovias, mas movimentar pessoas e bens.
    as melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento a longo prazo.

  • aqui se apresenta os dados históricos relevantes sobre o mercado, a empresa e o produto. faz-se uma análise de como o composto mercadológico tem sido usado, e têm-se uma visão de como a concorrência tem atuado.
    neste momento é imprecindível o bom uso da pesquisa de mercado, a matriz bcg, a análise swot, e outras ferramentas de marketing são também usadas aqui para revelar o panorama macro e micro ambiental.

    análise da situação


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