Curso Online de Gestão de projetos-PMBOK
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Curso Online de Gestão de projetos-PMBOK

Gestao de projetos de acordo com PMBOK Guide-PMI

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Gestao de projetos de acordo com PMBOK Guide-PMI

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.


- Priscila Mesquita

- Wanderson Fernandes De Souza

"Excelente Curso, vindo a complementar o Curso de PMI que fiz com voces. Complementou em muito minha experiencia em Gestão de Projetos uma vez que já utilizo a Metodologia COBIT. Também a nível profissional, elevou em muito meu curriculum. Solicito que voces me mantenham informado sobre todos os cursos de projetos"

- Flaudivaldo Moretti

- Cátia Azevedo Dos Santos

"o material é bem completo para iniciantes."

- Samuel Marcios Santos

"Um material bem interessante para quem está iniciando nessa área. Recomendo..."

- Sandro Abreu Silva

"O curso necessita ser mais interativo com o aluno, isso porque acaba ficando monótomo. Seria interessante mostra um exemplo real de gestâo de protos. Muito obrigado. Att. Enoc Pereira Engenheiro de Automação e Controle"

- Enoc Pereira Dos Santos

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • Gestão de Projetos

    gestão de projetos

    alex diniz lopes

  • Apresentação do professor

    2

    apresentação do professor

    alex diniz lopes
    pro99020@hotmail.com
    engenheiro de produção - unesp
    especialista em transportes- ufrj
    especialista em adm. pública - ucb
    experiência profissional

    pro99020@hotmail.com

  • Ementa da Aula

    21:49

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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    ementa da aula

    gestão de projetos:
    conceitos.
    fundamentos.
    ciclo de vida.
    ferramentas.
    benefícios.

  • Projetos -Conceitos

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    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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    projetos -conceitos

    projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

    projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

  • Projetos -Características

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    projetos -características

    finitude: possui início, meio e fim.
    o fim de um projeto não é apenas atingido quando os objetivos são alcançados (impossível ou desnecessário)
    projetos não são esforços contínuos embora possam durar muito tempo. (projeto x rotinas)

    foco : tem um objetivo claro e definido
    minimizar as incertezas
    base para se medir o sucesso do projeto

    singularidade : visa à criação de um produto, serviço ou resultado único, com características exclusivas, mesmo que haja similares, ou que projetos parecidos se repitam de tempos em tempos.

    limites :possui parâmetros de custo, recursos, qualidade e tempo . (restrições)

  • Projetos -Características

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    projetos -características

    incerteza: como um projeto visa ao desenvolvimento de algo único e novo, sempre há um componente de incerteza, em menor ou maior grau, na sua execução.
    minimizar as incertezas: o planejamento e o controle devem ser realizados de maneira muito cuidadosa, com análises de risco e viabilidade, de acordo com o tipo de projeto.

    elaboração progressiva: desenvolver em etapas e continuar por incrementos .
    não deve ser confundida com aumento do escopo.

    interdisciplinariedade: requer uma gama de conhecimentos diferenciados.

  • Projeto, Programa e Portfólio

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    projeto, programa e portfólio

    programa : grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

    portfólio : conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos
    os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados

  • Projeto, Programa e Portfólio

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    projeto, programa e portfólio

  • Gerenciamento de Projetos

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    gerenciamento de projetos

    é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
    gerenciar um projeto inclui:
    identificação das necessidades;
    estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;
    balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;
    adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas
    objetivo primordial: alcançar o controle adequado do projeto, de modo a assegurar sua conclusão no prazo e orçamento determinado, obtendo a qualidade estipulada

  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos

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    benefícios do gerenciamento de projetos

    minimiza surpresas durante a execução dos trabalhos;
    antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações corretivas e preventivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas;
    adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
    disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos;
    agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas;
    aumenta o controle gerencial de todas as fases devido ao detalhamento realizado no planejamento;
    facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto;
    otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;
    documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.

  • O PMI e o PMBOK

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    o pmi e o pmbok

    o pmi - project management institute - foi criado em 1969 na pensilvânia, estados unidos, com o objetivo de ser uma instituição que padronizasse termos e conceitos e divulgasse os conhecimentos em gerência de projetos.
    em 1990, o pmi publicou o ―a guide to the project management body of knowledge (pmbok guide)”, um guia que abrange as áreas do conhecimento que regem as regras do gerenciamento de projetos.
    o principal objetivo do guia pmbok é ―identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.
    segundo maximiano, ―o guia pmbok é o documento que sistematiza o campo da administração de projetos, identificando e definindo os principais conceitos e técnicas que as pessoas envolvidas e interessadas nesse campo devem dominar.é mais um guia do que uma metodologia


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  • Gestão de Projetos
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  • Projetos -Conceitos
  • Projetos -Características
  • Projeto, Programa e Portfólio
  • Gerenciamento de Projetos
  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos
  • O PMI e o PMBOK
  • Origens de Um projeto
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos:
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 1) Organizacao Funcional
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 2) Organizacao Projetizada
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 3) Estrutura Matricial
  • Escritório de Projetos
  • O que é preciso antes do inicio do projeto?
  • Seleção e Priorização de Projetos
  • Critérios de seleção
  • Alinhamento dos projetos com a estratégia
  • Métodos de Seleção de Projetos
  • Método paramétrico de Kepner e Tregoe
  • Ciclo de Vida dos projetos
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Fases do Ciclo de vida dos projetos
  • Restrições
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Areas do Conhecimento do PMBOK
  • As nove “gerências”
  • Escopo do produto x Escopo do projeto
  • As nove “gerências”
  • Processos do gerenciamento de projetos
  • 1) Grupo de processos de iniciação
  • Processos de Iniciação
  • 2) Grupo de processos de planejamento
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.1) Definição do escopo.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) Estrutura analítica de projetos EAP -WBS.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) EAP –Regra dos 100%.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) Estrutura analítica de projetos EAP -WBS.
  • 3)Grupo de processos de execução.
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle Integrado de Mudanças
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle de Custos
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle de Custos 4.1.1) Técnica do valor agregado
  • 5) Grupo de processos de encerramento
  • Perguntas / Dúvidas pro99020@hotmail.com http://www.buzzero.com/autores/pro99020